中小城市商品混凝土攪拌站發展策略

　　　　　　　　□  陳向鋒

國內混凝土行業發展曆史

　　混凝土是現代建築工程結構最重要的材料之一，是經人機加工合成的半成品膠凝材料，在現代建築工程結構施工中越來越被廣泛應用。中國建築預拌混凝土生產企業從無到有，從小到大，特別是最近幾年在全國各地大中小城市基礎設施建設中，該行業得到了空前的發展。

　　20多年來，混凝土生產企業和專業設備廠如雨後春筍般迅猛發展，之成為中國建築業一支朝氣蓬勃的生力軍。20世紀80年代中期是本行業第1次建站高峰，90年代是本行業第2次建站高峰，也是本行業成熟和發展最快的一個時期。進入21世紀，隨著國民經濟的持續快速發展，混凝土生產更是風起雲湧，市場呈現出勃勃生機。1986－2001年商品混凝土產量年均遞增率為26%，2002年比2001年增長40.64%，2003年比2002年增長53.96%。2003年全國混凝土總產量是1986年的60倍。與此同時，國內的混凝土設備生產廠也都隨之發生了翻天覆地的變化，先進技術不斷引進和推廣，產品不斷更新與變化，混凝土機械已實現了國產化的改造。

　　建築結構工程中混凝土專業技術與現代先進的生產、運輸及泵送技術相結合，是中國建築史上的一次革命，擺脫了傳統落後的生產觀念和生產方式，取而代之的是高質量、高效率和高速度的生產方式，這一先進技術越來越被業內人士所關注，被建設部列為建築業十大推廣新技術之一。

國內混凝土行業的現狀

　　混凝土行業在我國雖然經過了20多年的發展，但是整體水平與世界先進水平相比還有一定的差距，和許多發達國家相比還屬於初級階段。我國混凝土的應用無論在實驗技術、生產技術還是施工技術等方麵仍處於發展階段，全國各地區發展也很不均衡，特別是一些中小和偏遠地區更是剛剛開始。

　　自從國家推行5種所有製共存的市場經濟以來，看好混凝土行業的不僅僅是建築企業，而且也囊括了社會各個方麵的投資者。全國許多城市建設發展過程中，規範化的建築行業管理還沒有建立、健全，建築結構工程最重要、最關鍵、最活性的半成品材料——預拌混凝土的生產及應用不能不說對結構工程質量構成一種潛在的威脅!

市場競爭首先是專業技術人才的競爭。在我國各大專院校中，開設水泥製品專業沒有幾家，經過多年實踐富有經驗的專業技術人員更是極其缺乏，專業技術人員的培養遠遠滿足不了全國該行業企業快速發展的需要。以北京為例，20世紀90年代末，北京混凝土生產企業不過幾十家，進入20世紀以來，特別是北京獲得2008年奧運會主辦權以來短短的幾年時間裏，已發展到200多家，新建攪拌站數量已達到過去20年總和的2～3倍，但是，具有一定水平的專業技術人員數量有限根本滿足不了行業管理部門有關資質等級方麵的規定要求。

　　目前，許多商品混凝土攪拌站企業管理者的專業知識和質量意識觀念淡薄，特別是在那些發展中的中小城市和地區。即使是較發達地區個別混凝土企業的管理者，對混凝土行業和混凝土產品沒有足夠的了解和認識，設備選擇的專業配置不高，計量器具不準確，甚至根本不進行任何檢驗。對現代化計算機辦公手段不認識，甚至根本不接受。把混凝土生產視同於傳統的、簡單的、一般的建築材料，單純的追求利益最大化，不認真的執行規範標準，弄虛作假，以次充好，最終導致各類的工程質量事故的不斷發生。

　　混凝土企業的生產、技術、質量、設備及材料各部門的管理者和指揮者要不斷地總結經驗，不斷地摸索和積累經驗，因為混凝土在生產和施工的過程中，可能由於一點的疏忽而導致所生產的混凝土成為廢品，影響整個工程質量。材料的儲備、設備的完好程度、技術人員素質和技能、天氣的變化、交通狀態的影響、現場施工部位和施工條件等合理的指揮和調動車輛與人力，以滿足工程項目的需要，是商品混凝土攪拌站管理者科學的管理水平的最終體現。

　　商品混凝土科學的配比設計是一個混凝土生產企業技術實力的體現。操作人員要貫徹為下一道工序服務的思想，配比設計要考慮到施工現場的難度。所以商品混凝土生產企業應根據施工單位反映的問題認真研究配比設計，通過試驗找出規律，使配比更科學合理，確保施工更順利。  

