三一班组管理有道 勇夺头奖

    在八月份泵送事业部优秀班组的评比中，搅拌设备制造部粉罐工作中心工程站预装班的产品质量突出，6S改善卓有成效，一举夺得评比一等奖。
    谈起班组管理之道，预装班班长邓迎春显然经验丰富。
    为了保证生产任务按计划完成，邓迎春都会提前一周制定好下周的生产计划，这样，生产有条不紊，月底如果遇到突发情况，也有较充裕的时间来应对。据邓迎春介绍，以前生产设备出现故障，有时不得不停工检修。现在，每台设备都指派专人负责，上班前要对设备进行一次“体检”才能开工生产，下班后又要检查一次，每次“体检结果”都登记在册，并进行日常维护。这样，有效地消除了设备的故障隐患，为班组超额完成生产任务提供了有力保障。
    对于产品质量，邓迎春也没有丝毫放松。班组实行自检、互检、专检相结合的“三检”政策，第一时间发现并解决产品质量隐患。今年五月以来，预装班产品质量合格率连续几个月达到百分之百，安全事故为零。
如何改善6S，是每个生产车间的难题。对于这一点，邓迎春也有自己独到的经验。因为工程站预装班现场物料较多，稍不注意，现场就显得十分凌乱。邓迎春将现场按工位分成三个区域，并派专人负责，每天上下班都要提前十分钟做现场6S整理。经过一段时间的改善，预装班连续两个月获得6S改善奖励。
    据介绍，此次评比活动按班组总数5%的比例推荐，最终由泵送人力资源本部以审核加现场评定的方式产生。