11月1日,運營管理部組織召開西築公司經營業績考核結果分析會並通報2023年經營業績考核結果,各單位負責人認真分析總結在生產經營工作中存在的問題,同時根據集團2024年經營業績責任書考核重點及管控目標,公司領導提出詳細的工作方案及要求。會議旨在牢牢把握集團高質量發展要求,強化“以業績論英雄”考核導向,健全公司績效考核體係機製建設,持續推動企業增強核心競爭力,不斷加強經濟效益、經營效率和價值創造能力,助力集團加快打造具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業。
公司黨委書記、董事長彭正勇強調,2023年在公司全體職工的努力下,進步看得見,但距離集團高質量地考核要求還有一定差距。運營管理部要根據各單位負責指標板塊設置考核激勵機製,對指標完成出色的單位加大獎勵力度,充分發揮考核指揮棒作用。同時要加強與集團溝通,明確集團考核方向及發展目標,銳意進取、積極作為,以高質量執行力建設確保公司高質量發展提升取得實效。
公司黨委副書記、總經理胡林要求,各單位要嚴格按照集團全年考核重心及要求開展工作,年度經營計劃製定要嚴肅、負責,要按時間節點完成各項指標計劃值。
公司有關部門負責人參加會議。
11月1日,運營管理部組織召開西築公司經營業績考核結果分析會並通報2023年經營業績考核結果,各單位負責人認真分析總結在生產經營工作中存。
在雙碳目標,即碳達峰與碳中和的國家戰略背景下,EMC(Energy Management Contracting)合同能源管理模式以其獨特的市場化運作機製和顯著。
編者按2024年是公司決戰決勝扭虧摘帽的攻堅之年。聚力實現扭虧摘帽目標,是公司黨委向中交集團黨委作出的鄭重承諾。
10月24日,西築公司黨委書記、董事長彭正勇會見了中交資本控股有限公司黨委副書記、總經理歐輝生,總會計師黃家禧一行,雙方圍繞具體合作領。
編者按2024年是公司決戰決勝扭虧摘帽的攻堅之年。聚力實現扭虧摘帽目標,是公司黨委向中交集團黨委作出的鄭重承諾。
為進一步強化公司全體員工的目標管理意識,增強落實目標計劃力與工作執行力;進一步優化員工差旅費用管控,增強員工商旅出行的便捷性與舒適。
10月24日,西築公司黨委書記、董事長彭正勇會見了中交資本控股有限公司黨委副書記、總經理歐輝生,總會計師黃家禧一行,雙方圍繞具體合作領。
2024年是公司決戰決勝扭虧摘帽的攻堅之年。聚力實現扭虧摘帽目標,是公司黨委向中交集團黨委作出的鄭重承諾。
10月14日,由中交西築路麵工程分公司參建的鶴壁107項目開展水穩底基層及基層雙層連鋪試驗段攤鋪。
2024年是公司決戰決勝扭虧摘帽的攻堅之年。聚力實現扭虧摘帽目標,是公司各級黨員幹部義不容辭的使命責任,更是全體西築人的共同心聲。