深圳商報記者 魏守倫 管亞東
第二屆慈展會低調落下帷幕，一如她低調地開幕。然而這三天交出的“答卷”卻並不低調：342個項目對接總額達17.08億元，共吸引14.1萬人次參觀；展會舉辦了12場學術研討會，50場公益沙龍，36場體驗活動。民政部領導這樣評價：“發出了中國公益最前沿、最智慧的聲音，樹立了慈善事業發展風向標。”
盛會給今後留下太多的啟迪
三天的盛會已經結束，但是盛會帶來的啟迪卻餘音繚繞……
風氣最值得稱頌。號稱比肩高交會、文博會三大盛會的慈展會，沒有開閉幕式、沒有領導講話、沒有晚會，甚至沒有常規的高端接待，把主角的位置還給民間。
做法最值得稱讚。改變以往展會各省市、大基金會等“高富帥”、“白富美”在一起，大量被形容為“矮矬窮”的草根組織在一起缺乏交流的模式，分成六大展區強化融合。
市民熱情和草根需求最需要加強。一個全國性的公益慈善盛會不能變成一個“圈內人”的派對，同時展會雖然有驚人的對接金額，但展示的部分居多，千裏迢迢從全國各地來深圳“趕集”的草根組織，希望的還是有實質性的收獲。
“六個不”帶來一個安靜的展會
“這是一次節約度更高的慈善盛會。”民政部社會福利和慈善事業促進司司長詹成付這樣總結說。而這次展會也的確因為“六個不”而增色不少，包括不舉行開閉幕式、不鋪紅地毯、不擺鮮花、不舉辦晚會、不安排領導致辭、不安排高端接待。
一位江蘇來的社會組織負責人說：“這樣安靜到有點冷清的開幕式，一開始讓人覺得有點不習慣，但回頭大家交流時卻個個豎起大拇指。深圳人了不起，率先樹立了一個公益的榜樣。”
由“官督民辦”到“官補民辦”
組委會在總結這一屆慈展會六個創新中，尤其讚揚了運作模式的創新，讓大家看到“官”的影子淡化，由以往的“官督民辦”變成了現在的“官補民辦”，政府予以一定的補貼，大頭則由民間自己籌措。
今年對慈展會運作機製進行了重大改革，實行民間化、社會化運作模式。比如，主題征集民間化，展區、主題活動通過“公開征集、自願申報、專家評審”的方式，邀請慈善公益領域有影響力、號召力和獨特資源的機構，共同承辦慈展會不同項目。
辦展的民間化。 本屆展會引入近40家執行機構，全麵負責各大展區、活動、服務平台的組織實施。展區共分為8個板塊，按照“誰承辦、誰籌資、誰策劃、誰招展、誰執行、誰公開”的原則，由企業和社會組織承接，讓展會更有可持續發展能力，實現國有企業、民營企業更好地與社會組織進行融合、對接。
籌集資金的民間化。按照慈善事業社會資金辦的原則，參照去年財政資金給予一定的補貼，其餘的通過募集的方式解決。展會的“金主”也由過去主要依賴政府，變成了社會資金大量資助。
民間草根組織需要“陽光雨露”
今年“白富美”與“矮矬窮”的確放在了一起，一麵是闊氣的展位和華麗的形象，一麵是一個個緊挨著叫賣的格子鋪。麵對“僧多粥少”的局麵，真正獲得“白富美”青睞的是鳳毛麟角。展會仍然以形象展示為主，缺乏民間草根組織所需要的“陽光雨露”。
其實，今年展會有兩點值得思考。一是政府辦會可以缺席，但資源不能缺席。例如第二屆中國公益慈善項目大賽，全國公益人憑借自己的公益理想和實施打動評委，拿到屬於自己的圓夢資金，這種方式類似政府招投標，是否能夠做大做強。既然冠以“國”字頭的比賽，民政部、全國工商聯等主辦單位是否可以提高展會的檔次和獎勵，讓更多的人拿到圓夢資金，為社會做出更多貢獻。
其二是兩岸四地的公益慈善論壇，可以借鑒的做法不妨拿來。香港、澳門等地是通過政府的資金支持，讓專業的事情交給專業機構去做，也可以減少政府機構的膨脹，而現在內地這方麵配備給社會組織的資源還極其微弱，草根組織的主要使命仍然是籌款，先活下來。而台灣地區的公益文化深入人心，在教化民眾方麵已經遠遠走在前列，很多理念和方法值得我們借鑒。
（原標題：展會清風撲麵樹立公益榜樣）