捷培森的間接采購大會已經成功地舉辦了七屆， 2013年4月16日至17日，第八屆的間接采購大會也將如期而至。麵臨著來年不明朗的經濟形勢，第八屆的間接采購大會將致力於通過優化管理模式和節省成本幫助采購人員在經濟衰退中創造持續價值。業內先進的企業和間接采購人員將在這裏呈上一場盛大的頭腦風暴，就您日常工作中遇到的種種挑戰和困難提供前瞻性的意見，給予生動的案例和最佳的實踐方案。
在過去的近十年間，我國企業對於間接采購的認識已逐步得到細化發展，從最初隻是由各部門經理分派員工處理一些雜事到現在大企業獨立成立間接采購的部門，企業越來越注意到間接采購在一個企業中所蘊含的力量：它將各個部門或分公司的需求結合起來，做集中的采購，確保整個公司的有效運行。此外在原料采購之外，隨著MRO、服務、差旅和會議等領域的采購支出比重的不斷增加，人們意識到，在這些領域中尚存在著諸多能夠通過管理優化而得到成本壓縮的空間。
尤其在當前，經濟形式並不容樂觀，如何在高風險下保持良好的成長態勢和競爭力已經成為每個企業的關注焦點。對於一個企業來說，提高經濟收益的途徑無外乎 “開源 ” 與 “ 節流 ” 兩條，而企業能否 “開源 ” 往往受製於企業內部與外部的諸多因素，加之經濟危機大背景的影響，企業想單純通過 “ 開源 ” 來提升效益實屬不易。這時 “ 節流”， 即通過企業內部各方麵管理體製的優化以達到運營成本的減少，對於企業經營的重大的意義得以體現，成為了在目前經濟大背景下實現效益提升的必由之路。並且，隨著采購成本在企業成本中比例的不斷攀升， 越來越多企業意識到，采購成本的控製對於有效降低企業成本水平，提高企業競爭力起著決定性的作用。
來自間接采購人員的心聲：
·綠色采購
現如今，大型企業越來越重視承擔企業的社會責任，對於采購部來說，趨於選擇更綠色的產品和服務來降低對環境的影響成了采購的新理念。而在另一方麵，追求利益的增長對公司來說同樣重要。麵對兩難，采購人員如何從中取得平衡？
·采購外包
為了規避風險控製成本，許多公司已經開始將間接采購的部分業務外包給第三方。然而在采購外包當中，以什麽樣的形式進行外包，如何尋源到一個合格的外包供應商，這些問題無時無刻不困擾著采購人員。那麽如何優化采購外包業務呢？
·電子采購
以數字平台為基礎的電子采購，在提升采購效率和節約成本上不失為一個好的工具。在經濟形勢不明朗的現如今，電子采購會否成為企業取得持續成本控製的理想手段？如果是，那采購人員如何優化電子采購的運用，以達到最佳的效果？
·內部溝通
采購人員與業務人員之間溝通上的障礙一直困擾著采購人員和日常的采購進程。采購人員如何在內部溝通和決策製定時發揮自身的價值？而當分歧發生時，采購人員又如何在雙方都首肯的條件下為企業取得更具競爭力的優勢？
由捷培森主辦的第八屆間接采購大會將於2013年4月16日-17日在上海隆重召開。屆時，將吸引眾多活躍於電子電器、高科技、汽車零部件、設備及器械、快速消費品、耐用消費品及化學品等企業的專業采購人員前來參與，共享心得、交流經驗。此次大會將圍繞如何通過優化管理模式和節省成本的主題展開，並通過主題演講與案例分析的形式來深化對於這一課題的討論，旨在幫助采購人員在經濟衰退中創造持續價值 。作為中國最權威、最專業、最高端的間接采購大會，我們不僅提供了絕佳的學習平台，而且我們將采購類別劃分會場，為您提供具有行業特點的解決方案。
會議議題包括：
MRO & CAPEX采購
·優化MRO外包模式，規避采購風險
·CAPEX采購中風險控製
·通過運用電子采購係統來節約成本提高效率
·一個完整的大型CAPEX采購案例分享
·強化談判技巧以應對壟斷供應商
·通過先進的需求管理優化MRO采購
·CAPEX和MRO 采購中的合同管理
專業服務采購
市場采購
·落實並具化內部客戶的抽象要求
·如何增加市場采購中的信息透明度
·采購的核心關注 ----- 提高產量
差旅及MICE采購
·如何實現差旅采購中的成本控製多元化供應商
·綠色采購 --- 讓企業肩負起更多的社會責任
·市場采購中ROI的評估與ROI的最大化
精英論壇
·通過思維轉換和組織重組來取得跨部門的協同合作
·在經濟形式持續下滑的環境中取得采購成功
·以人為本 – 間接采購中的關鍵因素
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會務聯係：
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關於捷培森集團 (JFPS Group)
捷培森集團(JFPS Group)是全球領先的增強企業商務性能的公司，合作夥伴遍布全球。作為一家國際性商務智能的供應商,JFPS組織提供業務主管的知識和技能通過會議、專業培訓、內部培訓、谘詢和貿易展展覽。