新春肇始，中交西築裝備分公司生產出貨迎來良好開局，設備需求集中爆發。需要發運的設備涉及國內外、多型號、多個重大項目，為做好履約發貨工作，裝備分公司調整工作計劃，優化技術人員配置，全力以赴，圓滿保障了生產發貨及售前售後等各項技術支撐需要。
2月份，需要完成發運的設備涉及JD3000型、R4000型、R5000型，ZPS150型等多台套設備。不同於以往更多單體設備、批量化預投模式，這些設備中定製化、訂單式、一體化解決方案需求多，非標設計量大、技術要求高，技術服務往往需要貫穿項目全周期，技術人員也需要頻繁出差。
麵對緊張的發運周期，裝備分公司技術部在細化分工、專人跟進的總體分工下，強調輪換補位、新老搭配等人員配置方案，並持續加強與製造中心、車間工段、銷售服務及供應鏈等各環節的溝通與協調，確保各項工作盡量前置、避免反複；劃節點、卡進度、優化設計流程，責任到人促使每個總成負責、產品負責人，能夠更高效的完善自己的工作；考核設計也在不斷突顯多勞多得的正向引導；生產一線的同事們加班加點忙生產，技術人員夙興夜寐，全程跟進，及時查漏補缺，解決難點堵點，最終保障每台設備都能高效的設計生產、調試質檢、按時發貨。
新產品、定製化產品、改造項目，需要技術人員較長時間駐場對接，頻繁的出差不僅增加了工作強度，也對人員調度和每個人的綜合能力提出了更高要求。為了確保生產和現場支持兩不誤，技術部合理調配值班人員，一方麵，24小時在線保障得到落實，在路上、在家裏、在周末，實時反饋、迅速提供解決方案，確保了每個項目及時得到足夠的技術支持。一方麵，堅持“人在事上練”，鼓勵支持青年員工擔綱實踐，同時積極吸納、培訓新員工，指定經驗豐富的技術人員開展一對一指導。通過理論和實際操作相結合的方式，督促全員迅速掌握工作技能，並逐步參與到創新項目中。例如，《XRMC開發/運行1.0》瀝青攪拌站控製界麵的開發優化，不僅保障了順利發貨，提升了客戶體驗，更在繁忙的保障任務之外，育能創新，鍛煉了人才隊伍，發揮了科技的長效支撐作用。展望未來，裝備分公司技術部將持續加強製度建設，提升綜合保障能力；繼續挺膺擔當，鼓勵全員投身攻關會戰；持續加強員工培訓，不斷提升團隊整體能力，為“高質量裝備、創新裝備、效益裝備、平安裝備、幸福裝備”貢獻不竭的技術力量！
3月12日，中交西築公司黨委書記、董事長劉宏偉在公司會見到訪的中國交通信息科技集團黨委書記、董事長袁航一行，雙方就深化合作開展座談交。
3月11日，西築公司供應鏈管理部總經理顧洪，裝備分公司黨委書記王玄衛、總經理曹勇濤等前往中交二公局開展業務交流，與二公局采購管理中心。
3月12日，植樹節當天公司團委聯合後勤服務中心、裝備分公司組織青年積極開展誌願植樹活動提高環保意識和生態意識營造植綠、護綠、愛綠的濃。
3月11日，西築公司黨委書記、董事長劉宏偉與西安市經開區黨工委副書記、管委會主任賈強進行會談，雙方就進一步加強合作深入探討。
為切實增強幹部職工退休的榮譽感、幸福感、歸屬感，充分體現對退休幹部職工的關心關懷，路麵工程分公司近日舉辦了幹部職工榮退歡送會，以最。
3月8日，中交西築裝備分公司召開2025年市場工作部署會，會議全麵貫徹落實西築公司2025年度市場、海外工作會議精神及要求，總結裝備分公司20。
3月6日，西築公司黨委書記、董事長劉宏偉帶隊赴武漢與中交集團華中區域總部總經理薛安青進行會談，雙方圍繞進一步加強業務合作深入探討。
