現階段，外部環境不確定因素更多，競爭更加膠著，轉型變革中麵臨的困難更加複雜。越是這種情況，越需要創新創造。

責任意識是實現從“跟蹤思維”到“引領思維”轉變的思想保證。企業是國家創新的主體，徐工是中國高端裝備製造業創新的主體，徐工人必須要有“匹夫有責”的責任意識，“舍我其誰”的擔當意識，以及“愛國報國”的家國情懷，才能在引領行業發展方麵多做建樹。隻有不斷創新，開辟產品新的應用領域，才能引領行業的發展；集團率先在行業內提出“用不毀”，這也是在更高的層次領跑行業，我們作為徐工人要以“衣帶漸寬終不悔”的堅強決心和“板凳要做十年冷”的鑒定毅力，將“用不毀”標準喊響、做實。

開闊視野是實現從“相對封閉”到“開放共享”轉變的前提基礎。“心有千秋業，掌上百萬兵”。隻要我們有想法，有追求，全社會的人，都是徐工的資源，世界就是徐工的研發中心。技術中心不能有圍牆，研發工作更不能僅靠企業內部研發人員，應充分調動社會資源，尤其是價值鏈上下遊環節充分參與，所有利益方被邀請與設計師合作，一起定義問題、定位產品、提出解決方案。尤其是用戶充分參與產品方案設計，不僅使產品更加適應市場需求，同時也提升用戶參與感，激活客戶對新產品的興趣，並在更廣泛的“朋友圈”內傳播。現在互聯網技術的日益普及，為開放共享提供了廣闊的平台和空間，徐工“工業雲”的騰空，開啟了“開放共享、平台徐工”的大膽探索！通過信息化平台，把行業專家、用戶等外部資源與企業的“用不毀”質量工作融合起來，讓千百項來自市場的“微改進”，匯聚成徐工產品質量提升的“眾力量”。

勤奮踏實是實現從“人才窪地”向“人才高地”轉變的根本成因。科技人才是企業的財富、寶貝，但不是養在深閨的大熊貓，而是征戰市場的戰馬。技術創新關鍵在人才，而人才的培養和成長根本在自身的勤學苦練。要在一線磨練，在市場上考驗，在實踐中成長，要做到心無旁騖、厚積薄發，隻有把根紮在工地上，創新的大樹才能枝繁葉茂。同時，企業也要讓想幹事的技術人才有平台，尤其選拔具有發展潛力的優秀年輕技術人員到重點項目上挑起重擔，達到完成一個項目，出一批成果，培養一批人才的目的。要鼓勵創新，也要寬容失敗，不能求全責備。建立“賽馬”機製，在“賽馬”過程中，公平競爭、任人唯賢，不斷完善用好人才、留住人才的機製。

市場機製是從“問題決策”向“機製決策”轉變的主要方向。科技創新隻有走向市場，才能把準發展脈搏，才能真正成為企業發展的強大驅動力。產品好不好，市場說了算，隻有是市場專家，才是真正的技術專家。技術創新的立項來自市場，很多適銷對路的產品都是誕生於一個個工程施工難題；產品方案設計要有市場的充分參與，甚至一些功能就是客戶設計出來的；技術人員是新產品產業化推廣的主力軍，聯係客戶、產品推介、服務支持，產品主管必須衝在第一線。科技創新項目的成果評價和獎勵分配也要讓市場來投票。通過技術開發市場化的機製，讓技術人才、研發資金、科研項目等要素充分活躍起來，保持可持續發展提供創新驅動力。(本文來自徐工基礎鑽機)