【中國路麵機械網訊】（通訊員 黃進）中鐵武漢電氣化局黨委按照強基礎、增活力、展作為的總體思路，以“組織設置標準化、製度建設標準化、主題活動標準化、文化建設標準化、資料管理標準化”為抓手，不斷夯實項目黨建基礎工作，有效增強項目黨組織活力，推動了施工生產和項目管理工作。

落實兩個“實施意見”，推進組織設置標準化。健全組織、配齊書記是做好項目黨建工作的基礎。集團公司黨委結合企業實際，認真製訂並貫徹落實《關於進一步加強和改進新形勢下企業黨建思想政治工作的實施意見》、《關於進一步加強和改進項目黨建和現場思想政治工作的實施意見》,做到“四同步”、“五到位”。在對項目黨組織設置標準上，根據“四電”工程項目特點，本著從嚴從實的要求設立專職黨群工作崗位，配齊配強黨群幹部，並納入項目定員編製。對合同額在6億元以上的工程項目部，配備了專職黨組織書記、專職工會主席、專職黨群幹事各1人，專職工會主席兼任黨群工作協理員，專職黨群幹事兼任團組織書記。對合同額在4億元至6億元之間的工程項目部，配備了專職黨組織書記、專職工會主席各1人，專職工會主席兼任黨群工作協理員，明確1名優秀中層黨員幹部兼任團組織書記。對合同額在5千萬至4億元之間的工程項目部，配備了1名專職黨組織書記，明確1名班子成員兼任工會主席，明確1 名優秀中層黨員幹部兼任團組織書記和黨群工作協理員。對合同額在5千萬元以下，凡是安全壓力大、施工複雜度高、參建人員較多的重難點工程項目部也配備了專職黨組織書記。

在選配項目黨組織書記時，明確選配標準，綜合考慮思想修養、個人履曆、工作能力、責任心等因素，同時明確要求黨組織書記必須按照平級兼任或以高代低原則，嚴禁以低代高兼任，避免項目黨組織書記選配過程中的隨意性，確保了項目黨組織書記的整體素質。

突出重組企業實際，推進製度建設標準化。沒有規矩、不成方圓，製度建設是一切工作的基礎和前提。集團公司黨委高度重視黨建製度建設，始終強調製度設計必須結合企業實際，體現政策性、實用性、創新性、便捷性、可操作性。重組以來，集團公司黨委在《關於進一步加強和改進新形勢下企業黨建思想政治工作的實施意見》、《關於進一步加強和改進項目黨建和現場思想政治工作的實施意見》的總體框架下，相繼製訂了黨委中心組理論學習製度、民主生活會製度、黨員管理教育製度、“三會一課”製度、黨風廉政建設責任製度、重要事項黨政會簽製度、黨群工作協理員製度等30多項製度辦法。此外，一些子分公司還結合自身實際探索建立了一些符合自身實際的製度辦法，如上海分公司黨委製訂的《思想政治工作“三必到、四必訪、五必談、六必清”製度》、成都分公司黨委製訂的《關於開展對基層單位黨群工作進行定點聯係幫扶活動的辦法》、《關於利用黨委辦公會開展項目黨組織書記述職評議製度》等，這些製度對於加強項目黨建發揮了積極的作用。

