三一重工股改波澜

       两年前，当人们把目光投向中国股市，所有的人都会有一种困惑：一边是国民经济的快速发展，一边却是股票市场的低迷荒凉。雄辩家们为此哑然沉思，被套的股民们恐惧“全流通”会带来灭顶之灾。

　　两年后，我和一位堪称股改“冒险家”的青年企业家相约三一重工产业园。此时，全面股改已基本完成，中国股市一片火红，上证指数冲破4200点，三一重工市值由2005年6月1日的47.232亿元飙升到2007年6月21日的403.01亿元。中国上市公司总市值由2005年6月的4万亿元增长到2007年6月的18万亿元。三一重工全流通开启的中国资本市场这一深刻而惊心动魄的变革，源自那位“冒险家”的这场伟大实践。其幕后总指挥，就是被誉为中国股改开路先锋的三一重工董事长——梁稳根。

　　抹不去的记忆

　　2005年，中国资本市场迎来了一场前所未有的深刻变革，这就是证券市场的全流通时代。2005年6月10日，对于三一重工乃至中国资本市场而言，都是一个具有里程碑意义的日子。这一天，三一重工股权分置改革方案顺利得到流通股股东的通过，为中国股权分置改革的成功打响了第一枪，三一重工也由此成为“中国股改第一股”，被永久地载入了中国资本市场发展史册。

　　股改已经过去两年了，但每每回想起来，梁稳根依然感觉那似一场大选，充满了戏剧般的不确定性。

　　“当时最敏感的是‘对价’问题。”梁稳根轻轻地往椅背上一靠，思绪又回到了两年前……

　　当时，方案推出时间紧迫，很多投资者不理解股权分置改革的内涵，存在一些认识上的误区。所以，当2005年5月10日三一重工第一个公布股改方案后，却与预期的效果大相径庭，投资者怨声一片——对非流通股股东让利不够！

　　当时，正值投票表决前的关键时期，机构投资者也通过串联行动不断向管理层和试点企业施压，他们除了在历史补偿问题上进行争论，还通过“抛盘”来显示市场的力量，争取价格上的主动权。

　　面对完全出乎预料的阻力，梁稳根果断提出“真诚、共赢、面向未来”的股改理念，于 5月24日确定新的“对价”方案——由每10股赠送3股并补偿8元，改为每10股赠送3.5股补偿8元，即由非流通股股东向流通股股东，按持股比例共支付2100万股公司股票和4800万元现金对价。

　　按此方案，三一集团要多支付300万股的对价，为此，有董事建议10送3.1或者3.2即可。但梁稳根认为，为了股改成功，不能斤斤计较，干脆10送3.5，一步到位。他表示：“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微不足道。对于股权分置改革，我的要求是，只许成功，不许失败！”

　　2005年6月10日16时08分，三一重工股改方案以93.44%的高赞成率顺利通过。来自非流通股股东、基金公司、券商、流通股股东、以及各大媒体代表共400多人，在湖南长沙见证了中国证券市场改革的这一重大时刻。

　　然而，让梁稳根万万没有想到的是，方案通过第二天，股市一路下跌。三一重工的股东慌了。

　　面对股市变幻，梁稳根再次以高度的社会责任感，作出了符合民心的抉择——迅速启动“回购”方案，力挽狂澜。“三一”的这一举措及时稳定并维护了全体股东的利益和信心。

　　偶然中的必然

　　对于中国资本市场来说，两年前的股改实践意义深远。尽管三一重工在首批试点的四家企业中脱颖而出，在某些人看来似乎有其偶然性。但事实上，三一重工成为“中国股改第一股”，有其深刻的历史必然性。

