今年以來,江麓公司民品塔機研究所在產品研發和工藝科研中深入貫徹精益管理理念,通過精益改善項目的實施,使QTZ315大型塔式起重機的單台製造成本降低超過2萬元。
為解決塔機“設計成本較高”的問題,江麓公司民品塔機研究所負責各部件設計的技術人員主動“走出去”,聽取用戶意見,進行同類型部件產品的市場調研。通過轉變產品的設計理念和充分的市場調研,設計人員在產品研發和工藝設計方麵,從降低塔機部件的材料成本、管理成本和采購成本,提高材料的利用率和改善生產工藝等工作入手,提出了很多精益改善項目。如統型材料,由原來的250多種材料統型到現在的110多種,便於集中采購,提高材料利用率;QTZ315塔機固定節的高度由原來的4米改為6米,提高安裝效率;標準節優化後,主材無需定尺采購;基礎節由原來的兩節改為整體式焊接,減少了幾十套連接件,等等。
在優化材料、優化工藝的同時,江麓公司民品塔機研究所還建立了江麓塔機通用部件、通用零件、標準節、外購件、原材料等多個塔機零部件成本管理數據庫,為今後塔機的設計及持續改進打下了穩固的基礎。
通過精益研發改善項目的實施,QTZ315大型塔機的單台生產製造和管理成本降低了2萬元,銷售價格降低了2.5萬元。(本文來自江麓)
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近幾年來,江麓公司十分注重製度化建設,僅2014年度完成新(修)訂製度70項,廢止管理製度46項(含修訂後廢止的原製度),截止年底各項管理製度(不含其他類)達312項,基本涵蓋了公司所有業務管理事項,製度體係日臻完善;編製完成業務流程395項,新增上線運行業務流程72項。
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