為了提高效益,保證員工收入,今年以來,陝西建設機械股份有限公司準備車間車間采取了一係列人力資源重新配置優化措施。
一是壓縮二線人員,隻留一位專職起重工,然後從一線小組中培養了兼職起重工,並取得了資格證,實行誰幹活誰吊掛。這樣不僅提高了工作效率,也增加了人員的收入。
二是對於冗員、冗崗進行裁剪。車間決定將轉運班組人員輪休製,從剪切班調配一個人擔任半成品員,車間的計劃、調度、副主任協助收料,繁忙的時候由職能人員幫忙開具單據等等。這樣使車間的物流速度得到了明顯提高,從來沒有因為物流轉運而耽誤生產進度,車間現場文明生產也得到了保障。
三是打破崗位界限,調整車間生產任務。本月準備車間投料任務較重,有201產品、SUM820攤鋪機及配套熨平板、塔機等多項生產任務。為了改變一線生產小組忙閑不均的現象,車間領導及時做出調整,決定打破工種界限,把任務不足的班組人員重新安排。將矯正班將孟利輝、張國華等人補充到數控小組,協助數控切割的上料、收料、打磨等工作。將左宏亮等人調入同樣工作量大的剪切小組,協助剪切201筋板等工作。這樣實行後,小組成員們主動配合、密切協作,最大程度地提高了車間的生產效率。
車間實施這些措施以來,人力資源配置更趨合理,保證了職工收入,提高了職工隊伍的穩定,大幅度的提高了車間的生產效率。
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