　　企業員工和現場施工隊伍的綜合素質培養和提高也是十分重要的環節。混凝土是定時、定點、定量的體現在一個工程部位上，是連續的不可間斷的半成品，它是由幾十個甚至於上百個自然的、機械的、人為的因素和環節而決定的。每一個環節都是最重要的，所有的崗位都是最關鍵的，在這個問題上沒有主次之分。因為混凝土生產工藝是連續的作業方式，完成半成品的生產，還要經過1～2個月甚至於更長的時間的養護，才能形成最終產品。所以混凝土生產企業的管理者一定要把員工的崗位培訓當作最重要的工作來抓，把它擺在最重要的議事日程之首，要徹底放棄目前重利潤，輕管理的思想，作為企業持續發展的根本保證。

燦爛的前景

　　發達地區現代化城市建設，中西部地區迅速發展，東北老工業區的振興，都給商品混凝土行業的發展帶來了前所未有的機遇和挑戰。2003年10月6日國務院商務部、公安部、建設部和交通部聯合下發了商改委[341]號《關於限期禁止在城市城區現場攪拌混凝土的通知》文件中明確指出：全國各地區應采取措施鼓勵發展預拌混凝土和幹粉沙漿，並將限期禁止在城市城區現場攪拌混凝土納入工作日程。2005年以前縣級市都要進行改造，所以集中預拌混凝土的發展不但使工程質量得到保證，提高了施工效率，而且改善了施工環境。所以無論是從事混凝土行業的專家學者，還是企業的投資者和管理者，包括在生產第一線的工作者，責任和使命都是同樣光榮和重要的。

　中小城市建立商品混凝土攪拌站的緣由

　　　　　　　　　□  王慶軍

　　隨著對環境的要求進入立法階段，人們質量意識和環保意識的增強，商品混凝土在大城市中發展的高峰期已成為過去，對於發展中的中小城市，混凝土市場的開發已迫在眉睫。然而，在一些中小城市，混凝土市場該如何開發？采取什麽樣的生產供應方式才能被施工單位所接受？這些巳成為業內人士關注的焦點。

　　為了加強城市建設的管理，保障工程建設的質量，加快工程建設速度，改善城市環境，減少工程施工對生活環境的影響，過去現場拌製混凝土的小型攪拌機已無法滿足施工的要求。隨著行業的發展和國家嚴禁政策的出台，中小城市建立商品混凝土攪拌站的熱潮紛紛興起，這樣集中的攪拌方式便於環境保護措施的實施，同時，預拌混凝土的原材料供應穩定，計算機的精確配料和強製拌和，以及快速的運輸和澆注方式，對提高工程整體質量起到了關鍵性作用。

　　下麵就北京市場混凝土攪拌站的發展為例，談談商品混凝土攪拌站的建立，供中小城市參考。

　　北京市商品混凝土攪拌站的發展已有10餘年的曆史，而真正進入規範化隻有3～5年的時間。在這10餘年中，商品混凝土由小規模發展到大規模，從不規範發展到規範化，設備由滾筒式發展到單軸式，進而到現在的雙臥軸式攪拌機，使混凝土在數量上和質量上都得以大幅度的提高，解決了高質量商品混凝土的供應，這些對於城市環保起到了很大的作用，大大降低了水泥粉塵和噪聲對城市的汙染。同時也大量節約了水、電和人力成本，保證了混凝土在工程使用中的質量穩定性。在生產數量上由過去單機25 m3/h，提高到了現在的240 m3/h，就目前市場情況來看，仍需擴大生產規模。

　　在商品混凝土品種方麵，過去的混凝土都是大眾化的普通混凝土，隨著混凝土技術的不斷發展，目前可以提供多種特殊混凝土，比如高強度、高性能、高層建築越來越多，低標號混凝土已無法滿足施工要求，而且現在一年四季都可以施工，清水混凝土的實現，從單一材料到複合材料，這些無不反映混凝土生產技術的一大進步。

　　商品混凝土攪拌站的管理由過去不規範的單一型市場管理，發展成為今天規範化管理，管理人員進而也成為技術、經營、生產等方麵的複合型管理人員。中小型城市在建立商品混凝土攪拌站時，必然要熟悉買方市場。過去賣方市場處於主導地位，隨著商品混凝土攪拌站規模的擴大，競爭也在加劇，買方掌握了市場的主動權，競爭也越顯激烈。

　　如果建立1個年產30萬m3商品混凝土攪拌站，項目總投資1 000萬～2 000萬元，可配置2台120型攪拌機、15台攪拌運輸車、2台裝載機以及其他必要設備，人員組織大約在100人左右。

　　在我國，商品混凝土的應用無論在試驗技術、生產技術，還是在施工技術等方麵都是處於發展過程中，建設部將混凝土技術作為十大推廣新技術，並要求全國各中小城市，各地區在工程建設過程中大力推廣和發展商品混凝土，所以願所有已經進入和正準備進入該行業的有識之士，共同為該行業的發展做出積極的貢獻。

