正统徐工血脉挖掘机登场
王民语气之坚定，足见徐工力争在挖掘机制造上有所突破的果决。
“在这次抗震救灾中可以看到，挖掘机产品多是外国品牌。这说明中国挖掘机生产水平仍处于低档次、低量的阶段。这一点如果看不到的话，则是中国工程机械人的悲哀。”王民表示，徐工要把挖掘机产品健全起来。
据透露，由王民亲自担任董事长的徐州徐工挖掘机有限公司即将挂牌，注册资金5000万元，徐工目前已投入2亿元，产品涉及大中小各种类型挖掘机，定位在国内产品最高水平，目标是3年内实现销售收入10亿元，目前新公司尚处于注册阶段。
王民表示，目前企业的经营班子已经到位，技术人员、制造工人、制造场地已经到位。企业处于初创时期，今年目标是生产小型挖掘机400台。
事实上，徐工在小型挖掘机生产方面已经有了一定准备。在日前举行的“EC80挖掘机制造许可证现场评审末次会议”上，来自国家工程机械质量监督检验中心的专家就已宣布：徐州工程机械科技股份有限公司已经基本具备挖掘机制造许可条件。业内人士认为，此制造许可证的获得标志着徐工已正式切入挖掘机械市场。
那么，对于3年实现10亿元的远期目标来说，徐工是否做好了技术支撑与储备呢？
据介绍，徐工的挖掘机产品生产技术完全来自企业内部的自主研发，在很长一段时间内，徐工一直在做挖掘机的技术储备。
与此同时，徐工的优势还来自企业技术中心的平台支撑。徐工技术中心里有一个专门从事挖掘机技术研发的小组。目前，企业挖掘机的制造都将依附于这个大平台上，包括技术、市场、人才以及生产制造。
王民认为，当前的关键问题是，在产品推向市场前，要做绝对到位的产品考核与认证，要保证产品既要符合市场要求，又要具有中国特色，要做市场的工业考核和破坏性的实验，然后再推向市场。
徐工相关人士表示，相关产品或将于今年11月份在上海举办的baumaChina2008（中国国际工程机械、建材机械、工程车辆及设备博览会）上亮相。
自主创新与差异化战略
“我曾经看到，卡特彼勒的挖掘机拆一栋六层楼房，夹钳夹住楼板轻轻一拧，楼板就拧断了，然后放到一个大的倾斜角上，拆得很快，一天一个变化。试想，如果派一个拆装队去拆，几十个工人，不但进度慢，而且有危险。这就是差异化。”
王民如此大气地评价竞争对手的产品。在他看来，中国工程机械行业整体发展水平与国际跨国公司相比的确存在差距，体现在智能化、产品性能、效益エ可靠性、寿命以及产品多样性等多个方面獢
“这个差距是全方位的。只有看到和承认差距，我们才有新的切入点和目标的设定。”徐工给自己设定的目标是：巩固和提高在工程机械行业的竞争优势，大力发展专用车和核心零部件，打造一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。
按规划，2008年企业营业收入400亿元，出口创汇10亿美元；2010年实现营业收入500亿元，进入世界工程机械前十名；2015年实现营业收入1000亿元，进入世界工程机械前五名。
对于2010年500亿元的营销目标，王民很有信心：“有可能提前实现。”那么，在工程机械这个充分竞争的行业里，要实现1000亿元的目标，徐工将拿什么来支撑？
在王民答记者问中，记者深刻地感觉到，实施自主创新与差异化战略将是徐工在未来一个时期内发展的着力点。
“工程机械的最大特点就是多品种、小批量。其成套性很重要，要能挖能推，还要能运。”王民表示，“凡是能用到，不管是抢险救灾，还是搞工程建设，只要能够保证质量、加快速度，又能够节约、提高效率，都能用上工程机械，而目前国内的产品种类还很少，我们要围绕这个来探讨。”
事实上，产品的差异化，在很大程度上仍依附于自主研发与技术的创新。“越是一线竞争的企业，差异化的要求越明显，即使能够‘拿来’别人的技术，也不一定适用。”徐工集团重型机械有限公司总经理张玉纯如此认为。