　　1983年，梁稳根大学毕业分配到兵器工业部“洪源机械厂”。然而，面对国有企业的沉疴，梁稳根认为，不可能靠一次改革扭转。

　　于是，梁稳根毅然丢掉国企的铁饭碗，和几个年轻人一起创业。“三一”人在没有任何财富积累的时候，就开始了构想自己的梦、自己的目标、自己的使命和自己的精神。

　　梁稳根常常讲，市场不会给任何因循守旧的企业以任何机会，市场会为有志于创新、着眼于发展，渴望以“品质改变世界”的强者和智者准备丰盛的午餐。

　　2005年4月12日，中国证监会负责人在北京宣布，解决股权分置问题的时机已经成熟。消息一经披露,顿时吸引了市场内外关切的目光。

　　其实，就在这一天，中国证监会官员还有一个更为重要的举动未曾见报。这天上午，中国证监会副主席屠光绍出现在湖南长沙的三一重工总部，与梁稳根进行了一番长谈。

　　屠光绍此行是有明确目的的。因为三一重工这家公司早在他的心里挂上了号。2003年7月，三一重工向中国证监会申请上市时，就提出了股权全流通的大胆设想，引起了证监会官员的高度重视。2004年3月，身为全国人大代表的梁稳根在出席全国人大会议时，又以人大代表的身份提出了相关议案。

　　2005年4月30日，也就是证监会关于股权分置改革试点的通知出台的次日，三一集团便在第一时间向中国证监会正式提交了解决股权分置改革的试点方案。5月2日，三一集团接到中国证监会“谈话”的通知；5月7日被最终确定为首批试点单位之一；5月10日公司出台试点方案；5月14日公布了调整补充方案；5月24日，推出股权改革试点修改方案。这一切有关股改的重大决策，安排得紧张而有序，而这股改大戏的第一幕也是在一个治理有序的企业中正式开启的。

　　谈及当年的股改，梁稳根坦然地说：“三一有很好的业绩，没有不良记录，股权结构也单一，并且愿意承担此项改革带来的风险和责任，完全符合证监会提出的股权分置改革条件。”

　　他认为，三一重工能够成为第一家实现股权分置改革的企业，不仅要确保方案成功，更重要的是有责任保护广大流通股股东的利益，让千千万万的股民真切理解股权分置改革对于中国资本市场发展的重大意义。他认为，中国这样一个十三亿人口的大国，如果没有健全的资本市场，经济将无法更快发展。

　　梁稳根说，在“三一”创立的初期，就希望成为中国改革开放的试验田，股权分置改革让“三一”圆了这个梦。当“三一”只有上万元销售收入的时候，就梦想实现10万、100万、1000万的销售收入，我们实现了；接着，1亿、10亿、50亿，我们都实现了。我们的梦想远不止于此，我们要实现100亿，甚至几百亿的目标！现在，“三一”的产品畅销世界38个国家和地区，2006年的销售收入已经超过81亿元，我想，2007年必将超过100亿。

　　历史性的跨越

　　有人说，“没有股权分置改革，就没有今天股市的繁荣”。面对这样的评论，历经股改波澜的梁稳根颇为感慨：“应该承认，从股改试点到全面推开，资本市场上对公平、效率、投资、融资、改革、发展的认识，从来没有像今天这样求同存异、趋于一致。这是一个国家在经营资本层面エ在价值观和大局观层面エ在思想文化层面所取得的十分宝贵的精神财富。谁能说这样的财富不及有形物质财富重要呢？谁能说有这样的财富观，不足以支持持续的财富创造呢？”

　　采访间歇，梁稳根的目光投向了窗外1000亩的“三一”产业园……

　　“回头想来，‘三一’在创建之初就立下了‘种植中国民族工业试验田’的使命。虽说股改试验氨没有什么了不起，但可贵的是，‘三一’作为民营企业、作为中国工程机械行业的排头兵，在改革发展大势面前，没有坐而论道、停留在认知层面，而是大胆尝试，在广泛吸取民智的基础上，率先在全国迈出了坚实的一步。”

　　梁稳根的话语充满着自豪，他对“股改” 的深切体验，在刚刚打开的回忆中得到了集中的爆发：

　　“解决股权分置的重大意溢Ζ人皆知，但说实话，由于没有先例可循、没有任何参照标准，股权分置改革的展开，就像从荒原上走出一条切实可行的路。要在保证市场基本稳定、各方利益普遍得到照顾的情况下，以企业能够承受的代价来换取市场各方总体利益的最大化。这样的选择，确实是对‘三一’管理团队的胆量、勇气、魄力和组织效能的一次前所未有的考验。”

