[组图]河南陆德2010年度经营计划会及中高层人员培训会召开

 

 

 

       12月22日—24日，公司主管以上干部、职能管理部门人员共计四十多人参加了公司2010年度经营计划会。会上张航总经理做了《陆德公司2009年经营总结》和《陆德公司2010年经营计划》两个主题报告发言，各部门经理分别做了部门2010年计划任务书的演讲报告并进行了精彩的答辩。

2009 成绩显著 振奋人心

       张总在2009年总结报告中指出，过去的一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心！主要表现在：一是抓住市场机遇，采取有效措施，确保经营目标的完成，经济效益较去年同期大幅攀升，实现销售1.8亿，创历史最高水平，PMT大型设备及火浪神系列新产品快速切入市场，深得用户好评。二是国际市场开拓取得重大成效，产品出口比比去年同期增长153%，国际营销渠道进一步拓宽，营销团队得到进一步锻炼和提升形势喜人。三是以资金平衡为核心，资金的风险控制良好，确保了现金流的充沛獢四是以新厂区建设推进速度加快，拓展了公司发展模式，必将提升公司发展后劲。五是质量控制和成本管理成效显著，09年交接验收的LD130以上设备符合监测条件的，除一台设备未达标外，其余全部达到平均无故障运行时间达到300H的目标；成本节约全年累计实现107万元，实现计划目标的134%。

 

2010 目标明确 任务艰巨

       2010年将是公司规模裂变的一年，新厂区建设搬迁，集团化管理，销售目标过2亿……。在充分分析了公司面临的内外部环境后，公司制定了 “抓资金、抓营销、抓管理”的经营方针。在严格的资金风险控制下实现销售2亿的目标，任务依然艰巨。确保资金平衡仍然是是2010年经营工作的首要任务，目标是保障公司充沛的现金流。在经营方面采取更加严格的风险控制措施，合同签订时进行严格的评审，要求实现全款销售和提供担保的的风险控制式销售。营销是实现经营目标的关键，必须创新营销模式，深入推行团队营销和合作营销。强化管理是实现经营目标的保障手段，重点抓质量管理和中高层人员的领导力提升

群策群力  共谋远景

       会上，各部门经理分别就本部门2009年度计划任务作了陈述和说明，并就与会人员提出的意见和建议进行了释疑和答辩，整个会场气氛紧张、活泼。与会人员群策群力，踊跃发言，对各部门的计划任务、方案措施等内容提出了宝贵意见，使会议时间非常紧张，每天的会议时间不得不延期。主管级人员也纷纷登上演讲台，汇报各自2010年的计划。尽管很多人员是第一次在这么重要的会议、面对这么多人登台发言，未免有些紧张，但在大家的热情鼓励下，都圆满完成了计划书的答辩，通过计划会这个平台得到了锻炼。

执行在上问鼎明天

       会议最后，张总作了总结讲话。他要求会务组和相关部门会后要快速整理好记录，充实、完善各部门的计划任务书。会后要统一思想、统一认识，逐层、逐级宣贯计划任务，不打折扣地执行下去，为全面完成明年的目标任务勤勉工作，干出成绩、制造亮点，创造更加辉煌的明天。

会议形式 创新不断

       经营计划会是公司年度最重要的会议之一，参与人数和规模都是最大的，会议讨论、确定的内容对指导公司2010年的经营具有重大意义。因此会议内容和形式上的创新元素对会议的效果将产生重要的作用。本次会议在会务组的精心筹划下，会议内容和形式均有创新，庄重而不失活泼。会场座位采用双“U”型布置，会议背景墙主题鲜明，厚重大气。会议开始从《陆德人宣言》引入 ，使参会人员精神振奋；四大TOP团队天狼、红牛、金蟾、银象以动物形象诠释目标和定位，以响亮的呼号调节气氛；会议采用模块化主持，每个团队推举一名主持人主持本团队的演讲答辩，气氛热烈；会议答辩期间的点评按照内容全面エ重点突出、目标清晰、措施可行的要求，集合亮点、创新点进行点评和提问，使大家共同关注的问题形成共识，促使部门的计划任务书瘮断充实完善。会议最后，会务组组织了演讲答辩评选活动，物资招标部、人力资源部、网络中心的计划书内容规范、创新点多、答辩流畅精彩分获一、二、三等奖。

                

中高层人员培训 异彩纷呈

       计划会后第二天，公司组织中高层人员开赴鸭河御龙山庄，进行为期两天的封闭培训。张总作为培训讲师，对大家进行了领导力提升的培训，徐端海助理做了《战略与战术》的精彩讲座。培训过程中，培训讲师的精彩讲座和学员的互动交替进行，结合案例和工作实际，深入浅出，使大家快速理解和掌握。在领导力课程的培训中，张总对领导力和目标的理解和看法与大家进行了互动，四个TOP团队的代表积极登台发表看法，然后由评委进行评分，极大地调动了大家的热情。本次培训方式灵活，不拘一格，效果显著。