對在中小城市建立商品混凝土攪拌站的幾點看法

　　　　　　　　　　　　　□  肖正文

　　確定建立商品混凝土攪拌站的時機固然重要，但深入了解當地的混凝土行業發展現狀及趨勢應成為是否在當地建站的前提。

　　商品混凝土行業的發展與當地基礎設施建設的水平、當地施工習慣有很大的關係。同時，當地政府推行使用商品混凝土政策的力度對商品混凝土行業的發展也至關重要。盡管國家四部委早在2003年10月就已出台相關政策，北京等124個城市城區從2003年12月31日起禁止現場攪拌混凝土，其他城市從2005年12月31日起禁止現場攪拌混凝土，但在種種原因的影響下，部分城市一般都滯後半年或1年左右的時間出台相應政策。

　　從大城市的商品混凝土發展經驗來看，商品混凝土行業發展關鍵時期一般在政策推廣的前1年及後2年。另外，當地城市的某些概念也會拉動商品混凝土行業的快速發展，比如奧運、世博等，且會引起投資熱潮，不過這容易造成重複建設，提前透支市場需求。

　　商品混凝土企業品牌有很明顯的地域效應。一般情況下，商品混凝土攪拌站的經濟運營半徑為15～20 km，即使在同一個城市產品強勢品牌影響力（通過建分站等方法）也非常不易。因此對於外來的投資者，要在當地落腳並發展壯大，難度可想而知。建議外來投資者可以考慮與當地有影響力的公司或個人進行合作建立商品混凝土攪拌站，以便盡快融入市場。

　　而當地商品混凝土價格水平、利潤率、工程資金回籠情況等要素是確保投資回報的重要數據。另外，選擇品質高、售後服務好的混凝土機械設備也是確保企業後期順利經營的關鍵。

　　某商品混凝土攪拌站項目投資收益分析

　　　　　　　　　　□  陳向鋒

項目概況

　　項目總投資3 000萬元，其中固定資產投資2 700萬元，設計年生產混凝土能力為40萬m3（實際生產能力為30萬～40萬m3）；年銷售收入10 500萬元；年利潤1 150 萬元。

主要生產設備投入情況

　　按建立一個大型規模攪拌站，年設計混凝土生產能力為40萬m3，年實際生產能力按35萬m3計算，需求主要設備見表1。企業組織和勞動定員
根據上述規模的攪拌站，基本的攪拌站組織如附圖所示。

　　勞動定員按上述設備和實際產量，並結合勞動法有關規定，設定技術人員15人，管理人員14人，工人85人，其他人員15人。攪拌站定員130人左右。

經濟效益分析（按年產35萬m³計算）

基本數據

　　固定資產年折舊費用 500萬元，年單位產量均攤折舊費為14.2元/m3。每立方米混凝土直接成本費用（C30）見表2

產值形成分析

　　以C30計算，每立方米混凝土價格為275元（含運費）；泵送費用為25元。銷售價(含稅)=混凝土價格+運費+泵費=300元，每年銷售收入1 000萬元。

　　每立方米混凝土利潤分析，銷售價(含稅)-成本價=毛利，為70元/m3。應交稅金=增值稅+城建附加費+教育附加費。增值稅=銷售收入/1.06×稅率（6%）=19元/m³。城建附加費=增值稅×稅率（7%）=1.33元/m³。教育附加費=增值稅×稅率（3%）=0.56元/m³。

　　每立方米混凝土應交稅金為21元，年銷售稅金為730萬元，單位邊際貢獻=銷售收入-稅金-成本=49元/m3。

年利潤分析

　　年單位邊際貢獻為1 715萬元。設投資回收年限為5年（60個月 ），則每年需投資600萬元，年利潤為1 115萬元。若按2年半計算 （30個月），則每年需投資1 200萬元，年利潤為515萬元。

項目建設期 

　　該項目建設期、試產期為6個月，負荷達到計劃的80%以上，以後各年達到計劃的100%，生產期預計為5年。

盈利平衡分析

　　年固定成本為1 365萬元；年可變成本6 685萬元；年總成本8 050萬元；年銷售收入1.05億元；年稅金730萬元。

　　生產能力利容潤率，即盈虧平衡點（BEP）按下算式。

　　以生產能力利用率表示的盈虧平衡點BEP=44.08%，表明此攪拌站隻要年生產約15萬m3混凝土就可保本經營，說明此項目具有較強的抗風險能力。

綜合經濟效益分析

　　該項目投資回收期約為3年，投資利潤率為44.08%，盈虧平衡點分析表明該項目具有較強的抗風險能力，經濟效益很好。