“凡事預則立，不預則廢。”--《禮記•中庸》
在當前市場形勢不容樂觀，各地的有效信息明顯萎縮的市場形勢下，2011年11月住重中駿分四批次邀約各經銷商共赴廈門商討明年的銷售計劃和財務預算。為了給代理商一個舒適愜意的開會環境，在身心的放鬆中釋放智慧和靈感，會議在有“海西第一溫泉”之稱的廈門翠豐溫泉五星級酒店中舉行。
會上，住重中駿營業本部長郭子健先生主持會議，介紹了此次預算說明召開的目的，並針對會議上需要討論的2011年下半年銷售政策並行了進一步的闡釋和說明。接著住重中駿董事總經理楊澤湧先生從2012年公司經營方針著眼，提出了公司2012年的工作重點。指出市場組成的三個因素：客戶+產品+收入。還引入兩個重點概念：公司=人+財+物；競爭力=成本+品質+服務。要求經銷商科學的製定預算目標，加強預算管理，並調動全員的積極性，挖掘各方麵的管理潛力。每次會議都挑選了三家經銷商進行預算說明，各經銷商代表按照2012年需要達成的銷售目標，針對營銷、服務、風控、財務等進行全方位規劃，合理配置資源。並進行了精彩的演講。接著就是銷售預算的討論，每位經銷商代表都暢所欲言地發表了各自的意見和建議。最後，針對每個經銷商的財務預算進行討論，使每位經銷商都在樹立財務意識和學習財務常識的過程中，能看準大趨勢，為製定公司發展戰略提供了依據。
在大家的精誠合作之下，預算說明會取得圓滿成功，通過這次預算會議我們將進一步做好資金管理預算，嚴格控製資產和負債。為了確保資金的流動性和安全性，將進一步加強市場走向分析預測，盡可能多地掌握財務管理的環境因素。很多代理商通過這次會議對於公司的經營方針和發展戰略有了更加清晰的認識，將對明年的銷售計劃和財務預算進行重新考量和仔細規劃。
