柳工是一个让人很佩服的企业。在短短的几年里，使自己的经营业绩有了突飞猛进的发展。二零零二年之前，我不知道柳工这个名字，而现在，柳工的名号打的很响。工程机械行业里，柳工有着举足轻重的地位。先后有多位国家领导人对柳工进行视察，今年初，中央采访团对柳工给与集中采访，声势浩大。
柳工一直很扎实地做着自己的装载机，一做就是几十年。而今，她已经成功登上世界装载机销量二把手的位子。这是一个值得让所有中国人自豪的事情。柳工做事不浮躁，，认准了就一头扎进去，把事情做得最好。柳工在十年前开始做挖掘机。十几年过去了，虽然国产挖掘机还有很多不如意的地方，和外国产品还有差距，但是，柳工的挖掘机却是国产品牌中最优秀的。其性能已经接近韩国水平，但是价格却低了很多。
柳工现在已经从以前单一的装载机生产厂家发展成为产品系列比较齐全的工程机械制造商，不仅保持着装载机的绝对领先优势，挖掘机、路面机械、叉车都有了长足的发展。
我知道，柳工可以取得现在的成就，与柳工人的勤勉、智慧、坚韧是分不开的。他们用自己的心血和不服输的勇气，使得我们的市场没有完全被所谓的“洋品牌”所淹没。
来到柳工的总部，看到的是一个并不怎么气派的大楼，连大门都普普通通。进去之后，才发现里边很大，一排排的厂房罗列着，工人都在忙碌着，机器的轰鸣声不断的传来。就这样一排排平凡的厂房里，却制造出让国人惊喜而自豪的产品。
办公楼不大，也不豪华。进去之后，办公室几乎显得有些拥挤。我留意到墙上的宣传语，都是一些公司远景、使命、核心价值观之类的句子。柳工在二零零五年换了标识，现在的和以前的对比起来，确实充满了活力和亲和力，而且给人耳目一新的感觉。
经过五十年的积淀，柳工人已经具备了自身独特的文化气质。我想，这就是企业文化。在这里，可以深刻的感受到柳工的与众不同。进大门，就可以看见右边一个大大的显示屏，不时地播报着柳工最新的讯息，看着上面不时显示的一线战捷的好消息，我可以深刻的感受到这个企业正在蓬勃地发展着。
在柳工，宣传标语随处可见，佩着很大气的产品图片，让人肃然起敬。在这样一个环境里，随着时间的推移，大家就逐步的对柳工的文化本质有了深刻的了解。接受、理解、转化，那些精炼简短的语言成为大家心中所公认的公司文化的核心。随处问问，每个人都知道，柳工的使命是什么，愿景是什么，价值观是什么。
柳工董事长王晓华对企业文化是这样理解的，他说：“企业文化是经过企业领导者长期倡导和全体员工的积极创造、认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格及传统和习惯的总和。”
柳工，也就是在这样的理念的引导下，一代又一代，一茬又一茬，从弱小变强大，从广西走全国，从国内闯国际。王晓华补充说：“企业文化是一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，是团队的共同语言，她可以激发群体的智慧和协作精神。企业规模越大，员工人数越多，就越需要通过企业文化来增强企业的凝聚力和竞争力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳定发展。”一个领导人，一个领导班子，经过几十年市场的“打打杀杀”，总结出一套适合企业不断发展的文化理念。
2006年，柳工根据面临的现实竞争环境和自身实力，按照国际化企业的要求，借助“外脑”对企业的文化资源进行了整理、继承和创新，清晰了企业的使命、愿景、核心价值观，出台了《柳工文化大纲》、《柳工文化案例》、《柳工员工行为规范》等文化手册，使柳工的企业文化形成了科学体系。
重物质，轻文化，是国内企业的普遍通病。尽管，经过多年的学习和积累，企业家们都认识到企业文化对于企业的生存发展有着至关重要的作用。但是要真正的落实到每一个员工，却是每个领导人都希望又失望的问题。
先从上层到基层，从内部到外部，再全面学习和教育，共同进步。是柳工在长年的摸索中总结出来的一个行之有效的方法。柳工企业文化科学体系的形成，是柳工企业文化建设方面取得的突破性进展，对于柳工文化的进一步普及和巩固，起着重要的推动作用。
国内有很多像柳工一样优秀的企业，在与国外品牌博弈的过程中不断的成长和成熟。但是也有很多企业在国外品牌的冲击下显得疲惫不堪、无所适从。中国企业不能照搬外国企业的方法，但是可以借鉴。国内这些优秀企业的管理方式既不失时代性，也符合国情，才是众多企业应该学习和借鉴的榜样。企业文化作为企业管理方法的核心部分，作为企业运行过程中的精神支柱，应该受到我们的高度关注和引导，从而为企业的良好运作提供保证。
