編者按
2024年是公司決戰決勝“扭虧摘帽”的攻堅之年。聚力實現“扭虧摘帽”目標,是公司黨委向中交集團黨委作出的鄭重承諾,是各級黨員幹部義不容辭的使命責任,更是全體西築人的共同心聲,必須如期實現、圓滿完成!當下,公司上下正倒排工期、緊盯節點、大幹快上,以周保月、以月保季、以季保年,齊心協力確保全麵完成各項指標任務,實現決勝扭虧,譜寫西築高質量發展新篇章。
路麵工程分公司自成立以來,始終堅定不移地以打造“中交路麵專業施工承包商”為核心任務,致力於提升路麵施工的專業化水平和市場競爭力。2024年,麵對西築公司提出的“扭虧摘帽”攻堅戰,分公司積極響應,以拓市場、優管理、樹品牌為三大核心引擎,全力驅動分公司高質量發展,助力西築公司扭虧為盈。
協同並進,巧用資源拓市場
分公司充分利用集團資源與一級資質優勢,以三年幫扶期為契機,精心布局,深度協同集團內部各兄弟單位,構建內部協同新生態。通過劃分領導班子責任田,明確職責,形成合力,與多家單位簽署戰略合作協議,建立長期穩定的合作關係,進一步鞏固了內部市場。同時,分公司積極與海外事業部協同作戰,考察海外市場,赴柬埔寨、吉爾吉斯斯坦等國家進行業務對接交流,為拓展海外業務奠定了堅實基礎。
強化內控,管理能效再升級
分公司高度注重內部控製和製度建設,二季度以來,各部門積極行動,對已有製度進行了全麵修訂與補充,以科學化管理為引擎,推動工作效率顯著提升。同時,修訂下發《應收賬款管理專項工作方案》,通過區分應收賬款類型,確認回款第一責任人,不斷壓實責任,落實回款,截止三季度末,應收賬款回收工作取得顯著成效。
品牌引領,標杆項目顯擔當
分公司始終堅守“以現場保市場”理念,印發《中交西安築路機械有限公司路麵工程分公司工程承包模式策劃標準》,不斷深化管理創新,精益求精地提升項目品質與施工安全進度,實施嚴格的成本控製措施,以更高標準、更優品質增強市場競爭力。2024年將西藏G219項目、昌金項目作為標杆項目重點打造,昌金項目在新老路水穩基層拚接質量通病治理創新創效工藝措施取得突破,贏得了行業內外的廣泛讚譽,顯著提升了分公司的市場美譽度。
“品牌是企業的無形資產,更是企業走向世界的金名片。”分公司正以堅定的步伐,致力於打造路麵專業化施工品牌,充分發揮延伸產業鏈反哺主業的積極作用,助力西築公司扭虧摘帽,實現高質量發展。
2024年是公司決戰決勝扭虧摘帽的攻堅之年。聚力實現扭虧摘帽目標,是公司黨委向中交集團黨委作出的鄭重承諾。
全民消防生命至上11月是全國消防月。為切實提升公司全體員工的消防安全意識,增強應對火災等突發事件的應急處理能力。
11月6日,中交西築路麵工程分公司參建的國道208線晉中長治界至屯留小河北段改擴建項目瀝青拌合站已順利安裝調試完成,上午10時28分正式點火。
11月5日,隨著最後一個反向接頭對接完成,中交西築路麵工程分公司參建的G0711烏魯木齊至尉犁段高速公路WYTJ-10標段主線瀝青攤鋪作業圓滿完。
導讀:2024年是中華人民共和國成立75周年,也是實現十四五規劃目標任務的關鍵一年,為落實集團年度工作會及西築公司上半年生產經營工作會精。
前言:近日,路麵工程分公司召開排查信訪隱患活動啟動會,傳達集團《中交集團暨中國交建信訪工作管理辦法》以及有關信訪工作批示指示精神,。
11月1日,運營管理部組織召開西築公司經營業績考核結果分析會並通報2023年經營業績考核結果,各單位負責人認真分析總結在生產經營工作中存。
在雙碳目標,即碳達峰與碳中和的國家戰略背景下,EMC(Energy Management Contracting)合同能源管理模式以其獨特的市場化運作機製和顯著。