由瀘州市委宣傳部組織的“激發國企活力 促進突破發展”集中采訪活動自6月24日啟動以來，通過深入當地國企及主管部門，對瀘州市國有企業近年來在改革發展中取得的輝煌成就以及在瀘州經濟發展中所起的作用進行了全麵了解。
6月28日，來到四川長江工程起重機有限責任公司(以下簡稱長起公司)，對重組後長起公司的發展曆程和成果進行了全麵而深刻的了解。
長起公司地處成渝經濟帶的中間區域，物質資源豐富，地理條件優越，公司具有40多年的汽車起重機和其它工程機械產品的生產製造曆史，是中國著名的汽車起重機企業。公司始終堅持科技領先的戰略，其生產製造能力、技術開發能力、質量控製能力和產品品種結構都處於同行業的領先地位。
從停工到重建 離不開團隊的堅持與努力
2012年3月，國機重工入主長起公司，組建了新的經營管理團隊，開啟了長起公司全新的發展道路。重建初期，由於受全球經濟危機與國家宏觀調控的影響，整個工程起重機行業惡性競爭加劇，加之公司營銷網絡癱瘓、融資銷售手段缺乏、前期售後服務停止，市場遺留的產品質量問題未能及時解決，重建工作十分艱辛。麵對此景，長起新班子鼓足幹勁，力爭上遊，在應對危機、恢複信心、重建網絡、開發新產品、提高質量、提升管理、搬遷建設、安全生產等方麵做了大量工作。
樹立信心，凝心聚力。長起公司新的管理團隊在2012年3月進入公司後，於4月立即在全公司開展“統一思想、統一步調、統一行動，創造長起美好明天”活動，全麵啟動恢複生產經營。要求全體員工堅定信心不動搖，努力工作不懈怠，愛崗敬業不折騰。從一定程度上增強了員工的信心，激發了員工的工作熱情。
推進新品開發，重建市場網絡。重組後，長起公司立即開始充實銷售服務隊伍，由公司領導分別帶隊跑市場，了解形勢、收集意見，重建市場銷售網絡，改善服務和備件供應，樹立公司在市場上的新形象。公司大力開展G係列產品宣傳，並嚴格控製產品質量，更在2012年成功突破了六節臂(多節臂)、單缸插銷伸縮臂技術，應用於100噸級新產品試製，並參加了上海寶馬展。同時公司注重加強與集團公司、TEREX上海公司的信息溝通，通過合作來共同開發海外目標市場。
強化安全生產，推進降本增效。長起公司十分注重生產的安全性，依據國家和集團有關安全生產的製度法規，建立了公司安全管理、獎懲等一係列規章，從行動和製度上確保公司生產安全。同時狠抓關鍵項目和關鍵配套物資的采購降本工作，加強預算管理，嚴格控製費用支出，大大降低其的生產和管理成本，減輕企業的壓力。
積極開展公司發展戰略規劃工。2012年9月，長起公司在集團的指導下，啟動了公司2013-2020年發展規劃的編製工作，初步完成《長起公司2013-2020年發展規劃》草案，並以此為基礎，積極推進規劃涉及的科技創新、人力資源、營銷發展、信息化建設、企業文化建設等子規劃的編製工作。
推進節能減排工作。公司於2012年6月份開始納入集團節能減排監督管理。7月份，公司即成立了節能減排領導小組和具體工作機構，製定了長起公司節能減排監督管理辦法，確定了節能減排監測的項目、數據來源等規範，並對相應能源指標做了分解。為公司後期節能減排工作的順利推進並指導新廠區的規劃和工藝設計，奠定基礎。
克服困難 展望美好未來
雖然目前長期公司仍麵臨著外部市場疲軟、資金緊張、產品生產組織不暢，企業經營仍處於低位運行等狀況，管理團隊經過仔細分析，已經製定好了下一階段的工作計劃，力圖改變公司的緩運行情況。
長起公司將堅持集中力量保生存、夯基礎的經營策略，強化營銷網絡管理，提升產品銷售服務能力;有效推進新產品的開發工作，抓好產品質量控製和技術整頓，重點打造G係列精品工程;推進生產組織方式和管理機製的改革;加強風險監控，強化對應收賬款的管理和清收力度;進一步突出安全生產工作，並大力宣傳動員、提振士氣，樹立企業正能量。
據介紹，在下一階段長起公司將堅持穩經營、夯基礎的工作思路，凝心聚力，通過內抓管理、外拓市場，踏踏實實地落實好各項措施工作，切實確保年內實現保3.5億，力爭4億的經營目標，並通過實現G係列量產及啟動搬遷建設工作，在今年打下穩定發展的基礎，從而確保明後年進入一個更好的發展空間。
