2011年，全球並購交易市場依然活躍，特別是亞太地區表現尤為突出，中國企業共完成中型並購交易125宗，交易數量比上年增長25%，而且中國企業對購買海外資產的意願越來越強烈。對此，專家建議，企業走出去需借鑒國際跨國公司和中國其他企業的成功經驗，做好充分的調查和風險評估，還要有清晰的戰略和明確的目標，並且具備相應的人才儲備。
2011年，全球並購交易市場依然活躍，特別是亞太地區表現尤為突出。德勤最新並購報告顯示，2011年，亞太地區中型規模並購交易市場資產並購交易占全球中型並購市場總並購交易數量的32.4%，超過2000宗，交易總金額達1432億美元，而其他兩大地區歐洲和北美洲的交易數量明顯較少，分別為1960宗和1834宗。同時，2011年全球其他地區的並購交易數量為516宗。
德勤中國並購服務主管合夥人謝其龍說，2011年，入境並購活動由於歐元區主權債務危機的影響而放慢。“由於政府的財政政策壓抑通脹的成效開始顯現，導致2011年進行並購交易的難度增加。雖然民營企業麵臨資金流緊縮，然而來自“十二五”規劃支持的七大戰略新興行業的企業還是可以得到資金的支持。此外，境外並購活動的情況則截然不同，完全沒有任何衰退的跡象。2011年的中型並購巿場交易共有125宗，交易總額達127億美元，相對上年的100宗交易，交易數量上升25%。相對而言，進行境外並購的中國企業將目標從能源和資源行業轉移至對中國更為重要的消費行業上。他們也對購買西方不良資產意向強烈。”
隨著走向世界的中國企業越來越多，其暴露的問題也開始逐漸顯現。
在30月30日舉行的2012(第十一屆)跨國公司中國論壇上，專家認為，中國企業走出去不能逞“匹夫之勇”。在激烈的全球市場競爭中，中國企業隻有按照經濟規律和企業自身發展規律，而不是按照行政規律走出去，才有可能取得成功。
政治掛帥不可取
有統計顯示，從10年前對外投資不到30億美元，到現在每年對外投資達600億美元，入世10年中國企業對外投資共達3124億美元，中國跨國公司已成為全球成長最快的群體。
然而，中國企業在走出去過程中也遇到了一係列困難。國務院國資委國有重點大型企業監事會主席熊誌軍將其稱之為“成長的煩惱”，這其中包括法律的挑戰，企業治理的挑戰，人才的挑戰以及自身風險控製能力的挑戰。
熊誌軍同時認為，中國企業需要澄清“走出去”的誤區。首先就是要區分國家和企業的利益，走出去是利益導向不是政治導向，不要一味地“政治掛帥”。走出去是企業生存發展的需要，當然企業走出去的成功對實現國家利益肯定是有利的，但不要總是把企業作為國家戰略的一部分，過分誇大其政治意義，甚至把企業當做國家利益的代表，這不利於企業走出去。
其次，走出去是實現企業戰略目標的需要，而不是作秀。避免為了走出去而走出去，或為了企業一時的轟動效應走出去。
最後，中國企業走出去是為了在全球範圍實現資源的優化配置，而不是單純的爭奪資源，是為了企業的長遠發展而不是為了投機性的短期利益。
在談到怎樣才能更好地走出去的問題時，熊誌軍建議，企業應是一個以盈利為目的的經濟實體，利益和風險是企業需要承擔的。作為盈利主體必須通過建立規範的公司治理結構，保證決策的科學性和有效性。同時，企業應該是在國內產業或行業處於領先地位，具有一定的核心能力，並在國內發展受到限製，或是通過走出去可以提高核心能力的情況下實施走出去戰略。此外，企業走出去要有清晰的戰略和明確的目標，具備相應的人才儲備。
外熱內冷 遵循規律很重要
在走出去方麵，必要的規律是需要遵守的。北京新世紀跨國公司研究所所長、聯合國全球契約組織第十項原則專家組成員王誌樂表示，中國企業由於缺乏對外投資經驗，在走出去過程中麵臨著缺乏全球化的發展投資戰略和管治結構、缺乏適應全球化發展的責任理念以及缺乏在高風險地區投資的風險管控經驗等挑戰。
他認為，中國企業若想成功“走出去”，在正視上述挑戰的基礎上，需借鑒國際跨國公司和中國其他企業的成功經驗，按照經濟規律和企業自身發展規律實施走出去戰略。
首先，中國企業在投資受衝突影響和高風險地區前必須做好足夠的調查和分析，如果發現企業難以控製和化解當地潛在的風險，就應當理性地決定不在這些地區投資；中國企業對外投資不僅要與當地政府打交道，還要與反對派、非政府組織以及地方組織交往，建立合作關係，實現利益共享，努力做到與當地社會互利共贏。
其次，在當今和平發展與合作的新時代，跨國公司必須通過負責任的商業行為才能贏得成功，企業如果隻從自身利益或本國經濟發展利益出發進行對外投資，就難以被投資東道國接納。
再次，在全球化時代，跨國公司更加注重合作競爭，剛剛走出國門的中國企業更應該強化合作觀念，通過相互合作彌補中國跨國公司國際投資經驗的不足，並且有助於化解國外抵製中國國企投資障礙。其中，中聯重科攜手弘毅、曼達林、高盛共同收購意大利機械工程企業CIFA100%股權的案列便是中國企業成功實施海外並購的一個典範。
此外，全球化時代跨國公司間的競爭已由硬件競爭上升到軟件競爭，先進的公司理念和公司道德水準已經成為企業製勝的不可或缺的軟競爭力。中國跨國公司也應借助強化公司責任的潮流強化企業合規經營，從而提升企業的軟實力。
最後，如何融入投資所在國，是中國企業最終走向世界麵臨的最大挑戰，也是中國企業走向世界取得成功的關鍵，更是中國企業成長為全球公司的最高境界