不斷深化“雙創”活動，推進主題活動標準化。黨建主題活動是項目黨組織融入施工生產和項目管理的重要載體，是發揮黨組織和黨員作用的重要形式。重組之初，集團公司黨委結合企業實際，在全局項目部啟動了“黨員管理創效”、“黨員科技創新”兩大行動，全力打造具有影響力、示範性、黨員群眾認可的企業黨建品牌活動。在開展“黨員管理創效”、“黨員科技創新”活動中，注重活動組織策劃，確保活動方案、活動實施、活動評價、經驗總結、成果推廣“五個統一”。“黨員管理創效”以“精細管理、黨員先行”、“施工生產、爭當先鋒”、“安全質量、黨群聯創”等活動為內容，通過設立“黨員管理創效金點子”獎，實行黨員管理創效“成果冠名”製，激發各級黨組織的活力，為黨員發揮聰明才智搭建平台，提升項目效益，提高發展質量。“黨員科技創新”行動以設立興趣小組、開設“項目黨校”、開展課題攻關為載體及“五小活動”等形式，大力倡導黨員職工的首創精神，立足於凝聚科技人才的集體智慧，努力為工程項目提供差異化、品質化的技術服務。重組兩年來，兩大行動覆蓋全集團公司56個項目部，包括18個黨工委，82個黨支部積極開展了“黨員管理創效”和“黨員科技創新”活動，956名黨員亮身份、亮職責、亮標準，積極參與。活動共開辦55個夜校，上了80餘次技術黨課，成立了66個技術興趣小組，進行了44項科技攻關活動。各子分公司黨委因地製宜、組織26場勞動競賽， 開展了“管理創效金點子”、“三保一比”、“爭做青年先鋒，勇當海西標兵”、“從我做起勤儉創效”、“亮牌示範”、作業班組“六小”工作法、項目黨建“六位一體”、“我是黨員，我承諾”、“創效能手”和“科技標兵”評比等特色活動，與精細化管理工作、科技創新工作有機融合，湧現出了信號“模板化”施工法、“橋打灌”施工法、隧道拱形架移動工作平台等一批先進工藝工法。據不完全統計，“雙創”行動直接創造經濟效益1000萬元以上。

突出重組文化融合，推進文化建設標準化。重組企業文化融合是重組成敗的關鍵。集團公司黨委高度重視重組文化建設，在充分調研的基礎上，製定了《企業文化建設綱要》，開展企業文化理念征集活動，總結提煉了企業使命、企業精神、企業理念、企業作風等一係列核心價值體係，基本形成了以形象文化、製度文化、執行文化、人才文化、合作文化、團隊文化、創新文化、安全文化、質量文化、效益文化、廉潔文化、和諧文化等為主要內容的十二項核心文化工程。製作發布了企業畫冊、形象宣傳片、《VI手冊》和《員工手冊》，加強項目工地有形化建設，統一視覺視別係統，展示了集團公司品牌形象。2016年，集團公司黨委以“忠誠感恩，責任擔當”為主題，開展“企業文化建設年”活動，分期開展以“我為企業獻一計”征文、建設企業文化牆、組織廉潔書畫展、征集“安全家書”、“讀好書共進步”為主要內容的係列活動，營造了濃厚的文化氛圍，進一步促進了企業文化融合，推動企業文化軟實力提升。

注重規範標準統一，推進資料管理標準化。資料管理是黨建工作的重要支撐。重組之初，集團公司黨委根據重組企業的現狀，以規範黨建基礎工作為入手，推行《項目黨建工作手冊》，實現項目黨建工作流程標準化。《項目黨建工作手冊》包括項目黨組織的基本任務、設置原則、工作程序、文件匯編，並配套下發了22套項目黨建工作常用表格及範例，通過表格化、流程圖及示範公文等形式，對發展黨員、支部換屆、民主生活會、組織生活會、黨費收繳、“三會一課”、民主評議黨員等工作程序進行說明和解讀，成為全局政工幹部的“掌上通”和“口袋書”。同時，為加強對項目黨支部基礎工作的考核，集團公司黨委摒棄定性多、描述多、重形式、輕內容的考核評價體係，以“定量評價、數據支撐、表格填寫、日常記錄”為原則，為項目黨支部編撰印發了規範統一的《黨支部工作台帳》，對從黨支部基本情況、支部委員名單及分工、黨小組分布及組成情況、黨員名冊、申請入黨人員名冊、入黨積極分子情況、發展新黨員情況、黨員增減登記表、困難黨員名冊、黨費收繳情況、光榮榜、黨員違紀記錄、黨務公開台帳、黨員大會記錄、組織生活會記錄、黨課記錄等內容，全部實行標準格式的表格和文本，確保項目黨支部日常工作數據化、基礎資料標準化。