【中國路麵機械網現場報道】2013年11月29日，在中國工程機械工業協會“第十二屆工程機械發展高層論壇”期間舉辦了“數字化、智能化、綠色化發展論壇”。方圓集團董事局副主席何永榮為大家分享了以下內容 :
方圓集團董事局副主席何永榮
非常榮幸，我看在座的不是央企的就是洋企的，隻有我們是民營企業，我代表民營企業說說我們的發展。方圓集團成立於1970年，今年是我們建廠43周年，在這43年的發展過程中，我們方圓集團在社會各界的關懷下，經過我們的奮鬥還是取得了一點令人矚目的成績，尤其是我們從1984年開始加入到建築工程機械（那時候叫建築機械）以後，我們跟各個大專院校建立了合作的關係，從此後一直維持著穩定持續健康發展。從2003年以前就搞泵車，後來歐元升值我們就把它放了。再就是建築用的起重機、塔吊，混凝土攪拌站、混凝土泵、車載泵包括裝機，方圓集團這幾年也有大的發展。
方圓集團是一個民營企業，但是我們圍繞著綠色和數字化做過一些工作。我們的企業跟大家不一樣，我們的素質沒有大家那麽高，我們靠著自己去做，並沒有上升到理論和指導的層麵上來。我們就這麽一個鄉鎮企業最早上CAD是1995年，我們用的還是DOS版的，那時候我買的是正版的。2005年我們就上3D，現在我們所有的產品都是由三維設計出來的。為什麽用三維設計去搞？2003年我們就進口了日本的加工中心和台灣出的幾台加工中心，我們那時候幹轎車鋁合金輪轂的模，它全是三維曲麵，沒有這個東西根本做不了三維的東西，有了數字化製造才有了數字化的設計。我是幹技術的，技術人員設計的思路完全發生了變化，不是二維設計的思路，而且現在設計輸出的方式由原來的圖紙到現在不需要圖紙。90年代開始，方圓集團把所有的下料取消了手工還原切割的切法，全部改為數控、等離子、激光切割，這些生產方式的變化使得我們設計的方法也在發生變化。
我們在配料機方麵搞得最早，大家用三杆稱的時候我們用電子稱，它應該也是數字化，它那時候靠軟件控製。到現在為止，我們的塔機、攪拌站現在的網絡控製、遠程數據傳輸。塔機在我們省搞得很嚴，有備案製等等。一個集團對塔機都有監控室，我們在給他搞這個係統，包括控製塔機操作工的工時，每個操作工都有一個卡，除了記錄下塔機的工作以外，連操作工的工作時間都記下來了，他會拿著這個月底算工錢。
從另外一方麵談綠色的話，我覺得方圓集團這幾年給國家的、社會的綠色還是做出了很多的貢獻。2007年是我們市場最好的一年。到12月底我們第一個提出了可持續發展的思想，就是我們不要做100強，但是要做100年。從那個時候就開始對市場下滑做自己的應對，我們要求所有的生產廠以銷定，快速反應。有了合同快速生產，沒有合同快速停下來，包括一些設備，焊接的機器人等等那時候就開始用。這幾年市場大起大落，到今年11月26日算帳，我們比去年同期增加大概32%多，利潤增長28%多，方圓集團是為數不多的沒有貸款、沒有上市、靠自有資金去發展的一個企業。關於以後企業怎麽發展，歡迎各位領導到方圓指導，到海陽做客，海陽是很漂亮的城市。
