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实现跨越王柴剑指300亿

//big5.lmjx.net/www 2010-2-22 11:27:47 中国路面机械网　

      发动机板块销量连续9年第一。刷新的历史数字，使玉柴在现实的舞台上不断上演“帽子戏法”。
      2010年1月13日，以“与时俱进、协同发展、实现跨越”为主题的“玉柴机器2010年营销服务大会”在广州举行。玉柴机器集团有限公司董事局主席、玉柴机器股份有限公司董事长晏平评价，2009年玉柴紧紧围绕“内练外筑，蓄力发展”的经营方针，化危为机、续创辉煌，用不断刷新的数字交出了完美的答卷。
     业绩裴然增量第一
      2009年玉柴集团销售收入突破270亿元，同比增长28.17%，完成年初预定目标的128.38%；发动机板块销售收入突破160.4亿元，同比增长30.94%，销售量突破66万台，连续9年位于国内同行首位。对比2008年208.4亿元的销售收人和55万台的发动机产销，2009年的进步可谓巨大。
     尤为值得一提的是，玉柴机器股份有限公司提前2 个月首跨40 万台大关，全年累计实现
发动机销售467899台，同比增长25.68%，;实现销售收入172亿元，同比增长30%。在海外市场，借助中国东盟自贸区即将建成的东风，出口东盟国家实现逆势增K25%，领先行业。
       玉柴机器股份有限公司总经理李天生在经营工作报告中指出，2009年玉柴在市场营销方面，以决胜终端为战略目标，强化市场总体策划能力，提升专业板块市场运作质量和水平，优化服务网络，强化配件服务保障力度，提升区域市场建设管理能力，取得了卓著战绩。在产品研发方面，玉柴园绕“坚持自主创新，打造科技玉柴”的思路全方位开展工作，积极突破核心技术，有力地支持和提高了产品市场竞争能力；全年开发基本型产品196个，同比增长22.5%，；新产品商业性投放10.4万台，同比增长11.19%；完成了世界首台再生混合动力发动机功能验证；研发出“低碳节能高效发动机”并成功实现装车试运行，使玉柴成为国内第一家开发出升功率超过40KW/L的柴油机企业，第一家实现两级增压柴油机装车试运行的企业。
      协同发展硕果累累
      在产品研发和企业发展上，2009年于玉柴都是极具意一年。
     2009年，玉柴合作项目如后春笋般拔地而起。玉柴机资阳发动机股份有限公司中小功率发动机项目在四川资阳奠基开工；厦门玉柴公司装试项目如期批产；珠海玉柴舶动力股份有限公司与瑞瓦锡兰公司在珠海签约；玉柴联合动力股份有限公司在徽省芜湖市奠基开工；玉柴卡特彼勒合资成立发动机制造企业；玉柴三立发动机目正式开工。此外，玉柴与合作伙伴签证了社会贡任承书氨认真履行，人选“2009中国企业社会责任榜”100强榜单，荣获“2009中国企业社会责任特别大奖”，获中国企业社会责任“供应商”专项奖、“广西希望工程20周年贡献奖”，成为业内履行社会责任的典范。
      尤其是在2009年全球金融危机这一不乐观的外部环境条件下，玉柴营销系统会同合作伙伴，强化市场总体策划能力，加强与主机厂互动，提升专业板块市场运作质量和水平，提升区域市场建设管理能力，技术深入终端，延伸服务配件网络，提高终端网络效能，强化服务市场能力，使公司全年销售发动机46万余台，与2005年相比翻番。而在行业海外出口下滑近45%的情况下，玉柴出口销量同比仅下降24%，远低于行业降幅。
      实现跨越共同奋进
     在2009年己经实现的裴然业绩基础上，晏平提出了“2010年销售收人跨越300亿元”的奋斗目标。他表示，2010年是国家实施“十一五”规划的最后一年，也是玉柴又一次实现跨越的一年。玉柴集团要在3年增长100亿元的基础上，争取用2年时间再增100亿元。也就是说，到2010年玉柴销售收人要突破300亿元。其中，玉柴股份公司柴油发动机营销目标是“确保50万台，争取53万台，挑战56万台”，力争成为国内第一家柴油发动机产销突破50万台的生产企业。
      玉柴认为，2010 年宏观形势将从“最困难的一年”进人到“最复杂的一年”。在这种外部条件下，节奏的把握至关重要。为此，玉柴确立了“续内练、保目标、筑后劲”的经营方针，即在2009年“内练外筑”的基础上，全面盘点，识别短项，补强弱项，持续开展以提升管理为中心的“内练”工作；倾力培育各产业板块和子公司的优势，形成核心竞争能力，构筑发展后劲，为“十二·五”规划全面启动实施奠定基础；重点抓好维系玉柴可持续发展的重大项目建设，加强和推进项目管理，并在资本市场积极有所为，大力构筑 “发动机产品链”和“工程机械产品链”两条产品链优势；力保成功突破300亿元大关，实现跨越式增长。