走進濰柴，記者看到的是一塵不染的車間，品種繁多的發動機。而在它們背後，一串串數字更讓人們清晰地感到了這個有著67年曆史老國企從弱小走向輝煌的軌跡。從1998年銷售收入隻有5億元，欠稅費3億元到2011年實現銷售收入983億元，創造了14年增長近200倍的奇跡。
14年來，5萬濰柴人在董事長譚旭光的帶領下，靠自我約束、製度約束和監督約束形成的廉潔從業、民主監督的企業管理模式，讓濰柴這艘“中國動力”之船一路揚帆馳騁。
譚旭光“約法三章”
1998年6月27日，譚旭光上任第九天，就召開“全廠管理幹部班組長會議”。此時，他麵對的濰柴是一個千瘡百孔的爛攤子。企業機製不活、機構臃腫，到1998年上半年，欠稅、欠息、欠費、欠工資已達3億元、拖欠職工工資達6個月，數千台產品積壓在庫房，企業已到了瀕臨破產的邊緣。在這次會議上，他鄭重提出了“約法三章”，即：第一，堅持原則，敢抓敢管；第二，撲下身子，真抓實幹；第三，以身作則，清正廉潔。
譚旭光以企業家的社會責任感和使命感提出了以自我約束為主的“約法三章”，這一境界也感染了他率領的班子成員。濰柴開始大刀闊斧的減員增效、分流人員，職工由13000多人壓縮到8000人。全廠有20多名中層以上領導幹部的親友下崗，但沒有一個人說情，更沒有一個人做手腳。1999年的10月19日，在出差返回途中，譚旭光出車禍斷了4根肋骨，但恰值企業進軍工程機械市場的關鍵時期，僅兩個星期後，行動還不便的他就開始到各企業跑，一舉拿下多個訂單。
濰柴集團副總經理王勇至今都記得，自己因工作失誤從辦公室主任降為副主任，而且扣發了幾個月的工資。“雖然當時有些委屈，但看到濰柴就是靠這些鐵的紀律，沒有彈性的原則培養了一個又一個出色的濰柴人，濰柴的跨越式發展帶給我們的隻有驕傲和自豪。”
“約法三章”已成為濰柴各級領導的一種精神。在領導班子“撲下身子”“以身作則”的影響下，凝聚煥發出前所未有的向心力和執行力，“三三製改革”、收購控股湘火炬、濰柴動力香港上市、藍擎發動機問世、收購法國博杜安，通過一係列成功運作，2011年,濰柴已成長為一個營業收入近千億元的國際化大企業集團。
嚴格規範企業采購
見到濰柴動力副總裁任冰冰時，她剛從法國回來，管過采購工作的她遞給記者一張《采購管理團隊廉潔從業承諾書》，隻見上麵列著采購管理部團隊六條鄭重承諾，其目的在於為規範采購行為，強化從業人員的廉潔自律意識，保證采購過程公正、公開，維護企業形象。承諾裏處罰處理的細則很明確，上麵簽滿了不同字體的簽名。
李加佳是濰柴集團紀委副書記、監察部部長，她告訴記者，實行陽光采購以來，通過群眾舉報、招標前審計、過程審計等方式，濰柴2010年共查處違規供應商13家，扣違約金236萬元；2011年度共查處違規供應商8家，扣違約金176.14萬元。
“雖然以約法三章為主的企業文化得到了全體職工的一致認同，但隨著企業的快速發展，譚旭光又相繼提出了‘四項承諾’、‘六條準則’、‘五做五不做’、‘八不用’等，樹立清正廉明的企業文化。為了這些措施得以充分貫徹執行，濰柴以製度設計來約束和督促幹部員工。”濰柴集團黨委書記徐宏概括道。
濰柴動力持續改進部黨支部書記、副部長王祥之告訴記者，自1998年以來，濰柴集團共理順製度流程250餘項。
細讀“約法三章”到“五做五不做”，廉潔從業的精神始終體現在企業一脈相承的管理思想和企業文化中。
“濰柴收購的法國博杜安是個有著百年曆史做船運發動機的企業，這裏有200多名法國員工，如何與他們相處合作把企業發展好，是我們要麵對和解決的問題。而清正廉潔的企業文化，為我們走出去在海外拓展市場營造了良好的氛圍”，剛開始投身海外工作的任冰冰對自己企業文化在海外的適用性有了些基本感悟。
建立監督約束機製
如何讓濰柴這樣一個龐大的管理係統將各項製度“幹就負責，做就到位”，監督約束機製不可缺少。
濰柴的監督機製從兩個層麵展開：一是民主監督。
2011年春節，為在企業內部搭建起溝通交流、暴露問題、建言獻策的平台，譚旭光在公司內網開通了“董事長博客”，得到了廣大幹部員工的廣泛關注，截至2012年5月，博客瀏覽量達249萬餘次，員工提出合理化建議1萬餘條。
今年2月份，一名員工在董事長博客中舉報了客戶服務中心部分領導利用職務之便以權謀私，服務管理缺失，服務費用延遲結算，服務人員態度惡劣等問題。譚旭光責成有關部門嚴肅調查後作出嚴肅處理。這一事件在濰柴廣大幹部職工中反響強烈。記者在濰柴車間的電腦頁麵看到，高層班子成員全部都開有博客，工人們在車間可隨時將自己的意見、建議發給相關管理幹部。
二是獎懲製度。為保證“約法三章”管理體係的貫徹落實，濰柴把幹部選拔使用與考核結合起來，按照“德、能、勤、績、廉”考核標準，對領導幹部實施360度全方位、立體式考核評價。據濰柴集團人力資源部部長袁在新介紹，依據考核結果，每年對幹部隊伍中前25％的優秀人員實施晉升獎勵，對後10％的人員進行優化淘汰。
十幾年來，從最初“約法三章”到如今“自我約束、製度約束、監督約束”三結合體係，濰柴已形成科學民主做決策、陽光透明做業務、全麵公平做考核的管理體製，幹部率先垂範、職工積極支持，“約法三章”企業文化理念和現代科學管理手段有效融合的模式，已成為濰柴發展的新優勢。
如今，濰柴集團旗下有3家上市公司，今年1月，濰柴集團與世界知名遊艇企業意大利法拉帝集團簽署戰略重組框架協議，獲得法拉帝75％的股權。根據濰柴的規劃，2015年銷售收入將達2000億元，並衝刺世界500強。
