姚學文 毛敏軒
成交總額208億元，參展人數超過100萬人次!12月上旬舉行的第18屆中國中部(湖南)農業博覽會，再一次以超高人氣、靚麗業績，令社會矚目。從1999年起，整整18年，每到年底，農博會便如約而至。每屆都帶給人們無限期待、無限精彩，留下無限念想。
然而，回首一望，我省眾多的各類博覽會，大多如過眼雲煙，早已銷聲匿跡。而農博會卻如人之歲月，正青春綻放，絢爛漫天。農博會經久不衰的秘密是什麽?它的成功能給我們當前日益紅火的展會經濟帶來哪些啟迪?記者特進行深入采訪。
18年歲月，18屆農博
——一路汗水一路歌
地處長沙市湘府路和洞井路交叉口南端的紅星農副產品大市場，每天商賈、人流如織，生意火爆。知情人透露，始建於1997年的這個市場，是農博會最早的舉辦地，最初卻因遠離城區而人流稀少、生意清淡。
“有女莫嫁洞井鋪，三年磨爛兩條褲”，一句古老的打油詩，說的是紅星村的鄰居洞井鋪，其實也是上世紀八九十年代紅星村經濟社會和百姓生活的生動寫照。
如何讓村裏經濟快速發展，讓紅星市場早日繁榮，這成為當時村支兩委“一班人”的心病。當時，市場經濟剛剛培育，市場體係尚在萌芽。如何運作市場，多數人經驗不足。腦子頗為靈活的時任紅星村黨委書記吳建鬆，想起了辦“農博會”這個點子，得到當時的雨花區委、區政府的支持。
“當時確定幾‘定’：定時間、定地點、定主體。時間是每年年底。”回憶最初的情形，現任紅星村社區黨委書記羅躍說。
“第一次農博會，企業積極性不高。”說起過往，羅躍有些酸楚,“政府還為企業免攤位費、免水電費、提供補貼，用行政命令方式組織黨員幹部逛展會，為展會添人氣。”然而，第一屆辦下來，連同市場一起，主辦方一年虧損1600多萬元，且連續虧了3屆。
怎麽辦?必須動腦筋。一方麵，紅星村爭取各級黨委、政府支持。省市區三級黨委、政府，在關鍵時候都伸出溫暖之手。另一方麵，逐步改變運作方式，將最初的純政府運作，改為“公司+政府”的新機製。與此同時，他們大刀闊斧，在紅星農副產品大市場對麵、韶山南路兩邊征地500畝，建設紅星國際展會中心，搭建更大的展會舞台，謀求規模效應。吳建鬆提出“三年打基礎，六年見成效，九年大發展”的口號，全力以赴推農博品牌。
2002年，第4屆農博會搬進紅星國際展會中心。也就從這一年開始，農博會才改變連年虧損的頹勢，賬麵上由“綠”變“紅”。從此，農博會一年比一年精彩，人氣更是年年爆棚，逐漸成為“中國最具人氣”的展會之一。2009年，農博會走出湖南，晉升為中國中部(湖南)農業博覽會，位居國務院批準的湖南四大展會之首，被農業部確定為唯一準許以“中國中部”冠名和作為主辦方的農業博覽會。
今年，第18屆農博會再一次搬遷，再一次創出驕人業績。“剛開始我們還是有些擔心，因為新換地方，擔心交通不便，企業不願意來。事實卻應驗了那句古訓：酒好不怕巷子深。”記者見到長沙市雨花區副區長劉江洪，他說的第一句，讓人有“如釋重負”之感。
“經過18年的積澱，農博會已成為一大品牌，逛農博會成為很多市民的節日和節會。”分析其中的原因，劉江洪如是說。“公司+政府，這一良好的運作機製，是農博會長盛不衰的關鍵。”一路和農博會走過來的羅躍，深有感觸地說,“辦農博會是公益，但也不能沒有市場。公司+政府，缺少一方都不行。一些展會所以短暫，要麽全靠政府，要麽全靠市場。這點很重要。”
18年堅守，18次輝煌
——滿腔熱血滿懷牽掛
“為了一個夢想，我和我的團隊始終滿懷激情地投入!這個夢，就是如何將農博這個長沙的新品牌打響!”連續12年參加農博會組織工作的雨花區人社局局長羅玲，在區裏舉辦的“老農博的微感言”征文中的一句話，代表了為農博會付出辛勞的眾多幹部的心聲。
一直以來，農博會凝聚了各方的熱血和牽掛。
幾乎每屆農博會都牽動上到國家一些部委、下到地方各級領導的心。在農博會舉辦之初，主辦方麵臨困難、求助支持時，省市區領導都大開“綠燈”，用實實在在的行動支持。時任一些省領導都明確要求全省都來關心和支持農博會，並幫助解決各種困難。一位省領導給主辦方打氣：“湖南是農業大省，需要農博會這個平台。我就不信，省市縣三級政府合力還辦不好一個農博會。”
