安徽天長泛美航項目百日勞動競賽顯成效

 自“促生產、比質量、保安全”百日勞動競賽開展以來，南方公司安徽天長泛美航項目高度重視，精心組織，廣泛發動，堅持疫情防控和複工複產“兩手抓”，將專項勞動競賽作為重要抓手，緊緊圍繞年度目標任務，充分調動廣大職工的積極性主動性創造性，迅速掀起了“百日大幹”施工熱潮，施工生產攻堅步伐全力向前，成效凸顯。

組織領導，明確責任。6月初，項目部組織各施工隊伍召開了“抗疫情、保增長，大幹100天”專項勞動競賽動員會，成立了勞動競賽工作委員會，製訂了《“促生產、比質量、保安全”百日勞動競賽專項方案》，明確了競賽目標、內容、形式、考核方法及獎罰辦法，細化分解了各項任務指標。按照項目一把手親自抓、各部門各負其責抓落實的要求，進行了安排部署。

精心施工，有序推進。專項勞動競賽活動開展期間，項目部多措並舉確保活動紮實有效。一是科學製定產值考核目標和節點考核目標獎罰標準；二是提高施工計劃編製水平；三是提高現場施工資源配置能力；四是抓好工作落實，每周進行自查，由工程管理部將競賽活動節點目標完成情況以書麵報告形式上報競賽活動領導小組辦公室，領導小組對競賽項目進行不定期巡視、抽查。

宣揚典型，鼓舞士氣。項目部以“創先爭優”為主題，充分利用展板、網絡、宣傳畫等宣傳載體，大力宣傳、彰顯“促生產、比質量、保安全”百日勞動競賽期間勞動中湧現的先進集體和先進人物，同時在現場宣傳欄中增設“黨旗飄揚在基層”“百日競賽快訊”“狀元榜”、“先鋒崗”“安全質量行”等主題內容，並及時貼、掛競賽標語，營造上下齊參與，人人比貢獻的濃厚氛圍。注重發揮先進典型和樣板的引領、示範作用，加大先進典型的培養選樹宣傳力度，深入挖掘先進事跡，及時總結、報道和推廣活動中的好經驗好做法，全方位、多層次、立體化展示企業統籌推進疫情防控和生產經營的新舉措、新成效。

科學管理，合理統籌。管理出效益。項目部充分發揮專業化管理優勢和長期以來積累的實踐經驗，科學製定施工組織方案，合理安排施工時序，根據工程實際進行平行作業和交叉作業；加強預見分析，對可能影響施工進度的阻礙因素及時製定應對措施，確保每一道工序，每一個環節緊密銜接；建立健全質量責任製，明確各層管理人員在質量管理中各自擔負的責任，層層分解任務，及時消除質量隱患；落實文明安全施工措施，合理安排施工期間的交通組織，最大限度減少安全事故，減少施工對社會生產生活的影響。

開拓創新，保障工程。創新施工工藝，如在房建首層施工中采取地梁上支設工字鋼作為基礎搭設滿堂支架，較大地節約了建設成本且加快了施工工期。同時，大力引進智能化新設備、新工藝、新技術，高標準建設現場標準化設施。在工點分散、工程涉及專業多，施工安全風險高、地處天長市郊征拆難度大等各項難題，通過二十三天的競賽，取得了全線首家市政道路機動車道水穩完工目標，並完成國際學院正負零以下全部施工任務，完成六號宿舍樓3層以下框架施工，完成第一綜合樓C區一層以下框架施工、D區正負零以下基礎施工、A區正負零以下基礎施工、B區區正負零以下基礎60%的施工。

加強防控，保障生產。項目部將疫情防控作為項目目標實現保障的首要工作，安排專人對施工作業及管理人員每班進行體溫測量，工地前後門實行24小時值班製，按照當地和上級要求，實行全封閉式管理，做到內防擴散，外防輸出。積極部署口罩、消毒液等疫情防控物資采購，積極與當地政府對接，及時得到政府的指導幫助，切實將疫情防控工作做實做好。 按照製定的方案，為職工共組織發放口罩，開展全工區消毒，每天三班進行職工體溫測量，做到不漏一處，不忘一人，疫情防控各項措施的落實，為職工的身體健康創造了良好條件。

以質量效益為目標，以安全管理為核心，以進度管理為主線，以合同管理為手段，項目部堅持高起點謀劃、高標準管理、高質量建設、高效率推進，突出安全、質量，環保，狠抓進度，確保穩步推進工程建設，全力完成天長泛美航空大學城各項施工任務，展現四局精神、彰顯四局力量。(本文來自中項網)