追溯山推推土機的發展曆程，從1980年引進日本小鬆推土機技術，到2002年突破年產1000台大關，用了整整22年的時間。2002年以後，公司進入快速發展期，在2005年、2007年、2008年和2009年，分別實現年產2100台、3800台、4600台和5074台，階梯性的發展實現了山推推土機質和量的突破和飛躍。2010年，山推推土機年產過萬台，成為山推發展史上的裏程碑。然而，真正讓曆史銘記的是今年——2012年，山推第五萬台推土機正式下線。
從2003年到2011年，中國工程機械行業推土機市場保有量為八萬台。山推第五萬台推土機下線，這不僅僅是個數字，它承載著山推人的奮鬥曆程，承載著山推不斷夯實內功，走自主創新、質量型發展之路的曆史重任。
從無到有，打造中國民族品牌
山推的推土機是從引進日本小鬆技術開始的，與改革開放同步，可以說是技術引進起家、技術創新發展。通過多年跟蹤先進、引進消化，山推實現了縱向延伸、橫向擴展。到上世紀末，山推已經可以和當年的“師傅”們同台競技了。
從“學徒”到同台競爭，技術創新與自主研發在這段曆程中發揮著至關重要的作用。直到今天，創新已經滲透到山推公司的精髓中：三維設計、動態模擬仿真、有限元分析等國際最先進的計算機輔助設計係統，使山推獨立開發工程機械產品的能力得到大幅提升；推土機模塊化設計、全液壓技術、推土機自動找平等多項國家技術的廣泛應用，讓山推產品技術達到國內領先、國際同步發展的水平。
山推引進了220馬力的推土機製造技術，經消化吸收後，大力進行自主創新，目前已形成縱向80~520馬力九個功率檔次，橫向適用於濕地、沙漠、煤炭、高原、森林等多工種的100多種規格型號的產品大家族；先後獲得推土機集中潤滑、履帶自動漲緊、模塊化設計、新型儀表盤等多項國家。目前，山推的研發能力、製造能力和產品質量處於國內領先和接近國際先進水平。市場占有率等指標連續九年保持“五個第一”，成為國際工程機械行業的一支重要力量。
山推區別於國內其他工程機械企業的優勢在於內生式發展、堅持“兩條腿”走路的方針。在做強主機的同時，山推不放鬆關鍵零部件的研發創新，使其關鍵零部件成為行業一道靚麗的風景線，也為山推各類主機產品能夠快速發展奠定了基礎。公司關鍵零部件生產涵蓋了底盤件、傳動部件、結構件、鑄造件、駕駛室等，其中包括履帶和支重輪、托帶輪、引導輪、驅動輪在內的“四輪一帶”，包括變矩箱和變矩器在內的傳動部件。山推在行業內已形成絕對的競爭優勢，成為支撐中國工程機械民族工業發展的脊梁。
從內到外，拓展多元化發展之路
山推近年來在保證推土機產品進一步做強的同時，實行了產品多元化擴張的策略，產品鏈進一步拓寬。
目前，山推的產品涵蓋推土機、裝載機、壓路機、平地機、攪拌運輸車、臂架式泵車、消防車等10大類係、120多個規格型號的產品。此外，山推還建立了山推國際事業園、山推重工事業園、山推武漢產業園、山推撫順產業園四大產業基地，躋身為集鏟土運輸機械、混凝土機械、路麵及壓實機械、消防車、工程起重機械及工程機械關鍵零部件研發、生產、銷售於一體的大型國際工程機械製造商。
在海外市場上，山推的多元化發展之路異軍突起，其產品已遍布世界五大洲133個國家。全液壓SD10YE推土機成功打入歐洲市場。大機型產品占比逐漸增加至60%，健全了道路機械及混凝土機械產品全球營銷布局，產品銷量穩步提升，多元化新興產品銷售實現全麵突破。
2008年，山推成功收購武漢楚天公司，聯合日本日工機械公司進入混凝土行業，產品多元化加速；2010年，收購弘晟集團撫起公司70％股權，共同打造和發展消防車、高空作業平台和起重機事業；2011年，攜手建友機械，全速進軍混凝土機械行業。這些資源的整合對以山推為代表的工程機械板塊“十二五”戰略規劃起到了很大的促進作用，也為山東重工集團工程機械板塊“千億元規劃”的實現提供強大的支持。
植入“SQS”，打造卓越績效管理模式
山推近年來持續推行卓越績效管理，2007年，引入卓越績效管理模式，嚐試從質量、機製、成本、服務、效率等方麵改善經營業績，以此帶來企業在治理結果、戰略決策、運行機製、經營績效等方麵的顯著變化；借鑒豐田TPS、卡特彼勒CPS和五十鈴IMM等先進管理理念，形成具有山推特色的精益生產方式，提升了山推自身及整個供應商產業鏈的所有夥伴企業的共同改善。
2011年，山推運用信息化手段，積極推進精益生產管理方式，從粗放型向精益型轉變，對卓越績效進程進行總體策劃，建立以卓越績效模式為核心的管理體係，大大提高了產品質量以及公司整體經營績效。
隨著卓越績效管理模式在山推的逐步深入，公司各個職能和流程越來越有機地串在一起。同時，山推的經營管理過程中還存在著改善空間，從而不斷完善自我，提升管理水平。在此過程中，“卓越”漸漸融入企業管理中，成為山推的血液和神經。
植入“SQS”管理方式是對原有製度“脫胎換骨”式的改造提升。去年11月，山推質量SQS管理係統正式啟動。這套係統包含以“規則第一”為理念的製度體係、以“改善到底”為理念的改善體係和以“共贏互利”為理念的供應商管理體係，意味著需要對一個擁有一萬多名員工的大型企業的管理模式、生產流程、采購流程進行再造。
山推被中國質量協會工程機械分會、全國建設機械設備用戶委員會和中國工程機械工業協會用戶工作委員會聯合授予“質量管理先進企業”、“用戶滿意產品”和“用戶滿意服務單位”等多項榮譽；連續八次榮獲“產品質量調查評價用戶滿意”獎牌，此獎項也是上述組織所頒發的最高榮譽。山推現場管理在山東省質量評價協會組織的“優秀企業先進現場管理方法經驗交流會”上，得到了省質量評價協會及參會人員的好評，取得了“濟寧市市長質量獎個人貢獻獎”、“全國實施卓越績效評價準則先進單位”等榮譽稱號。
今年初，山推以綜合得分第一名的成績摘得“山東省省長質量獎”。此次獲獎不僅是對物化的“產品質量”的認可，更是對山推整體發展質量的肯定。
2012年，山推將其定位為“品牌服務年”。隨著呼叫中心上線、“一年不限工作小時”質保承諾、道路機械“上路”計劃的實施等，山推將以“勇擔責任、砥礪奮進”的姿態，實施差異化服務策略，努力為用戶提供有價值的產品及服務，確保市場占有率穩步提升，提高客戶滿意度；在研發、製造、海內外銷售、信息化提升等方麵，將實施一係列改善活動，肩負起中國裝備製造業發展的曆史使命。
