日前，一條重磅新聞在全球工程機械領域引發強烈關注——中國徐工集團成功收購德國施維英集團。
徐工——中國工程機械行業龍頭企業，施維英——全球著名的混凝土成套設備領導者。徐工控股施維英，國際影響非同尋常。
“徐工集團成立22年來，最初是產品走出去和人走出去，近年來製造基地走了出去，現在是大手筆收購國外大公司，徐工國際化實現了漂亮的三級跳。”徐工集團董事長、黨委書記王民說。
今年一季度，在全球工程機械行業低迷、國內經濟增速放緩、出口不暢的形勢下，徐工卻逆勢增長，實現出口創匯3.19億美元，同比增長達44%。
走出國門 徐工“國際化”小試牛刀
徐工的國際化之路早在集團組建之前就已開始，當時主要是以國家對外援助產品出口為主。1989年集團組建後，企業對外自營出口不斷增加，但主要還是東南亞、非洲等發展中國家。各二級公司都有出口權，各自為戰，價格、質量、交貨期等難以規範。
1997年7月，經國家外經部批準，徐州工程機械集團進出口有限公司成立，統一全集團的出口和國際化采購業務。以產品出口為重心的徐工國際化之路開始走上正軌，次年，徐工進出口公司實現出口超過2000萬美元，居國內行業之首。
但出口之路並不平坦。20世紀90年代中期，徐工曾有兩台16噸汽車起重機出口美國，這是徐工產品第一次打入發達國家市場，企業上下歡欣鼓舞，像“嫁女”一樣舉行了隆重的發車儀式。但經過50多天的海上顛簸到達大洋彼岸時，所有人都驚呆了——由於海水海風的侵蝕，起重機油漆嚴重剝落，美方人員不相信運去的是新車，當即要求退貨。
痛定思痛，一場以質量為中心的大反思在徐工展開。貫徹ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO10012等國際標準也在企業內部全麵實施，質量管理和保證能力持續提高，構築了質量、環境、職業健康安全和計量管理等規範化、科學化、標準化工作體係。
目前，徐工內部所有企業都通過了ISO9001質量管理體係認證，主導產品汽車起重機、裝載機、壓路機、平地機等22種產品通過了歐盟CE認證、美國SAE標準和俄羅斯GOST認證，拿到了國外市場的通行證。
伴隨著海外市場規模的持續做大，徐工海外營銷體係、服務體係建設也在不斷強化，目前已在全球建立了15個海外辦事處，大批徐工業務、服務人員活躍在全球各地，並發展了超過100家海外徐工代理商。波蘭、哈薩克斯坦、伊朗、阿聯酋等地區的備件中心相繼投入使用，有效解決了售後服務和配件供應的瓶頸問題。
1992年3月12日，在被稱為“工程機械奧林匹克”的第23屆德國慕尼黑國際工程機械博覽會上，首次升起了五星紅旗，以徐工集團為代表的中國工程機械企業亮相國際頂級博覽會。
以此為標誌，中國工程機械企業正式登上了國際舞台，與全球對手一競高下。
現在，徐工產品已銷售到世界147個國家和地區，去年實現出口創匯10.86億美元，同比增長125%，成為中國工程機械行業首個出口超10億美元的企業，還一舉拿下7.4億美元出口委內瑞拉的項目，被譽為中國工程機械出口第一大單。不論是在國家重點援外工程，還是在世界各地的標誌性建築工地，都能看到徐工產品的身影。徐工，以自身的技術實力，在世界工程機械市場占據了一席之地，為中國製造企業走向世界做出了積極貢獻。
布局海外 徐工“國際化”站穩腳跟
與軍事意義上的全球布局一樣，一個企業要想占領國際市場，也必須有強大的海外基地作為支撐。
早在2007年9月，徐工集團在波蘭的裝配廠就破土動工，2009年3月正式投入使用，這是徐工在海外布局和產業化上的第一次嚐試。廠區建築麵積5000平方米，主要用於裝配徐工裝載機、壓路機、平地機等產品。該廠建成後，對徐工集團擴大歐洲市場份額和提高產品競爭力有重要意義。
2011年5月17日，投資2億美元的徐工巴西工業園項目簽約儀式在巴西包索市舉行。巴西總統代表、聯邦眾議院副議長歐迪阿，徐工集團董事長王民等政府和企業嘉賓雲集。該園建築麵積達80萬平方米，將為徐工集團打造第一個海外成套工程機械製造基地，也是迄今為止我國工業企業在巴西最大的投資項目。預計到2015年該工業園產出將達到6億美元。
作為徐工集團在海外的重要市場之一，在巴西投資建廠既有天時、地利的優勢，還有輻射和帶動周圍市場發展的優勢。目前徐工在巴西市場各類工程機械設備保有量達3000多台，僅2010年就出口巴西1.2億美元。
“在海外建設製造基地，充分利用當地的資源和技術，使用當地的員工，更近距離地布局國外市場，是徐工走出去的第二步戰略。”王民說。
目前，徐工集團正在抓緊實施全球化經營的戰略布局，通過研究全球市場，劃分營銷區域，逐步在全球各區域內建立海外公司和工廠，徐工東歐製造基地、印度製造基地、南非製造基地、印尼製造基地等一批海外產業項目即將投入實施，為企業打贏二十一世紀的國際化戰役布下重要棋子。
全球並購 徐工“國際化”稱雄世界
近年來，在歐美經濟陷入危機和衰退的時候，徐工高層敏銳地洞察到，中國企業真正走出去的時機到了。這一次，徐工的目標瞄向了跨國同行。
2011年，徐工曾小試牛刀，一舉收購了荷蘭AMCA有限公司和德國FT公司這兩家研發製造基礎零部件的歐洲企業，把觸角伸到了高端零部件領域。
以這兩家歐洲公司為基礎，徐工歐洲研究院開始建設，在延攬海外高端技術人才方麵，徐工又有了一個嶄新的平台。
今年4月，徐工又一舉拿下了全球混凝土機械著名公司德國施維英公司。
這在前幾年還是難以想像的事情。海內外驚呼，日益強大的中國企業將在全球刮起並購旋風。
眾所周知，德國是機械製造老牌強國，曆史悠久，技術領先，豐厚，製造品質有口皆碑，已有78年曆史的施維英公司曾被稱為全球著名的混凝土成套設備“領導者”。公司創建於1934年，總部設在德國赫恩，並在美國、德國、奧地利、印度、巴西、中國等多個國家和地區建立了生產基地，在法國、荷蘭、奧地利、捷克、瑞典、韓國等地設有自己的銷售和售後服務中心，同時還擁有100多個國家的代理商隊伍。該公司主要業務包括混凝土攪拌站、混凝土攪拌車、混凝土泵和混凝土回收站等，產品線寬，產品技術先進，是世界頂級混凝土機械設備生產及輸送方案提供者。
拿下施維英，將使徐工核心板塊之一的混凝土機械業務得到實質性的大幅提升，從而進一步鞏固徐工在國內的行業領導地位。它不僅表現出徐工集團堅持“走出去”的勇氣和信心，而且也表現出徐工有能力也有實力在全球市場贏得尊重和青睞，更標誌著中國企業國際化進程又邁出堅實的一步。
千億元、國際化、世界級，這是每一位徐工員工都耳熟能詳的企業願景。徐工已由剛成立時年營業收入僅3.8億元的不起眼的小兄弟，成長為年銷售規模超870億元、位居全球第7的行業巨人。
徐工的目標是——2015年營業收入超3000億元，進入全球工程機械行業前三強，成為全球著名、極具國際競爭力的世界頂級企業。
