抓落實，陝建機股份在行動

今年以來，陝煤集團認真落實基層減負要求，摸實情、出實招、求實效，指導所屬單位破解發展難題，提升經營質量，明確思路方向和目標任務。所屬單位持續用好“四種經營理念”，以“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作為突破，堅持強化管理、優化結構、轉化創新、深化改革的務實舉措，不斷提升核心競爭力、增強產業引領力、培育新質生產力、激發內生驅動力，使高質量發展的陝煤答卷更為生動，改革創新的陝煤樣本更為出彩。

麵對行業市場跌宕低迷、競爭持續加劇的現狀，麵對產業轉型升級、穩定發展的迫切期待，陝建機股份高管團隊直麵挑戰、攻堅克難“闖市場”，發揚“四千精神”，帶頭談合作、拉訂單、談項目，分類施策，全力打造新的增長極，千方百計改善提升公司經營質量，打出治虧創效組合拳。立足內部市場，開辟發展“新路徑”立足集團公司內部存量市場需求，加強協作，公司黨委書記、董事長楊宏軍親自帶隊，多次赴集團公司兄弟單位尋求合作機會，切實發揮融合效用，推動轉型發展。結合自身稟賦，公司曆經一年完成礦區調研走訪、技術轉化、產品試製、工業性考核、安標取證等工作，跨行業進入煤炭裝備製造行業，四款兼具技術先進性、高安全性、高經濟效益的新能源礦用無軌膠輪車順利下線發布，解決了煤炭企業安全環保生產痛點需求。目前已向曹家灘礦業投運新能源指揮車、輔助料車36台，用於井下的人員運輸、物料及設備運輸等工作。拓展集團公司化工、電力等板塊鋼結構業務，先後拜訪陝煤電力集團、建設集團等20餘家兄弟單位，持續對接包括剛性梁、爐頂大包、輸煤係統等電廠輕鋼承製業務，陸續落地部分合作項目。截至9月末，陝建機股份塔吊、履帶吊租賃及鋼結構產品內部協作完成產值超過億元。推進大客戶戰略，提高市場“占有率”充分發揮“製造+租賃服務+再製造”產業優勢，積極打造合作新模式，與陝西建工集團、陝西交控集團等建立常態化聯絡機製，與中鐵十局、中鐵五局、中建三局、甘肅建投裝備、廣東建工機械等企業簽署戰略合作協議，協同各方資源優勢，加大技術、人力、物資等方麵交流溝通，深度參與項目合作，擴展增量市場空間，不斷提高訂單轉化率和設備的出租率，塔機租賃服務業務市場訂單占比持續提升，產品市場占有率和競爭力進一步增強。開拓海外市場，打造經營“增長極”以新疆龐源再製造基地為橋頭堡，塔機新機及再製造產品累計出口11台，實現零的突破；協助海外代理商加大產品推廣與市場開拓，優化售後服務質量，攤鋪機產品在中亞五國市場占有率不斷提升；在做好風險把控前提下，搶抓柬埔寨市場機遇，水泥運輸業務訂單飽滿，實現營收、利潤雙增長。2024年海外出口攤鋪機65台，新簽2025年協議訂貨量為85台；第八屆絲博會上，陝建機股份與吉爾吉斯斯坦亞洲之路有限責任公司簽署了《瀝青混凝土攤鋪機銷售框架合同》和《塔式起重機銷售框架合同》，合同總額達4327萬元。嚴抓成本管控，過好增效“緊日子”公司堅持“四種經營理念”，管嚴賬本子，紮緊錢袋子，過好緊日子，推動全係統、全業務、全過程的提質降本增效。嚴格把控資產新增，強化投資效益評估，以報價係數、項目產值回報率等指標為依據，把好新設備采購關；通過技術創新，實現攤鋪機電氣係統降本36%；通過集采降本一百餘萬元，塔機三大機構批量采購價格壓降5%；嚴格把控十項費用壓降，所屬各單位嚴格落實無預算不開支的管理要求。截至9月末，公司累計發生十項費用較去年同期下降16.63%；積極爭取各項稅收優惠政策，節約稅費約127萬元。加強清收清欠，增加回血量，緊盯目標，落實計劃，壓實責任，統籌協調，確保當年清收清欠目標實現。（張晉安）