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[图文]山东常林全面启动丰田式管理模式

//big5.lmjx.net/www 2009-11-11 11:50:06 中国路面机械网 
    11月2日,山东常林集团在十七楼召开了精益生产项目(丰田管理模式)日方专家团队见面会。日本SDC株式会社山本、家田、冈部三位专家,张义哗、马西连等公司领导出席,全体中层以上干部参加了见面会。张义哗董事长、山本社长分别在会上作了重要讲话。见面会由公司副总经理韩斌主持。此次见面会的召开,标志着丰田管理模式在山东常林集团已全面启动。

   张义哗董事长从提高认识、加强学习、深入实践、营造氛围四个方面进行了推进工作启动总动员。他指出,实施精益生产是企业生存发展的必然选择,势在必行,志在必得。全体员工要尊重专家,加强学习,真正掌握精益生产的各种理念和方法。丰田模式是日本以及全世界范围内最先进的生产管理方法之一。山本先生带领的专家团队是非常杰出的团队,他们有深厚的理论基础和实战经验,要尊重他们的劳动,甘当小学生,“拜师学艺”。精益生产的要义在于“做”,要改变以往“说得多,做得少”的做法,所有人员都要动手去做。精益生产是一把手工程,各级主要负责人要亲自做,带头做,从“给我干、你去干”转变到“看我干、跟我干”。要积极宣传,鼓励员工积极的实践,大胆的尝试,踊跃的发表见解,持续的改善。全体人员尤其是领导干部必须认清形势,负起责任,继续深入到基层、深入到生产一线,多做调查研究,了解情况,摸清实情,掌握第一手资料,及时发现问题,解决问题。领导干部不能只坐在办公室发号施令,要到一线去学习,去实践,去改善,去提高。各部门要进一步加大督促检查力度,搞好宣传发动,营造良好的氛围,全员参与,下大力气,去持续的改善,让丰田管理模式在常林“开花结果”,实现公司又好又快发展。

    张义哗董事长最后表示,在山本先生带领的日本专家团队的指导下,在全体员工的努力配合下,永不自足,永不停步,我们要求的目标一定能够实现,公司一定会踏上更高、更新的里程碑。

    山本先生代表专家团队讲话。首先,他对公司严格按照计划书要求全面开展推进活动表示赞赏,对公司下一步推进丰田管理模式进行了部署,并对一些具体事务作了明确了要求。他表示,专家团队将全力协助指导公司开展工作,坚信通过公司全员参与,共同努力,持续改善,推进工作所要达到的目标值一定能够实现。


来源:中国路面机械网

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