山东常林集团举办中层及以上干部执行力建设培训班

    7月18日，山东常林集团在公司总部办公大楼17楼会议室举办中层及以上干部执行力建设培训班，公司主要领导及全体中层以上干部200多人参加了培训。本次培训邀请济南市纳兰拓咨询公司高级主讲师王珍授予课，主讲《赢在执行》，培训班的主要任务是，以科学发展观为指导，加强全体干部执行力建设，为超额完成今年公司任务和做好明年的工作打下坚实的基础。此次培训时间为一天。
      培训开班仪式上，公司人力资源处长刘成作了动员讲话。他说，要结合公司“五一会议纪要”和公司第十一届二次职代会精神，加强每位干部的执行力建设。首先是必须努力提高干部执行力，不折不扣地执行公司工作精神，带领广大员工为完成各项任务努力工作。第二是将理论水平与实践能力有机结合，做到想清楚、看明白，会干事、能干事、干成事。第三是加强执行力的建设，破除制约公司管理水平整体提升的瓶颈。要求学员静下心来聚精会神完听取培训师讲课；加强思考，融会贯通，努力将理论与实践相结合；联系各自实际，认真思考今后的工作，为公司整体工作的推进和全面完成公司工作目标和任务去群策群力、集思广益獢
    培训班上，培训采取了课堂学习+案例+研讨分析+教学互动的课程形式，采用启发式、互动式等形式进行教学，使学员们进一步认识到了执行力对企业发展的重要性及建设团结协作的企业文化迫切性，培养团队精神，健全制度体系，有效的沟通，明晰的工作流程，科学的绩效考评体系等这些都是提高执行力的有效手断。同时为学员生动讲解了企业原动力—执行力的相关知识、绩效管理的知识体系及思维分析等内容。
　　学员以饱满的热情投入于学习中，积极参与到讨论中，熟悉了执行力与绩效管理的实用方法、理论，并得到了启示，强化了各级管理人员执行力理念，为公司推行绩效管理奠定了基础。
通过学习培训，公司中层及以上干部对公司近期的工作重点有了进一步的把握，执行力建设水平有了新的提高。对 “执行力”这一概念有了更深刻的认识，了解执行力的衡量标准 和执行力的核心价值，以及如何提高企业竞争力等全新的管理理念。树立了“重在执行、赢在执行”“没有执行力就没有竞争力”观念，增强提升执行力和企业竞争力的意识。这对今后实际工作中如何提高公司执行力，加强公司绩效体系建设， 改进工作作风，提高公司管理水平具有很好的指导意义。培训结束后，下发了培训结果调查表，对培训师授课和本次培训的效果进行调查，征求学员们的意见和建议。
　  2006年12月19日，在临沂市政府、临沂市总工会组织的全市学习型组织标兵企业表彰大会上，山东常林集团被临沂市政府、临沂市总公会评为“2006年全市学习型组织标兵企业”。2005年，山东常林集团工会被中华全国总工会授予模范职工之家称号。山东常林集团是农业机械、工程机械研发制造为一体的国家大型工业集团，是中国机械工业500强企业，曾先后获得“全国质量管理先进企业”、“全国质量效益型企业”、“山东省政府质量管理奖”等荣誉。学习型企业组织的创建是山东常林创新发展的不竭动力。
　　山东常林集团为应对全球经济挑战，加快了学习型企业的创建步伐。注重指导思想更新学习理念，规范学习行为，创新学习机制，营造学习氛围，将山东常林建设成为一个高效的学习型组织，通过提高公司的学习力来提升公司的竞争力，实现公司的可持续发展。从而造就了一支“忠诚、认真エ严格、不断学习”的员工队伍，实现员工和企业的同步发展。在加大教育培训投入、加强教育培训规划的同时，大力倡导工作过程中的团队学习，同时建设一个以网络穻教育为基础的虚拟化的“常林大学”，为员工实现即时学习和信息共享提供硬件支持平台。倡导灵活的学习方式，承认并鼓励员工的创造性劳动，逐步实行知识参与劳动分配的业绩报酬制度，带出一支“思想好、技术高、纪律严、作风正”的一流职工队伍。
建立健全学习制度。集团制定了切实可行的学习制度、考核制度、奖励制度、监督制度等，不断激发广大员工学习的自觉性、积极性。“知识改变命运，学习成就未来”，员工已由过去的“要我学”变成了今天的“我要学”。 突出培训效果，重点人才重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才加紧培养。发挥外国专家的技术优势，作为提升企业核心竞争力的关键，在项目的选题上，坚持高起点、高标准，尽快与国际接轨，从德国、西班牙、法国、日本等引进了10多名专家，对技术人员进行培训。每年都选派几十名员工到国外学习考察，不仅学到了先进技术，而且对行业走势了如指掌。通过全员有组织的学习，集团干部员工逐步掌握了正确的思想方法和工作方法，应知、应变和创新能力迅速增强。员工的危机意识、大局意识、责任意识和创新意识，激起了他们更大的创业热情。让员工立足新起点，定位新目标，善于学习、勤于思考、勇于实践，是山东常林集团增强竞争力的又一“法宝”