第1式：刺探軍情充分了解欲參展的展會信息，包括展會報價，上一屆展會的總體情況分析報告、媒體計劃、觀眾群體，以及參展的產品定位。其中該展會的產品定位將給展商要以何種產品參展提供重要參考。
第2式：先發製人如果企業決定要參展，應當及早參加，特別是一些較大的展覽會，展商很多，參展報名時間會相應地提早截止，因為主辦方需要足夠的時間去做布展等準備工作。所以企業應當及早報名，不要坐失良機。
第3式：撒網埋伏企業在報名參展後，應根據自身的產品路線，最大限度地邀請符合產品定位的潛在客戶，為滿載訂單而歸埋下伏筆。
參展強力衝鋒
第4式：高手先鋒參展時，企業應當選派最適合該展會的展台工作人員。這些人不僅會涉及參展的效果，而且到境外參展時，他們還會涉及到簽證的成功率。有經驗顯示，有些選派人員，可能較熟悉業務，但在英文和接待方麵有所欠缺，如此一來不僅會在簽證 麵試 時出現困難，而且在與境外買家溝通時也會有影響。所以，企業必須選派整個業務團隊中，綜合素質能力最強、 英語 水準較高的工作人員。
第5式：攻其一點參展時，企業要根據所參加展會的特點，選擇適合買家的最大優勢產品，這對第一次去參展的展商來說尤其重要。比如一家鞋企可能生產女鞋、男鞋、童鞋等，但其女鞋做得最好，所以參展時，展出產品要以女鞋為主，而不是既有女鞋，又有一大堆男鞋、童鞋，這樣會給買家留下“不專業”的印象。
第6式：聲勢奪人在參展期間，應當把握展會現場的宣傳機會，製作看板、宣傳資料及小禮品，給采購商留下深刻印象。
第7式：後勤跟進企業應做好展期的後勤安排，包括解決工作人員的吃住等生活問題，讓其全身心地投入，也包括與采購商進行第二、三輪洽談的工作等。參展時，後勤安排往往被許多展商忽略，其實參展隻是業務啟動的第一步，後來的溝通才是生意能否做成的關鍵。而且，良好的後勤保障與供應才能一直維持工作團隊的強大戰鬥力。
展後全麵收網
第8式：乘勝追擊參展僅是與客戶建立關係的第一步，所以展會結束後，業務員要趁熱打鐵，做好業務跟進，最大可能地捕獲訂單。
第9式：清點戰場展會結束後，相關人員要做好如下工作：展出效果的分析，統計參展的費用，觀眾群體情況的統計分析，主辦者對觀眾問卷的分析，展台工作人員工作技巧的總結，競爭對手分析，參展行為的媒介反應等。
第10式：鐵板釘釘對有意向的客戶以及已簽訂的訂單，要做好產品報價、生產安排等工作，做到每一筆業務都萬無一失。
選擇高效展會
判斷一個展會是否值得去參展，企業應當從多個方麵來定奪，其中可分客觀因素及企業發展情況。
客觀因素包括展會在行業中的地位、口碑、國際認可的程度、參展商及買家數目、規模及展會曆史等。另外，企業亦應多加留意個別市場發展情況，當中包括人手、時間安排、企業營銷策略、針對歐美客戶特別要求等。同時，競爭對手的動向、展位位置、麵積、裝修風格、展台設計等各信息，亦是企業應當關注的。
至於如何利用展會做響品牌等問題，陳敏欣小姐建議，企業可要求展位的位置安排在品牌區，展台的設計要吸引人，與產品風格一致，並且要做好現場宣傳，方可事半功倍。