做實體經濟要耐得住寂寞，調整好一個合適的發展速度非常關鍵。就好像滑雪，該快要快，該慢要慢，一門心思往下衝，會栽大跟頭。
當前，世界經濟形勢總體上仍十分嚴峻。這再次警告我們，做好實體經濟非常重要。對於裝備製造企業來說，必須把有質量的增長放在第一位，實現健康發展，任何時候都不能變。
去年，國機集團首次進入世界企業500強，說明規模提升了，企業大了。但大並不一定代表強。我們從來不刻意追求規模，進入世界500強，是集團發展瓜熟蒂落、水到渠成的結果。進入世界500強之後，我們更是時時提醒自己：催熟的瓜不甜。未來要更加注重在做強做優上下功夫，更多著眼於提高發展質量和實現可持續發展。所以我們現在提出建設“價值國機”，倡導“有機增長”，就是這樣的導向。
做實體經濟要耐得住寂寞，踏踏實實按照發展規律去做。就好像滑雪的時候，該快要快，該慢要慢，該轉彎要轉彎，才能順順當當地滑下來。一門心思往下衝，輕者要摔跟頭，重者就摔死了。關鍵是掌握好技巧，依勢而為，量力而行，張弛有度。企業發展可以沒那麽快，但一定要健康，不要大起大落，才能長久下去。如果我們哪個下屬企業突然出現50%以上的增長速度，我反而是有點害怕，我會趕緊下去看看到底是怎麽回事，搞清楚是不是真正憑自己的實力達到的。
國機集團在微笑曲線上已經占據了兩端——研發和渠道，但我們認為製造業這根鏈條不能斷。雖然製造環節利潤低，但我們不能舍棄，反而要下大力氣加以鞏固和夯實，要以實體經濟作為支撐。這個過程可能會比較緩慢，投入也會比較大，但是成果是實實在在的。
如何進一步發展製造業？首先靠內生增長，即繼續培育、挖掘自身目前有研發優勢的製造業。國機集團的科研開發和產業化一直以裝備製造業為中心，特別是近年來科研院所的產業化水平顯著提高，規模不斷擴大，效益越來越好，其銷售收入和利潤總額在集團公司所占比重不斷加大。
其次靠外部重組。縱觀跨國公司，無論是GE，還是西門子，無一不是內生增長和外部擴張同步進行的。但重組絕不是“撮大堆”，其目的是通過並購完善產業鏈，增強核心業務領域的創新能力和競爭實力。近年來我們對包括中國一拖、中國農機院等在內的一係列重組行動正是基於這樣的出發點，從效果看，我們實現了預期的目標。
