柳工全国战略布局图。
打造广西的14个千亿产业群之一，成为了创建于1958年的国内一流工程机械制造商——广西柳工集团（下称柳工集团）在十二五的新战略目标。11月23日，柳工集团宣布：到2015年，将实现集团销售额1000亿元的目标，其中，柳工集团旗下的上市公司广西柳工机械股份有限公司（下称柳工股份）到2015年销售额目标为500亿元。
根据媒体报道，今年，柳工集团有望实现全年180亿的销售业绩。但相对5年后的千亿元目标，似乎还差的很远，是什么让柳工人的底气这么足呢？
完善产业链 三步走出国际化柳工
“我们的目标，就是成为面向全球客户的全方位的供应商，客户到我们柳工来，什么类别的产品我们都能提供。”柳工股份公司副总裁李于宁在接受记者采访时表示，完善产业链和实现“走出去”是奠定柳工今日成就和未来目标的两大战略。其中，完善产业链是随着柳工集团布局全国的步伐同步进行的：从2000年收购江阴柳工进入压路机行业开始，镇江、上海、蚌埠、天津、常州……随着柳工触手遍睗全国，成立国内9大制造基地的过程，柳工的产品线的不断丰富，从以前装载机一花独放到现在涵盖了轮式装载机、履带式液压挖掘机、路面机械、小型工程机械、叉车、起重机、推土机、混凝土机械等全系列产品。
“走出去”战略不仅仅意味着走出广西、走出西南，目前，柳工集团已经在全球80多个国家与地区发展了办事处或经销网络，产品市场遍及100多个国家和地区。11月18日，柳工股份公告收购波兰HSW 公司下属工程机械业务单元及其全资子公司Dressta 100%的股权及资产，并拥有其全部知识产权和Dressta商标。
柳工股份总裁曾光安此前曾对媒体表示，柳工制订了 “三步走”国际化路径：第一步，从2003年开始在全球建立广泛营销网络，将产品打到国际市场；第二步，制造国际化。根据全球区域和产业布局，寻找适宜的国家建厂。预计到2015年，全球制造基地布局基本完成；第三步，兼并收购。
柳工这一并购不仅有助于柳工快速开拓欧洲市场，更意味着柳工股份继2008年在印度投资建设了第一个海外研发制造基地后，正式踏上了“向外走”战略的第三步：并购阶段，开创了对外扩展的新里程碑。
柳工产品已经销往全球百余国家和地区。
“兄弟连”缔造“柳工速度”
这是一串令当地政府民众赞叹、同行惊异的数字：
镇江柳工：2003年11月4日注册，11月18日奠基，2004年4月18日正式投产。
蚌埠柳工：2008年2月12日，开始商谈合作。2月22日正式签署蚌埠柳工前身企业的收购协议，3月31日新公司挂牌。新建起重机研发制造基地一期工程2009年5月动工，12月就投入使用。
天津柳工：2008年3月24日注册，6月30日一期工程开工，次年2月26日产品批量下线。在短时间内推出多项推土机产品，“2年干完了5年的活”，令同行刮目相看。二期推土机工厂2010年3月开建，11月底竣工投产。
常州柳工：从2010年6月21日奠基，短短的5个月，11万平方米的主体厂房已经完工。
…………
类似这样的实例柳工还有很多。是什么缔造了柳工速度？也许下面几句话能回答这个疑问。
“我们是一起从镇江被招进厂，一起从普通工人干到中层的兄弟。” ——江苏柳工生产计划部部长邢少辉介绍他的同事刘鑫。
“兄弟们一起在这里埋头干了几个月才让生产线这么快运行。”江苏柳工常务副总经理赵京星回顾创业历程。
“我们这里兄弟都是‘三条好汉’，早上吃油条，中午吃面条，晚上回宿舍光棍一条。”天津柳工总经理贡英建打趣柳工的管理团队。
“我们柳工的兄弟有个好处，公司做决定之前什么意见都能发表，但只要一定下来就没二话，再苦再难也要做成。” 柳工集团党委副书记王相民对柳工的团队充满自豪。
在记者接触的柳工员工中，不论是柳工集团的党委副书记、异地公司的董事长或总经理，还是在生产一线的普通柳工员工，所有人在谈起柳工这个团队时，用的最多的词就是“兄弟”。正是这种兄弟般的凝聚力和和谐氛围，是不断刷新的柳工速度的最大原因。而这一切都源于柳工员工能脱口而出的柳工核心价值观：“客户导向，品质成就未来，以人为本，合作创造价值”。统一的价值观产生合力，凝聚团队，也提供了柳工集团一飞冲天冲击千亿元产业的的核心动力。
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