[组图]打造“千亿玉柴” 振兴民族工业—访全国人大代表、广西玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平

　　打造“两条产品链”

　　培育“多个产业群”

　　记者：玉柴从一个小企业发展到今天，成为中国最大的内燃机生产基地，创造了中国制造业的一个又一个奇迹。特别是“十一五”期间，玉柴重新确立了“绿色发展，和谐共赢”新时期的核心理念，在实践中引领企业闯出了一条绿色之路、卓越之路、和谐之路、共赢之路。站在今天新的历史起点上，“十二五”玉柴究竟有一个怎样的发展定位？

　　晏平：玉柴集团的“十二五”战略规划基本定位是：两条产品链，多个产业群。“两条产品链”是指发动机产品链和工程机械产品链。其中，发动机产品链指集团发动机产品链以中型柴油发动机为基础，向两头拉伸，由微型、轻型、中型、重型发动机构成。工程机械产品链以小型挖掘机为基础向上拉伸，由小挖、中大挖和旋挖钻构成。“多个产业群”是指“玉柴系”企业按产品区分的企业产品、企业集群。集团产业群以现在产业架构为基础，进一步拓展或进入新领域。从目前来看，主要通过对现有六大产业板块的上下纵向延伸，左右横向拓展，强化集团产业链、产业群。通过对现有六大产业板块优势的培育，崛起潜力产业，形成核心产业。

　　具体目标定位是，确保集团“两条产品链，多个产业群”持续、高速、健康、协调发展，2011年要突破400亿，2012年以后，每年不能低于100亿的规模扩张，2015年末，确保玉柴集团公司销售达到1000亿，跨入千亿集团行列，实现利润总额与销售收入同步增长。

　　定位千亿发展目标

　　实现质的真正飞跃

　　记者：怎样理解玉柴集团的“十二五”战略规划基本定位才更加科学和准确，能否请您具体解读一下？

　　晏平：当然可以。下面我用几个关键词来概括“十二五”发展战略的特点及其意义：

　　跨越。确立千亿目标，跨越幅度之大是不言而喻的，将数倍于“十一五”末突破300亿元的目标，自2012年以后，每年都将以不低于100亿的规模扩张，平均增长率达到25%。跨越的步伐是巨大的，跨越的难度更大，更具挑战性。“十二五”的跨越更多地要体现在技术研发、产品储备、质量提升、生产采购、营销服务、国际化经营、人才、品牌、文化等管理方面实现质的飞跃、质的跨越，要体现出跨越的真正内涵。

　　裂变。在具体各板块子战略中，我们力争到2015年发动机板块，包括低速、中速，包括珠海低速船机和资阳中速机，发动机板块规模要达到500亿。同时，到2015年，工程机械、物流、能源化工，都将成为过百亿的板块，与南车合作的资阳项目，定下的目标也是百亿规模，珠海瓦锡兰合作的项目，在未来的规模也是定在百亿。同时将有一批业务销售规模达到几十个亿的企业。我们可以看到，从现在的只有股司发动机一家超百亿的企业，到五年后将有5个超百亿级的企业，这种裂变的速度和力度都是惊人的。

　　宏伟。玉柴定位千亿发展目标，是一幅宏伟的蓝图。这是玉柴几十年来的梦想。60年来，玉柴由小变大，由弱变强，一步步成长为中国民族工业的脊梁，承担着振兴民族工业的重任。历史的潮流滚滚向前，在新的历史时期，在全球经济一体化的大背景下，玉柴不能满足于现有的业绩，缓步前进，更不能停滞不前，必须要为国家承担着起更大的责任，必须要在国际竞技的大舞台上占据一席之地，争取更多的话语权。玉柴发展到今天，已经具备冲刺千亿目标的实力和魄力，只有不断朝着更高远宏伟的目标挺进，玉柴才能走得更远。

　　挑战。千亿的目标固然宏伟，但是极具挑战性。短短的五年时间，玉柴集团要从百亿级攀登到千亿级，一些子公司要从十几、二十几亿级攀登到几十亿级、百亿级，难度不小，任务艰巨。另外，股份公司在2011年所提出的总量确保60万台，其中重机确保20万台的目标以及通过三年时间实现质量提升100%的目标，难度之大，前所未有，充满挑战。但是也正因为具有挑战，才能促使我们不断提高工作质量和管理水平，才能不断增强我们的核心竞争力，增强企业抗风险能力，才能活得更健康，活得更好。

　　福祉。玉柴的“十二五”战略意义，不仅体现在企业自身实现可持续发展，保基业常青的需要，也体现在不断增强国际竞争力，振兴民族工业的需要，更体现在要为人类、为社会、股东、员工创造更多的财富，作出更大的贡献，以造福于人类、社会，履行起企业社会公民的神圣职责。到2015年，将预计新增就业近两万人；利税总额过百亿元；成为广西科技人才集聚地；开创和谐社会的典范；“强柴兴玉”效果显现，本地配套率超过40%。在生活环境方面，玉柴广场将建成，成为玉林城市新景观；玉柴新的职工居住小区建设初具规模，配套设施齐备，有助于员工身心健康。

　　保开局 抓项目 培优势

　　夯实“十二五”发展基础

　　记者：2011年，是中国共产党建党90周年，同时也是玉柴建厂60周年。在这样的大背景下，要实现玉柴集团“十二五”末即2015年实现销售收入800亿—1000亿元，跨入千亿集团的目标，今年玉柴有何举措？