2009年，有關部門決心將農博會，從湖南農博會晉升為中國中部(湖南)農博會。此時，武漢、鄭州也有將“中國中部農博會”落戶當地的意圖，且這兩地都有各自優勢。省政府對此高度重視和鼎力支持，最終贏得了國家有關部門的認可，“中國中部農博會”這塊金字招牌落戶到了長沙。
袁隆平院士對農博會的牽掛，令人感動。18屆農博會，袁隆平幾乎每屆都會參加。“除了開幕式，有時還會帶家人來逛逛。”組委會一位工作人員介紹,“因為年事已高，今年我們擔心他不來，可接到我們邀請，他很爽快就答應了。”
如果說中央、省、市的支持，更多體現在政策和精神層麵的話，那麽，雨花區委、區政府的支持則更多是“經濟和人力”等方麵“實打實”的支持。每當進入下半年，辦農博會就成為雨花區委、區政府的中心工作。 一次一次的調度會，宣傳、綜治、維穩、信訪、公安……各項事宜麵麵俱到;臨近會展倒計時，幹部們取消節假日。每年區財政投入農博會的資金約500萬元，投入農博會工作的幹部超過1000人。
在眾多的組織工作中，農博會的宣傳工作是值得一提的。他們深知，要打造品牌，必須占領輿論高地。每年區委宣傳部門從內容到形式，從傳統媒體到新媒體，從互聯網到手機客戶端,一步一個腳印，讓農博會的新聞占領一個個高地，也讓農博會由“名不見經傳”，逐漸變得家喻戶曉。省委宣傳部副部長孔和平對農博會的宣傳工作有個評價：農博會的宣傳“打造了新聞宣傳節會品牌，有品牌、有品位、有品質。”
農博會18年，助推了湖南乃至全國農業發展，成就了紅星商圈，再造了一個城市的中心。農博會可以說與雨花區城市化進程同步，帶動了雨花區的城區建設。
18年參與，18年成長
——幾多慶幸幾多感恩
如今，在湖南，在全國，一說起臨武鴨、唐人神、異蛇王酒這些“農”字號的企業和品牌，幾乎無人不曉。但在18年前，這些品牌都是“默默無聞”。可以說，這些企業的成長、壯大，都與借助農博會的平台分不開。
作為最早參加農博會的“臨武鴨”，伴隨一屆屆農博會由“醜小鴨”變為“白天鵝”。“臨武鴨”的一位品牌推廣員告訴記者，1999年，“臨武鴨”參加第一屆農博會，因為“不出名”，總共賣出不到400隻。每屆參加農博會的“臨武鴨”，如今已聞名遐邇。
“很慶幸參加農博會，我們見證了農博會的成長，農博會也成就了我們。”談起對農博會的感情，湖南唐人神集團股份有限公司負責人有說不完的話。1995年，“唐人神”剛麵世時，消費者並不太買賬。1999年，“唐人神”參加第一屆農博會，卻出乎意料獲得好業績。從此，“唐人神”認準農博會這個平台，每年都要參加。如今，“唐人神”身價劇增，成為湖南省第一個價值過10億元的農產品品牌。
“異蛇王酒”1999年首闖農博會時，雖然隻賣了2600元，但其老板譚群英卻大開了眼界，見證了農博會的魅力。從此，她年年帶“異蛇王酒”參加農博會。如今，以前品牌單一的“異蛇王酒”，演變成擁有保健、食品、美容等4大係列40多個產品、全國300多個銷售網點的大品牌酒。
借助農博會成長的，遠不止這些。鳳凰吊腳樓上的血粑鴨、烏龍山上的葛氏臘味、古丈的蒿子粑粑、保靖的黃金茶等，都曾是“藏在深山無人知”的小品牌，如今都做成了大產業。
農博會不隻是一個農產品展銷台，更是一個品牌推廣平台、涉農商家的洽談平台、農業專業的交流平台，農博會的眾多亮色，才使農博會不斷散發出無限魅力。
事實上，為了擦亮農博會品牌，各方都是煞費苦心。緊跟時代潮流，每年有個主題，同時舉辦高規格的論壇。2015年，他們邀請中國著名財經評論家、央視特邀財經評論員水皮,京東集團副總裁李緒勇等，就“互聯網+”大智慧農業發表見解。今年又邀請美國駐中國大使館農業貿易處主任馬克、瑞福斯品牌大使朱麗婭、北京村村樂科技有限公司董事長胡偉等嘉賓，就中部農業發展的未來趨勢、如何看待休閑農業的現狀和未來走向等話題，進行探討，引起各界廣泛關注。
推陳出新，傳統農博會不斷融入新的內涵。最近幾年，“互聯網+”逐漸成為商業發展新思維，從2014年起，農博會立馬推出“掌上農博”，運用“互聯網+”思維和技術，逐步實現從“傳統農博”到“智慧雲農博”的華麗轉身，市民足不出戶就可以逛農博會。如今，“網淘”成為消費者最愛，農博會立即推出“農創網”，並實行線上線下完美融合，投巨資創建“農創園”，建設“永不落幕”的農博會。手指輕劃，足不出戶，來自全國各地的消費者就可以隨時隨地參展淘寶。