1月27日,北奔重汽集團召開了中心組學習會,深入學習集團公司工作會議精神,提前準備、提早謀劃,結合實際就貫徹落實會議精神進行重點部署。
北奔重汽集團立足“穩、改、調”主基調,遵循重車市場發展規律,結合自身發展實際,圍繞集團公司“四個下功夫”要求,將在以下四個方麵下足功夫、抓出實效。一是加大開放合作,積極探索新的商業模式。二是進一步規範公司治理,完善集團化管控運行機製。三是突出效益優先、市場導向,完善經營業績考核評價機製和模擬市場核算、獨立自主經營的管理機製。四是堅持解放思想、改革創新,堅定不移地走質量效益型發展道路,紮實推進“三步走”發展戰略。
按照集團公司實施“五大工程”,推進全價值鏈體係化精益管理戰略落地的總體部署,2014年,北奔重汽集團將著力深化四級全麵預算管理,促進各項目標落實和各項管理提升;著力推進以下線結算為重點的精益采購,提升規範化管理水平、降低采購成本、堵塞管理漏洞;著力提升精益生產和精品製造水平,進一步完善訂單拉動、準時製生產方式,推進集團化生產管理模式創新;著力實施以ERP項目為牽引的信息化建設,以信息化促進精益管理提升。結合集團公司“五個強化”的要求,圍繞完成經營目標,全力抓好貨款回收、嚴控虧損、市場開拓、融資保證、提升科研能力等各項重點工作,推動全價值鏈體係化精益管理戰略的落地。