1月16日，“徐工集团信息化整体提升工程”启动大会在徐工集团召开。国家机械工业信息中心有关领导，徐州市副市长李坚，徐州市信息化办公室有关领导，德国SAP公司全球解决方案部总监 Simon-Keller,Elke女士等领导和嘉宾到会祝贺并做重要发言。会上，徐工集团和SAP公司签署了“全面战略合作关系”协议书，并进行了工程启动剪彩仪式。
党的十七大提出要“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”，“大力推进信息化与工业化融合”。为坚决落实以信息化促进工业化、以工业化带动信息化的科学发展战略，争当信息化与工业化融合的行业先锋，徐工集团决定实施“徐工集团信息化整体提升工程”。
“徐工集团信息化整体提升工程”是徐工集团实施信息化战略的重要途径，是从战略控股型到战略经营型管理模式的转变的重要载体。实现对管理流程和产品的可控性、可复制性、可追溯性是徐工集团发展战略的需要。统一的信息化管理平台是集团内部实现精益管理、科学管理所需的管理工具，这也是由工程机械行业的行业所特有的流程复杂、多品种、小批量、订单制生产、多配置、离散制造、精细化、产品生命周期长等行业特点所决定的。
徐工集团信息化整体提升工程的目标是：按照科学发展观和集团发展战略的要求，紧紧围绕转变战略经营型管控模式、做大做强工程机械产业的中心任务，积极推广和应用信息技术，整体规划，整体推进信息技术与管理方式、制造技术、研发模式的结合，建立中国一流精益管理平台，实现研发数字化、制造生产柔性化、管理流程可视化、管理方式网络穻、运营管理精益化，增强企业核心竞争力，为实现集团的战略目标服务。
国家工程机械行业信息中心领导表示：将尽全力支持徐工集团的信息化建设，在国家相关政策的扶持方面，将积极引导，促进国家相关资金向信息化与工业化两化融合示范项目的倾斜，以实际行动落实“以信息化促进工业化，以工业带动信息化”的国家发展战略，促进中国工程机械行业竞争力的提升。
李坚副市长说：在金融危机严重影响宏观经济的背景下，徐工集团领导抓住时机，苦练内功，拉开新一轮管理信息化建设的序幕，表明了徐工集团领导的胆识与气魄，体现了徐工集团居安思危的敬业精神。李市长还就管理信息化工作做了四点指示。
德国SAP公司全球解决方案部总监 Simon-Keller,Elke女士就SAP公司如何利用SAP专家的知识、智慧和技术等优势资源，与徐工集团共同打造中国工程机械行业中的唯一“灯塔”项目进行了阐述。
会上，徐工集团王民董事长就“徐工集团信息化整体提升工程”的意义、必要性进行了阐述，指出：“这是集团根据集团的发展战略做出的重大决策，这是集团根据由战略控股型到战略经营型管理模式的转变，而做出的战略部署。信息化整体提升工程是徐工集团2009年的一件大事。”
王民董事长还并对具体工作提出了明确的部署和要求。他希望徐工集团上下必须统一思想，更新观念，统一行动；集团信息化整体提升工程要精心组织，精心施工，严格管理，工程参战人员要全心投入，团结奋战，加强沟通，充分发挥全体员工的积极性与创造性，积极献言献策，克服一切困难，打破一切障碍，冲破一切阻力，力争在较短的时间内取得成效。在工程实施过程中，各单位各部门都要积极支持配合，内部统一协作、共同推动。集团要珍惜与战略合作伙伴SAP公司合作，充分利用SAP公司原厂商的咨询队伍在工程机械行业的丰富经验，紧密合作，携手并肩，长期合作，挖掘信息技术的潜力。徐工集团信息化整体提升工程，要争取各级政府和行业协会的大力支持，多方听取外部专家的意见，充分利用社会信息化资源，开放式建设徐工集团信息化，保证徐工集团信息化整体提升工程的顺利实施。
徐工集团项目经理――徐工集团信息化与管理部部长刘建森、SAP公司项目经理――SAP中国副总裁赖有猷先生，分别就工程的技术方案和实施方案进行了汇报。
SAP公司项目组成员，徐工集团领导，集团各部部长、副部长，以及二级公司有关领导、干部150多人参加了会议。
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