中國的工程機械企業正在持續掀起全球機械領域的並購高潮。繼1月底三一重工集團斥資27億元收購德國企業普茨邁斯特之後,廣西柳工機械股份有限公司不久後也發布公告,宣布斥資3.35億元並購波蘭工程機械企業HSW公司的工程機械事業部。同期,還有消息傳另一巨頭徐工機械也將並購混泥土工程機械巨頭德國企業施維英(Schwing)公司。
有關專家表示,上述並購若能順利完成,對擴大我國工程機械企業品牌海外影響力,吸納國外工程機械企業先進技術,提高中國產品品質均具有實質性作用。相比通信、汽車行業命途多舛的海外並購,我國工程機械企業的並購之路則較為順利。近年來在拓展海外市場的同時,我國工程機械企業也加強了海外的商標和布局,為海外並購順利進行打下基礎。
並購目標鎖定知識產權相比歐洲的工程機械行業,我國工程機械行業發展時間較短,在國內排名前列的徐工集團、中聯重科以及三一重工,均是上個世紀90年代左右成立。與其並購對象相比,如1934年成立的施維英、1958年成立的普茨邁斯特等,在品牌影響力、技術實力、國際銷售網絡等方麵尚有一定差距。因此有關人士認為,如並購完成,借助這些老牌企業的品牌、以及銷售渠道,能夠加速我國工程機械企業走向國際市場的進程。
2008年,中聯重科曾以2.71億歐元對當時全球混凝土設備領先企業、意大利的CIFA公司進行並購,實現了其進軍全球市場的目標。中聯重科在並購之初,就確立了"實行雙品牌戰略,也會考慮把CIFA產品引進國內市場,滿足高端客戶需求"的策略。中聯重科董事長、首席執行官詹純新表示,中聯重科收購CIFA公司,獲得了全球頂尖的行業技術,最典型的就是碳纖維泵車臂架,其核心技術在全球100多個國家擁有。據介紹,去年,中聯重科融合CIFA公司技術自主研發的63米泵車、80米碳纖維臂架泵車等一係列產品均已成功下線。
無獨有偶,此次三一重工對普茨邁斯特的並購,也選擇了類似的策略:普茨邁斯特繼續保持經營獨立,三一重工將專注於在中國開展業務,普茨邁斯特將繼續以原品牌參與市場拓展。這樣,德國將成為三一重工的混凝土機械產品在中國以外市場的新總部。有關專家指出,這種策略體現出的是三一重工對普茨邁斯特原有的商標、等知識產權資產的倚重。
拓展品牌推動企業發展從CIFA公司到普茨邁斯特再到施維英,僅就賬麵上的產值來看,如果近期中國企業的一係列並購動作最終順利完成的話,世界混凝土工程機械位居前列的幾家企業都將被中國企業收入囊中。中國政法大學知識產權法研究所教授馮曉青在接受中國知識產權報記者采訪時表示,這一係列並購高潮的出現,從一個側麵反映了我國工程機械企業的品牌海外拓展能力以及自主創新能力已得到大力提升。
近年來,中國工程機械企業飛速發展,從國內市場走向國外,這與企業對知識產權的重視密不可分。
據介紹,"產品未動,商標先行"一直是中聯重科奉行的涉外商標保護策略。2007年,中聯重科開始了全球範圍內的商標注冊保護工作,截至目前,中聯重科已在全球120多個國家和地區成功注冊了中英文商標。此外,中聯重科還曆時4年,將阿根廷、敘利亞、智利、墨西哥、烏克蘭、印度尼西亞等6個國家的10件被搶注商標悉數成功奪回,為企業進軍海外市場掃清障礙。
同樣,的作用也不可忽視。近幾年,我國工程機械企業知識產權意識提升,申請數量逐年增長。中聯重科2009年提交了200餘件國內外申請,而在2011年則提交了超過1600件申請,是2009年的8倍;此外,近幾年來,三一重工提交的申請量也始終保持50%左右的增長速度,截至目前,三一重工已提交國內外申請4141件,擁有2457件授權,位居行業之首。
馮曉青認為,在國外企業特別是跨國公司憑借品牌、知識產權等方麵的優勢不斷收購我國民族品牌時,我國部分擁有知識產權優勢的企業也可以利用自身優勢實施品牌收購戰略。參考很多跨國公司的成長之路均是由品牌擴張之路引導的實例,我國應從多方麵鼓勵有實力的企業走出國門去收購國外品牌。