　　晏平：今年是“十二五”的开局之年，落实今年的目标任务其意义之大之重关系到今后5年的发展，关系到基础的夯实，关系到后续的支撑，也关系到能否打翻身仗的可能性。因此，今年玉柴集团的经营方针是“保开局抓项目培优势”。“保开局”是指全面实施“十二五”战略，确保开局之年跨越400亿元大关；“抓项目”是指以项目建设为抓手，实现一批项目动工或投产，为企业发展增添后劲；“培优势”是指实施“培优工程”，全面提高企业的核心竞争力。经营目标是销售收入跨越400亿元大关，利润总额与销售规模同步增长。

　　善找制高点，争取主动权。企业之间的竞争就看一个企业是否有足够高的制高点，有足够多的竞争优势，立别人所不能立的目标，下别人所不能下的决心，创别人所不能创的优势。找到制高点，站得高，才能有势如破竹之势，争取到胜利的主动权。玉柴的发展目标和发展速度都是前所未有的，各项规划和任务都具有极大的挑战性，而且工作要求高，时间紧，难度大，如果不能站在一个较高的制高点上总揽全局，就可能被面前的一叶而障目，就会对集团的目标有怀疑，就会裹足不前，从而丧失信心。面对困难和挑战，我们必须要充满信心，树立必胜的信念，以坚强的意志和毅力，敢于挑战高端，大胆开拓，善于创新，勇于担当，不畏困难。玉柴人是最能打硬仗、能成大事的铁军，善于在在逆势中创造奇迹，更敢于挑战自我，这是玉柴优秀的文化积淀。我们回过头看一看，2005年，在行业形势一片低迷的时候，玉柴却能逆势而上，实现两位数的增长，呈现独树一帜的“玉柴现象”；2008年，面对冰雪灾害、金融危机洪流的影响，极富挑战的“三年再造一个玉柴”目标如期完成；2010年，突破300亿元的目标再度挑战成功。这些都说明，玉柴人只要能够站在一个制高点上，我们本身是具有这种挑战高端目标、善于克服困难的能力和实力的，是完全可以在市场拼杀中争取到企业发展的主动权的，玉柴的事业是一定能取得成功的。

　　居安思危，负重致远。经济发展和市场竞争的形势越来越复杂多变，如今的竞争不再是简单的产量规模、销售的比拼，更多的是体现在战略、技术、质量、品牌、服务、文化等方面的竞争。检视我们的工作，要看到我们在系统管理上还有漏洞、管理人员的责任心不够强、产品质量还有反复、资本市场挺进还很艰难。所以，我们要求各级管理人员要有高度的责任感和使命感，要充分认识到市场危机，善于反思自省，增强危机意识。力戒骄傲自满，力戒浮躁盲目。只有这样，在面对强于我们的竞争对手时，才能使我们和对手的优劣势实现逆转。

　　慎防空言，慎守承诺，慎对新局，用心经营。玉柴“十二五”千亿目标是我们对社会、对公众、对股东、对员工的一项庄严承诺，我们既然立下了承诺，就不能落空，不能失去应有的诚信。这就要求我们必须要以坚强的意志和严明的纪律，做好目标的分解，细化措施，充分做好战略实施，用心经营，确保目标落地。各级管理干部一定要肩负起历史的使命，要保持良好的工作作风和工作激情，要按照“高境界、大胸怀、有文化、重修养”的团队精神和“重实践、勤学习、严要求、善提高、爱员工”的干部十五字要求，严格要求自己、磨砺自己，不断提升自己的素质和能力，用心经营，用心管理，带领员工为夺取“十二五”的胜利而努力奋斗。

　　夯实战略支撑，加快投融资、人才、品牌、文化建设工作。“十二五”千亿战役，必将引发玉柴集团新一轮变革创新，从理念到行为，从战略到支撑，从研发到市场，都要进行全新的思考和提升。特别是在人才团队、投融资管理、品牌建设、企业文化建设等方面，更需要加大力度跟进，相互提升，相互促进。“十二五”还要滚动做好战略的分解实施，制订周密的计划措施，按阶段目标抓好落实，同时加强过程诊断分析，及时发现偏差、纠正偏差，监控到位。牢牢抓住技术研发核心，是构建企业核心竞争力优势，提升集团自主创新的能力。质量是企业生存的根本，要从今年开始，以质量提升50%为良好开端，按照三年的目标分解，最终达到质量提升100%的目标。随着集团的快速发展，人才团队的建设显得越来越迫切，人才瓶颈已经显现，要支撑起“十二五”的发展，人才建设要敢于突破常规，用非常的措施及时做好人才团队的建设。企业文化是软实力，也是企业的核心竞争所在，在“十二五”期间，文化建设必须要做好集团文化导向的研究，要在母子文化体系建设、异地、新建子公司文化植入、文化的有效传播、落地等方面有所突破等。

　　进一步抓好民生保障工作，为广大职工工作、生活创造更好的条件。玉柴的发展要讲求质量，讲求和谐，要实现可持续性，真正做到科学发展。下一步，在玉柴跨越发展的征程中，我们既要关注发展规模、发展质量，更要大力抓好民生保障工程，积极为广大职工谋利益エ谋福祉。要让职工与企业实现同步发展，共同成长，达到“人企合一”的境界，加大对民生工程的关注和建设力度。

上一页  [1] [2]