“湖南的
三一重工,就是一家很有潜力的隐形冠军。”10月11日,在接受潇湘晨报的采访时,来自德国的世界顶级管理大师、“隐形冠军”之父赫尔曼西蒙如是说。
“隐形冠军”是指企业
品牌不为社会大众所熟知,但却稳坐
市场内头把交椅的“小众大
品牌”。赫尔曼西蒙是企业界熟知的世界顶级管理大师,他所提出的“隐形冠军”等著名理念曾指导了无数企业的成长、成功。10月10日,西蒙受邀来长沙参加“隐形冠军——世界级中小企业成长路径”论坛,他发现,三一就是这样一位“隐形冠军”。
10月11日参加完论坛后,赫尔曼西蒙特地来到三一进行实地考察。在三一,世界管理大师与唐修国、赵想章、贺东东、梁在中等三一高管面对面,针对三一在管理中遇到的问题,西蒙透露了不少“金点子”。
西蒙说,打造国际化企业是一个漫长的过程,如何使本土以外的公司健康发展,关键在海外公司的文化必须契合当地文化,对此应作专门
调研以制定对策;在如何提升海外公司竞争优势上,西蒙以保时捷卡宴车型为例指出,卡宴车型主要零部件产自捷克某个小镇,而组装却在德国,贴的是德国制造的标牌。鉴于全世界对德国制造高品质的共识,捷克产品价格因而一跃升至德国价格。中国制造如果能与德国制造相结合,无论是在价格还是在
品牌等其他方面,或许将更具优势。
西蒙在总结企业成功策略中,更多地提到“久”和“专”,持久且专注。他表示,正确对待企业成长与领先
市场、产品与客户、管理者与员工、融资与竞争等等关系,最终将实现基业常青。
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