【中國路麵機械網訊】（記者 常魁星 通訊員 邢朝峰）湘潭的4月是春雨綿綿的季節，中交一公局湘潭濱江工程項目市政分部的安全管理工作也像春雨一般，一點一滴滋潤著項目上所有人員，使得項目安全工作煥發出勃勃生機。

市政分部始終堅持“安全第一，預防為主，防治結合”的安全生產方針，嚴格堅持安全紅線意識，創新安全管理，推行隨手拍、班前會、隊伍差異化管理辦法等新形式的安全管理方法，讓安全觀念進入每個人員的心中，讓安全管理效果體現在現場的各個方麵。現今，項目安全管理漸入佳境，安全已經成為所有人的習慣。

項目鼓勵職工將自己每天在現場看到的安全隱患及不文明施工、通過手機拍攝並上傳到微信群發布，監督整改。對於發布者給予相應的獎勵，對於責任人給予相應的處罰。隨手拍活動的推行，改變了以往安全責任難以界定的特點，責任明確到現場經理、工區主任、技術員、施工班組。活動同時積極動員起了項目所有人員參與安全管理，讓現場施工人員每時每刻都感受到安全管理在身邊，潛移默化提高現場施工安全水平。隨手拍活動上傳的隱患由3月份剛推行時的42起，下降到4月份12起。隻要項目部人員掏出手機，施工班組長就自覺表態哪裏有問題馬上處理。兩個月以來100%的隱患整改率，說明安全生產文明施工的理念已經深入人心，現場安全管理已經取得了明顯的效果。

根據公司統一要求，市政分部也在積極推行2332班前會製度：每天開始施工前由現場技術員、班組長對施工人進行現場教育，2分鍾勞動紀律、3分鍾安全技術交底、3分鍾施工要點、2分鍾具體要求。根據班前會召開的情況，市政分部對相應責任人進行獎懲。班前會製度的施行，讓現場施工人員每天都能根據現場實際情況收到相應的教育，極大的提高了施工人員的安全素質，同時也是對技術員每天的提醒，提醒安全要求時刻就在現場，就體現在每日的工作中。現場技術員和施工人員每天共同的學習，使得4月以來班前會始終保持著較高的召開率。市政分部安全管理的罰單由3月的6張減少的4月的1張，直接體現出2332班前會的效果，項目現場安全水平不斷提高。

市政分部依據各隊伍平常在班前會召開率、隨手拍記錄、人員管理、資料報送、文明施工等日常的表現，根據製定的《協作隊伍差異化管理辦法》（試行）打分排名，開會的時候按分數高低排名次、排座位。排名第一的隊伍負責人發言總結經驗，排名最後的隊伍下周重點幫扶。對於從業多年的施工班組長，精神上的獎懲遠比物質來的更有效果。差異化的管理大大提高了施工班組長層麵對安全管理的重視程度，使得各個班組之間掀起了一股比學趕超的氣氛。4月份安全生產月度考核第一的貴州經緯隊伍發言時表示，一定要再接再勵搞好安全工作，這個月是第一，下個月不能丟臉。同時其他隊伍也表示，要積極學習先進隊伍經驗，提高自身隊伍安全生產水平。

市政分部項目經理劉金濤指出，安全工作從來都不是一蹴而就，一定是從每個人的行為習慣開始的。罰款不是目的，隻有每個人都認識到安全的重要性，懂得應該怎麽樣符合安全的要求，這樣才是真正有效的管理。現今，市政分部安全工作正按照要求有條不紊的進行，從生產經理、技術員、班組長到施工人員，各崗位都清楚明白自己的安全職責，項目安全管理已形成常態化。安全生產的概念潤物細無聲，已深入到每個人的心中。