中國重汽：分秒必爭 決戰決勝 | 奮力衝刺年度“收官戰”

在濟南車橋公司橋殼加工二部，89台工業機器人在衝壓橋殼智能加工線高效運轉；驅動橋5條全速運轉的裝配線上，一根根橋總成有序下線……進入12月份，濟南車橋公司正以決戰決勝的信心，開足馬力保生產、保質量、保發交，全力打好年度“收官戰”。

黨建引領

 激活攻堅“紅色引擎”

麵對集團整車銷量增長帶來的橋總成需求激增，濟南車橋公司深化黨業融合，開展“奮戰四季度——我和我的支部”主題實踐活動，推動“組織力”向“戰鬥力”高效躍升。

各黨支部聚焦降本增效、質量提升等重點難點，大力開展黨內建功活動。工藝工程部黨支部與各生產部黨支部聯動，實現驗證高效化、物流順暢化；質量部黨支部組建 “黨員示範團隊”，深入91家供方推動清洗線及檢測設備全覆蓋，聯動38家供應商成立“質量守護聯盟”。

黨員先鋒帶頭攻堅，技術骨幹24小時輪班破解產能堵點，成功完成兩款新型電驅橋工藝開發，多項指標實現突破。公司通過崗位練兵、技術比武等活動激發全員動力，已為36個班組授旗鼓勁，將“保生產、保發交”的壓力轉化為“爭先鋒、當排頭”的動力。

精益生產

高產保交創紀錄

濟南車橋公司實施“一二三”產能提升戰略，優先一體化拉動橋殼總成、主減總成等分總成自製件產能提升，梳理對接外協件、外購件兩大對外業務，帶動各供應商產能提升，並將前橋總成、驅動橋總成、離合器總成三大總成產品匹配整車需求，製定提升計劃。

通過應用適應新業態的生產係統管理流程，濟南車橋公司結合市場預測模型動態調整排產計劃，從人員布局到產品搭配，創新流程、優化程序，調整機器人運行速度，挖掘生產潛能；圍繞智能物流、智能製造，升級改造設備、工裝，提升產品檢測能力，提高橋總成裝配效率；重點資源每日推進，及時協調資源齊套率及預警橋，安排專家到外購橋殼廠家開展技術幫扶、駐點服務、質量監督等活動。

1-11 月份，濟南車橋公司橋總成入庫量同比增長 43%；離合器總成入庫量同比增長 31%，前橋、驅動橋、離合器總成單班產能均刷新曆史紀錄。

品質提升

全員全方位全過程管控

秉持“產品質量不是一百分，就是零分”的理念，濟南車橋公司構建全員全過程全方位質量管理體係。嚴格執行《生產過程質量變化點管理辦法》，明確生產排產不超產能，工藝、物料、設備變更嚴格審批，緊急采購入場零部件100%全檢，實時監控產線節拍等要求，保障生產“大月”質量穩定。

梳理涵蓋生產、發交等各環節的16條 “質量紅線清單”，明確通報考核、調離崗位等硬性處罰標準。通過每日班前會組織全員學習，確保紅線要求人人知曉。各部門全麵推進現場5M1E質量風險點識別與提升，確保問題不過夜，將質量問題扼殺在萌芽狀態。

年終歲尾，攻堅正酣。濟南車橋公司以勢在必得的決心與擔當，以“向一線聚焦·在一線成長”的堅定作為，快馬加鞭、提速發力，全力向年度目標衝刺。