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公司召開2018年度施工技術及質量管理工作會

2018-03-29 17:35:08
中國路麵機械網-工程機械新聞中心
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3月22日至23日,公司2018年度施工技術及質量管理工作會在總部召開。公司黨委書記、董事長、總經理王洪濤,副總經理兼總工程師李一勇,公司總經理助理、副總工程師,公司總部、各單位和直管項目部相關負責人參加了會議。 會上,工程部和技術質量部分別對2017年施工技術、質量、試驗、測量和BIM技術工作進行了總結,提出了2018年的工作計劃。會議開展了深入討論交流,明確了工作部署,並將2018年定為“標準化管理年”。 王洪濤在講話中表達了對公司技術質量工作和廣大技術質量人員的關心和重視,並給予了高度肯定。他指出,公司連續14屆獲得中國土木工程詹天佑獎,連續四年獲國優金獎和一大批高級別工程質量獎項,彰顯了企業的技術實力和質量水平,為公司的高端經營和項目履約提供了強有力的保障。 王洪濤對技術工作前置、人才培養和新領域技術質量工作提出具體要求。在談到技術工作前置時,他強調,公司專家要介入技術方案的製定,技術方案的審批流程要前置;海外項目、投資項目和新領域項目技術質量管理工作要納入體係;重點跟蹤的項目,項目總工、科研人員和設計人員要提早介入;兩級職能部門的技術質量把控要前置。在談到人才培養時,他強調,不僅水工,各個專業領域都需要培養和培育大師和領軍人才;要抓好人才崗位流動和高端人才掛職鍛煉,縮短成長周期;要注重年輕技術人才的培養。關於新領域工程的技術質量工作,他指出,新領域工程要強調技術先行,提前形成技術儲備,快速形成盈利能力,不能用時間換技術能力的提升,不能拿項目換盈利能力的增長。有關單位要主動選人用人,不等不靠。 李一勇作了會議總結。他強調 “標準化管理年”的重點在新領域和海外項目。他指出,要加強技術人才培養,科學選拔人才,通過大數據多維度評價人才;提倡每個項目總工要有兩個以上專業方向;加強技能人才和帶班人才培養,重視人才的多樣性,關注好現場以外的各類人才。要加強分包管理,幫助其建立自身的管理體係。要做好BIM工作,以點帶麵,避免反複;完善海外項目一體化管理;建立總工程師領導下的專業總師製度;重視品質工程、綠色工地、智慧工地建設和相關技術應用。他指出了技術質量係統要轉變的幾個意識,並提出要尊重規則、尊重市場、尊重對手和尊重自己。  

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