日前，徐州徐工築路機械有限公司召開勞動紀律專題會，要求全體幹部員工高度重視勞動紀律管理，建立良好的工作秩序，通過強化一個"濃"字，體現一個"實"字，抓住一個"嚴"字，紮紮實實念好勞動紀律"四字經"，積極營造齊心協力衝擊目標的工作氛圍。
強化一個"濃"字。公司利用網站、報紙、晨會以及專題會討論等方式，加強員工行為規範和遵守企業規章製度的教育，確保人人皆知，人人盡知，做到每位員工熟知企業的各項管理製度，從而增強員工遵紀守法的自覺性。
體現一個"實"字。在修訂、完善勞動紀律管理製度、考勤管理製度等企業規章製度的基礎上，勞動紀律管理實行部門分廠一把手負責的責任製，一級抓一級，層層抓落實。各責任部門分廠對部門所屬員工的勞動紀律執行情況全麵負責。嚴格按照公司請銷假管理規定辦理手續，對部門分廠負責人月度勞動紀律的執行情況進行考核，確保執法必嚴，違章必糾。
抓住一個"嚴"字。公司成立勞動紀律檢查委員會，對日常的勞動紀律管理進行監督檢查，采取定期、不定期現場及或後台數據導出的方式進行抽查，一經發現，將按照《員工手冊》、《勞動紀律管理製度》、《考勤管理製度》等規定給予違紀處罰並通報，直至解除勞動合同，並對部門分廠責任人按照管理責任扣減績效工資，切實做到"檢查與教育、教育與整改、整改與考核"密切結合，通過嚴明的勞動紀律管理，提高了生產效率，營造了積極向上的生產氛圍。
