2006年，雷沃重工切入挖掘机产业领域，预计2009年产销将突破3000台，从四年前的500台到3000台，雷沃挖掘机创造了发展的加速度。“博观而约取，厚积而薄发”，在雷沃加速度背后，是雷沃挖掘机高起点切入、坚持内涵增长的战略助推。
2004年，雷沃重工进军工程机械领域，一时间雷沃装载机、挖掘机、旋挖钻机、履带吊等工程装备行业的代表产品摆上了雷沃重工的战略蓝图。
高度决定视野。本着起步就与世界同步的理念，雷沃挖掘机与利勃海尔签订了技术合作协议，引进、吸收欧美工程机械领先技术应用于民族挖掘机产业，生产与世界同步的挖掘机。雷沃在行业内率先建立起200余人的研发中心，从事大、中、小型挖掘机的自主设计与开发，目前已形成1.5-51吨级20余个品种的挖掘机产品，雷沃重工也成为国内产品线最为丰富的挖掘机制造厂家。
专业决定品质。切入挖掘机领域之初，雷沃重工投入巨资建立样板工厂，并将新址定在具有丰富人力资源和良好管理技术资源的青岛，为雷沃挖掘机业务取得快速发展提供了先决条件。针对挖掘机对工艺制造的精细化要求，雷沃重工牢牢抓住产品制造环节，致力提升产品的加工制造能力。新建了行业领先的结构件焊接与加工生产线、中大挖（20-60吨）产品专用生产线以及超大挖（60吨以上）产品专用生产线，工艺装备水平领先行业。结构件焊接工作全部由机器人完成，从德国、日本引进的高精度加工中心确保了结构件加工精度以及清洁化生产理念的引入，大大提高了整机装配精度和清洁度水平。这三条生产线的建成，表明雷沃挖掘机已掌握了焊接、加工以及精益装配等挖掘机制造三项核心技术，这必将带动雷沃挖掘机以优秀的品质开创行业发展新标杆。
角度改变观念。为追求一流的产品品质，雷沃挖掘机将全过程质量管理贯穿于价值链的各个环节。研发环节导入设计质量控制理念，将70%的质量问题消除在设计开发阶段；供应链环节零部件甄选全球优质配套资源，发动机、液压件、马达等与欧美知名品牌同渠道，确保了产品质量的稳定性和一致性；生产制造环节全面导入世界最先进的TPS生产方式，实现了基于持续改善的一个流生产；质量管理环节严格按照ISO9001：2000和3C质保能力认证标准，建立起了规范的质量保证体系，为质量的持续改进提供了体系保证。售后服务环节率先打造“全心为你”服务品牌，以客户满意为核心提供标准化的全天候服务。站在客户的角度审视雷沃挖掘节的价值链经营各环节，使雷沃逐渐从以市场为中心的经营观念，深入到了以客户为中心的经营观念，开拓了挖掘机经营的新境界和新领域。
版图引领市场。在雷沃营销中心有两幅图表格外引人注目，一幅是雷沃挖掘机的产品图谱，上面标注着雷沃挖机从微挖到超大挖全系产品线研发路线图；另一幅是雷沃挖掘机营销地图，上面显示着雷沃挖掘机近半个地球的渠道布局及拓展路线图。雷沃挖掘机以全球化的营销视野，力争成为世界领先的全系列、专业挖掘机制造企业。在中国，雷沃挖掘机奉行以客户为中心的营销理念，推行销服一体化的代理店营销模式，并将营销组织扁平化，实现了以青岛营销本部为中心，遍睗全国31个省、市、自治区营销网络，为客户提供贴近式的销售、金融、服务等业务，大大提升了市场反应能力和服务保障能力，实现客户价值的最大化。雷沃重工独特的营销模式，成为雷沃在国内进入民族品牌销量三甲的利器。
责任抒发豪情。在外资品牌挖掘机横行中国市场的今天，笃信竞争才会打破技术垄断的雷沃人，怀揣着民族挖掘机技术突破的重任，通过“集成知识，整合创新”的发展模式，实现了历史突破。行业内雷沃重工率先倡导“大挖技术小挖用”，将在中大挖应用的关键技术引入到小挖产品上，率先将正流量液压系统引进并运用到雷沃中大挖产品上，让中国消费者享受全球领先技术所带来的高效率和易操作。雷沃挖掘机通过对国外工程巨头价值链各环节兼收并蓄式的学习积累，也使其具备了赢战国际品牌的软硬件实力。09年雷沃中挖在行业内掀起的“华夏亮剑”大型市场推广活动，敢于向雄霸中国挖掘机市场的知名品牌一比高低，引爆了中国版欧洲技术挖掘机与日韩技术挖掘机在中国市场的营销大战，上演了本土品牌挖掘机在中大挖市场的绝地反击。
高起点切入，并凭借其优良的品质以及以客户为中心的营销理念，雷沃挖掘机走过了不同寻常的发展里程。我们也有理由相信雷沃挖掘机必将成为中国亿万百姓实现创富梦想的工具，成为自主品牌挖掘机崛起的一面旗帜！
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