让“MADE IN CHINA ”成为代表世界最高品质的产品，是三一的梦想。
创业以来，研发与服务成为三一的核心竞争力，为公司发展做出了巨大的贡献。随着公司规模的不断扩大和千亿目标的提出，制造能力愈来愈显得举足轻重。
梁稳根认为，一个强大的国家必定是一个制造能力强的国家，一个制造能力强大的国家必定是一个经济国力强大的国家。中国是一个拥有13亿人口的制造大国，不可能进口一个现代化，如果中国制造业的水平不能达到世界级水准，那么中国就不可能成为世界级的现代化国家。
中国工程机械行业经过50多年的发展，已成为门类基本齐全、具有相当规模的支柱产业，但第一次工业革命的缺课，使得中国机械制造业一直步人后尘，中国产品也成为“低劣品质”的代名词。究其原因，最重要的一点就是制造水平的低下。
三一人提出“品质改变世界”，最基本的动因就是要改变中国产品在世界上的低劣形象。梁稳根认为，尽管我们的产品在技术性能上已达到世界先进水平，但与欧、美、日等工程机械强国相比，在产品生产制造工艺上仍存在很大的差距。梁稳根就曾亲自带领公司高层和各事业部领导人，赴德国宝马展、美国拉斯维加斯展、法国巴黎展等国际大型工程机械展会参观学习，还爬上一些产品上仔细观摩。
世界金融危机突然来袭，让三一更加深刻地认识到，要想在低迷的市场站稳脚跟，唯有进一步苦练内功。要突破企业成长极限，成就世界500强企业的伟大目标，必须转变模式，以一种新的生产方式来实现粗放经营向精益化的转变。
三一集团总裁唐修国曾伏案沉思：“三一要完成千亿级的目标，还要贡献一个伟大的思想抑或一个倍受推崇的模式。”于是，“SPS——三一生产方式”在制造核心能力建设的规划中被正式提出。这个创造性的词语开始成为“缔造世界最高品质”的支柱，频繁在三一员工口中出现，并付诸实践。
在三一，一场以精益思想为指导的深层次制造变革加速驶入深水区。
为推动制造变革，三一高层率先垂范，推动学习型组织的创建。三一的领导人认为，学习型组织善于获取、创造，并以新知识、新见解为指导，勇于修正自己的行为，不断改善，从而获得成功。
在三一，无论你是高管还是普通员工，随时都要做好参加学习和考试的准备，考试不过关还会受到重罚。在三一办公楼的电梯间，你会读到韩愈的《劝学诗》：“读书患不多，思义患不明，患足己不学，既学患不行”，意蕴深长。
千亿目标的实现，必须是一个不断学习、全方位提高的过程。全员学习使三一的制造变革从一开始就体现出全员参与的特点。
起重机事业部是三一精益制造变革的一个典型，这里曾出现总经理怒砸不合格起重机挡板的事情。而随着制造变革的推进，起重机事业部率先建立第一条精益生产流水线。员工自主参与改善，使车间每天都会出现让人惊喜的变化。今年5月份，起重机车间内，首条由一线员工设计制作的焊接流水线，被当作精益制造变革的重大成果进行推介。有客户在参观了起重机生产线后，形象地形容“这是流动的风景”。也正因此，起重机产品质量和效率大幅提升。
随着制造变革的推进，三一的厂房在亮化，工艺装备、标准化作业程度以及过程质量保证能力大幅提升，生产组织方式更加科学合理。生产过程中，过量生产、库存エ制造不良品、等待、搬运、加工以及动作等任何形式的浪费不断被消除。
这种以精益思想为指导，以持续改善为手段的制造变革，更是带来了效率的提升和经营业绩的增长。在金融危机持续蔓延的逆境中，今年1至8月份，三一混凝提机械创造了连续6个月单月销售过10亿的新纪录，搅拌设备共实现销售近10亿元，完成全年利润计划，三一履带起重机、旋挖钻机、挖掘机等产品的销售较去年同期增长显著。
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