英格索兰在桑德福伯恩斯坦战略决策会议上描述其在执行战略转型以来的进展

     “英格索兰的战略转型开始于2000年，我们致力成为一个能在商业周期的各阶段都有持续改进财政表现的多元化工业企业，”Henkel说，“在追求这一目标的过程中，我们放弃了原有的一些重型机械、资本密集型的业务，收购了65个企业，这些所收购企业的发展、市场和运营特点都和我们所追求的长期持续的财务表现相一致。”

     “最近我们宣布开发一些新的战略性业务来替代原有的山猫、多用途设备和附件设备业务，这一举动其实代表了英格索兰正在继续贯彻我们的转型战略，整个转型过程的结果，可能包括这些营运业务的彻底售出或者某个股东的抽资脱离。今后英格索兰全球性的增长平台将包括三大块业务，分别是为客户提供气温控制技术，工业技术和安防技术方面的解决方案。作为一个世界领先的多元化工业公司，英格索兰可以期望依赖这些业务组合获得业务增长和财政回报。”

      为了和公司的战略转型保持一致，现在英格索兰的财政结果将从以下三部分进行汇报：气温控制技术，工业技术（包括Club Car的业务）和安防技术。山猫、多用途设备和附件设备等将被重新归类为非继续性营运业务。

     “董事会一如既往地对公司的战略转型充满信心，这一点令我非常高兴。2007年5月4日，董事会通过了扩大股份再购买的授权，相较于最初于2006年12月宣布的20亿美元，如今已经增至40亿美元。我们打算加速再收购计划争取在2007年第三季度前可以完成股份再购买20亿美元的目标。”根据最初的授权范围，在2007年五月上旬就大约完成了3.3亿美元的再收购项目。

      至于何时能完成剩余20亿美元的股份再收购授权主要取决于对山猫、多用途设备和附件设备业务的处置及现金在公司其他收购项目中的使用情况。

     “我们在执行转型战略以提高我们股东价值时可以有很大的灵活性，这主要来源于我们每年强劲的运营现金流、山猫、多用途设备以及附件设备产业的出售或股东抽资脱离的预期收益，还有来自最近出售道路发展部门的10亿美元的收益以及我们可观的资产负债表。我们将继续通过战略性收购来完成股份再收购和追求实现更快的企业增长速度的目标。”