当路旁的山茶花火红绽放，飘拂的杨柳冒出新芽时，一年一度的三一节庆典“新起点，新跨越”也随着春的脚步走来。
上亿股权大单
晚会现场，一份名单让主持人汪涵越读越惊叹。这是一份股权激励名单，薄薄一张纸，价值上亿元。
近年来，一批又一批三一人为三一事业做出重大贡献，获得事业的成功，也受到公司给予的奖励。2009年，又有一大批员工因突出贡献获得激励，分享公司的发展成果。这份名单上的39人，每人获得的股权激励超过了100万元。其中，昆山重机总经理戴晴窉的股权市值位列前茅。
2003年，当三一第一台挖机还在孕育时，戴晴窉便投身其中，七年来，他带领挖机历尽风雨，几经磨难，终见绚烂的彩虹。2009年，昆山重机捷报频传，国内首台混合动力挖机下线，集团两精验收中拔得头筹，擂台比武性能超越标杆……从挣扎在存亡边缘到第一万台产品下线，并成为国内挖机第一品牌，昆山重机打破了国外挖机不可战胜的神话。挖掘机械也成为继泵车之后，三一国际化进军的另一张王牌。
作为技术带头人，戴晴窉为昆山重机立下了不可磨灭的汗马功劳，而三一对他们的回报永远都是丰厚的。
2010年，三一将“帮助员工成功”的核心理念提到了前所未有的高度。记者了解到，今后，股权奖励的额度和广度都将进一步加大，三一被誉为“造富工厂”，诚不为虚。
经营质量提升
在观众热烈的掌声中，今年“一等功”获得者浮出水面，他就是33岁的罗玉良。
在担任上海科技常务副总经理期间，罗玉良兢兢业业、忠于职守。为降低采购成本，他捋丝顺线，抓住弊端，并成立了专门的商务谈判小组，对供应商进行全面调查，并与优质供应商建立了多家战略合作伙伴。另一方面，他通过引入竞争、与集团联合采购、直接与厂家合作等措施，采购成本如退潮一般降下来。
而通过加强管理，提升效率，将原本外协的结构件转为自制，并规范物料领取流程，提高材料利用率，制造成本也大幅降低。
2009年，上海科技共降低成本近2亿元，罗玉良的有力探索，为公司拓展经营思路提供了极具价值的范本。
另一方面，经营计划总部通过一系列卓有成效的改革建制，业绩跃升了一个新的台阶，当之无愧地捧回“优秀部门”特等奖。
2009年，三一集团销售增长了40%，而年末存货总额与去年持平；同时，通过完善逾期问责体系，2009年逾期应付账款大幅跳低20亿元。作为2009年十大成就之一，三一集团存货和逾期货款控制取得突破性成就。
国际人才涌入
在三一的生产车间里，经常看到这样一些忙碌的身影，他们在翻译的帮助下，将先进的理念播撒在生产一线。今年，“外籍专家特别贡献奖”由集团总裁办的古屋研二和昆山重机的富田浩司捧得。
随着三一事业的不断扩大，国际影响力日益加强，更多的外籍人士加入三一，为公司发展助力。2009年，三一成功引进外籍专家43人，国际人才引进取得重大进展，被列为集团十大成就之一。记者了解到，在长外籍专家以日籍人士和华裔为主，为使他们安心工作，三一在生活上给与了无微不至的照顾，在即将开业的新食堂，还专门安排了西餐厅，并聘请了一位日本料理厨师。而专家们的努力也将为三一的国际化注入新的力量。
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