三峰領航促發展②丨探秘中鐵裝備“黨建工作如何推進項目管理優化提升”？

今年以來，中鐵裝備牢固樹立“一切管理工作到項目，一切黨建工作到支部”的鮮明導向，聚焦“效益提升、價值創造”主題，抓住基層黨建發揮作用的問題關鍵，通過搭建“三峰黨建+”生產、研發等融合平台，實現黨建工作與業務工作互融互促。

截至今年11月底，盾構項目履約率同比提升1.9%，同類型項目工期較標準工期平均縮短16%。一係列向好數據的背後原因是什麽？跟隨小編一起探秘盾構公司黨委是如何發揮黨建引領保障作用，推進項目管理優化提升的

項目管理優化提升，關鍵在優化機製

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黨委牽頭，打通管理堵點

盾構公司黨委持續推進IPD流程建設，4月至7月，通過專題會、支部會、班組會等對生產全流程節點進行了再梳理，製定製造組裝采購等各領域鍵盤圖和袖珍卡，編製發布了《訂單交付項目管理規定》，製定了涵蓋項目啟動、項目交底等在內的一係列管理細則和模板；8月至10月，進一步固化了生產全流程圖，發布了《生產全流程管理規定》，全麵打通了項目管理流程堵點，規範了生產、質量、成本、服務等各域在產品生產過程中的活動和職責，逐步實現功能製度化、職責清單化、工作流程化的目標。

▲ 2024年5月，為進一步做好生產製造流程體係整體梳理，盾構公司組織召開IPD流程建設鍵盤圖研討會

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班子掛帥，統籌協調決策

項目管理重點在“管”，盾構公司黨委深化“紅色軍令狀”機製，在引江補漢集群項目、澳大利亞項目、新加坡集群項目等8個在製重難點項目實施“班子掛帥”。每位掛帥班子負責總體協調，充分識別並管理分管項目的風險，對影響項目履約的主要問題進行統籌協調和決策，為項目正常推進提供資源等基礎支撐，保證項目高效、有序開展和高質量履約。

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多措並舉，實現多機製配套協同

圍繞“高品質履約”，盾構公司黨委堅持“事前管控、過程糾偏”，抓住策劃機製、會議機製、預警機製同向發力的“牛鼻子”。生產係統通過S&OP提前策劃關鍵資源，均衡產能，避免關鍵資源“卡脖子”問題。針對重難點項目、集群項目、項目不同階段、項目緊急程度等召開的專題會、周例會、日例會、IPMT會議等，能夠快速有效協調解決生產過程中發生的問題，實現需求的快速響應和風險的層層收斂。

項目管理優化提升，核心在組織和骨幹

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突破邊界、協同交響

在組織結構上，盾構公司黨委結合企業生產情況，強化分類管理、因地製宜，以采購、生產等“流程”為線，充分推動各支部黨員發揮“潤滑劑”的作用，實現采購、工藝、質量、服務跨部門、跨地域的協同配合。每個人、每個部門、每個支部都在圍繞項目、為了項目、服務項目，以項目為中心，跨部門協同配合，朝著同一個目標攜手前進。

▲ 2024年9月，盾構公司第二黨支部黨員在“江漢先鋒號”前合影

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每名項目經理都是黨員和骨幹

項目經理是項目管理中的“靈魂”，盾構公司黨委深入推進“黨員先鋒工程”，創建黨員責任區、示範崗，把政治素質高、管理能力強、工作業績優的黨員骨幹放到項目經理的崗位進行曆練，負責串聯起一台台產品地從設計到交付的全生命周期，推動百餘台項目的生長蛻變、完美交付。“我們就像‘寶媽’，把一塊塊鋼板帶大，直到長成鑿岩破洞的盾構產品，為國家各大工程服務。”一個項目經理這樣說。

▲ 項目經理合影

項目管理優化提升，最終要活用方式方法

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關鍵資源做到合理分配

在結構件製造階段，盾構公司黨委有效管控工期節點，細化生產計劃，集中製造資源，關鍵時期能夠做到全力保障大型結構件製造履約。中鐵1499號是應用於山西省臨汾鄉寧縣王家嶺煤礦東翼副斜井巷道的礦用TBM，在製定生產計劃時，黨委統籌將設備主機刀盤、盾體、主驅動、主梁等大型結構件製造任務進行拆分，由不同單位同時進行各部件的製造工作，主驅動製造較標準工期縮短了近40天，大大降低了後期工期壓力和履約風險。

▲ 山西最大直徑礦用硬岩隧道掘進機“啟航號”（中鐵1499號）比同類機型生產周期縮短1～2個月

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理論學習做到活學活用

盾構公司黨委堅持“缺什麽、補什麽”，以多崗位鍛煉和交流、針對性培訓等方式，強化黨建培訓和專業訓練。在組裝階段，車間一線員工根據項目特點和配件到貨情況靈活運用“係統思維”“麻雀戰法”，及時調整組裝工序，高效推進生產任務。在進行引江補漢項目中鐵1468號組裝時，因驅動箱製造工期長，為保證整體組裝進度，黨員李曉強、徐興倫帶領車間一線員工在遵守技術工藝標準前提下，調整組裝工序，將支撐盾、拚裝機等組裝工序前置，有效節約工期近10天，為後續項目組裝提供參考案例。

▲ 總裝車間黨員及群眾圍繞“縮短交期、降本增效”進行研討交流

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保工期提品質不衝突，抓黨建促發展要堅定

在縮短交期的同時，項目管理提升的效果在質量領域也逐步顯現。今年以來，質量域建全自製及組裝環節自檢、專檢體係，出台驅動箱、刀盤、盾體等檢驗規範22項，搭建的雲質量知識庫共享平台更加全麵、全員共享。在製造組裝過程，加大質量檢查頻次，嚴把入庫、轉序及出廠驗收關，在原材料、管路、焊接、油漆、包裝等方麵推進全生產周期的質量監管落地見效，全年客戶驗收整改項較去年持續減少，驗收合格率達到99.63%。

▲ 質量人員進行質量巡檢圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展。隻有深刻認識黨建引領的獨特優勢，通過對應轉化舉措，創新黨建工作方式，才能切實提高基層黨組織和黨員的執行力戰鬥力，充分發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員模範先鋒作用，才能有效將黨建優勢轉化為推動企業改革發展的創新優勢、競爭優勢、治理優勢。