　　“我一直认为，股改是中国资本市场十五年来影响最深刻的一次革命。在股改实践中推行理论创新、制度创新、组织创新、工具创新，尤其是从体制到机制、从舆论到思想准备、从‘试点送股’到‘对价博弈’规则的完善，无不体现着证券市场的创新精神。创新精神是一个民族进步的灵魂，是改革成功的动力，也是人类历史反复证明了的客观真理。正是这一真理，为波澜壮阔的股权分置改革提供了能量、积聚了人气。”

　　确实，对于置身于2005年股改“破冰之旅”，并着力改变中国股市“流通股”和“非流通股”两大利益碰撞的“先驱”来说，梁稳根正是秉持了“实事求是，敢为人先”的精神，才使他和三一重工在承受了一段沉重压力之后，收获到今天的喜悦。

　　股市崛起的精神符号

　　“作为企业，不管是大型企业，还是中小企业；不管是国有企业，还是民营企业，除了利润，还有比利润更美好、更崇高的目标，那就是应负的社会责任。”

　　梁稳根在谈到中国企业的价值取向时，表情格外坚毅和沉静。他缓缓地看了一眼办公室墙上“根在中华”的条幅后，语气从容坚定：“投资社会责任和企业利润最大化，表面上看似乎冲突，但实际上是一个统一的整体。三一重工正是由于始终坚持‘国家之责大于企业之利’的理念，才在发展的道路上赢得了各种机遇。”

　　梁稳根认为，以股权分置改革的全面推进并取得重大成果和沪深股市指数创造历史新高为标志，中国股市已经告别旧市场走向新时代。“如果说，旧市场是一个股权分置、没有严格的竞争机制、且缺乏有效资源配置功能的市场的话，那么，新市场则是一个全面导入竞争机制，与国民经济整体状况息息相关，并在很大程度上引领资源流动方向和经济发展趋势的新市场。从旧市场走向新市场，是中国股市乃至中国改革所发生的质变。这种变化不仅会改变上市公司和股票市场的运行状况，还会深刻地改变整个中国的资源配置机制和资源配置效率，进而改变整个中国的经济运行机制和经济运行轨迹。从这个意义上说，中国股市的新市场建设事关中国改革与发展大业，与千百万人息息相关。说具体点，中国能否由大国经济走向强国经济，在很大程度上取决于新市场环境下企业家责任的形成及其作用。”

　　在梁稳根的思想深处，企业家精神就是一个企业的灵魂，也是构建股市文明秩序的保证。他这样追求着，也用自己的杰作——三一重工诠释着。

　　曾经有一些不了解“三一”文化的流通股股东，认为三一重工如此积极地进行股权分置改革这种方式，是急于“套现”。对此，梁稳根庄严承诺：“我们如果要‘套现’，并不一定要通过股权分置改革这种方式。很多人都知道，现在的中国是世界上工程机械行业最为活跃的市场。对此，欧、美、日这些发达国家和地区的工程机械业大亨和投资大亨们都希望在中国这个最活跃的市场上占有一席之地。他们可以买下三一集团所持有的三一重工股份。我想，如果我们要‘套现’的话，完全可以是‘套洋现’。股权分置改革并不是‘套现’的唯一办法。我们之所以热衷于股权分置改革，就是要营造一个很好的经营平台，通过整合来实现‘三一’人的时代梦想。我们呕心沥血几十年，生命里流淌着‘三一’的血液。在我的词典里，生命就是‘三一’，‘三一’就是生命！我一直以自己作为‘三一’的董事长而感到无比荣幸和骄傲，我怎么会把股权卖掉而让别人来做‘三一’的董事长呢？在我的有生之年，我决不会放弃公司的控制权！”

　　梁稳根的责任感和企业观并不是几句热血沸腾的空话，他带着三一重工通过股改的实践，向全体股东和社会交出了一份负责任的答卷。正是缘于这份与企业血脉相连的责任，“三一”人为中国股改作出了贡献和牺牲；同样缘于这份责任，三一重工这个响亮的名字，将长久地镌刻在更多中国人心中。