2011年4月，在中聯重科混凝土機械公司副總經理李青林的帶領下，一場以“降低成本，提升品質”為主題的“精細化管理”浪潮在分公司麓穀製造部震撼襲來。
由內部原因造成的零部件損壞一直是生產老難題。2011年3-5月，由於車間內部原因造成退庫的液壓油缸多達185根，退庫維修費用達38萬元。同時，膠管的報廢問題也十分突出，2010年全年報廢的膠管價值超過400萬元。這直接導致了生產成本的增加。
“精細化管理”項目實施以來，各部門高度重視，分公司麓穀製造部現場技術支持室牽頭，針對問題比較多的零部件進行重點監控，詳細記錄並每天發布，針對問題提出解決方案。
在各部門的共同努力下，10月底，項目成果初步顯現。以膠管為例，在泵送產品產量增長40%的情況下，報廢膠管同比下降72%。與此同時，新製定的《膠管配送及配置管理製度》已正式實施，今後各個部門都將高標準、嚴要求，真正將“降本提質”落到實處。在各部門的共同努力下，“精細化管理”這把亮劍必將光芒四射。
