答案2一個攪拌站要想正常運營需要的人員配置和工種配置還是很多的,如果條件允許的情況下肯定越多越好,但是,實際還要考慮人員成本問題,所以,做好能夠按照攪拌站的混凝土產量來決定到底用多少人,下麵我們用一座年產15萬方的單機120生產線來分析一下。主要工種的配置如上圖所示,有條件的情況下還可以增加諸如門衛、業務員等工種。下麵我們一起來看一下人員數量配置和職責。一、站長或者總經理一名:主持公司領導班子日常各項管理工作,審批員工薪酬福利、獎懲方案,決定高層人員的報酬、待遇和支付方式,審批員工月度薪金的發放報表,.組織擬定公司組織機構及各職能部門工作職責,人力資源規劃,並組織實施。二、生產主管一名:隻要跟生產相關的工作全部負責,組織處理協調生產和技術等部門在日常生產活動中出現的重大問題,對生產部、車隊進行有效的管理監督。1、生產管理一名:負責攪拌站的正常運轉。2、車隊長一名:主持車隊工作日常,包括攪拌車和泵車。攪拌車司機配置大概在12名左右,泵車司機最少兩人,三人最好,開泵車的最好有兩人有開大貨的B2本。3、綜合調度一名:主要負責聯係工地,實地查看工地情況,選擇泵車工作地點,製定好攪拌車行車路線等。4、設備管理人員一名:領導機修人員保障設備的正常運轉,包括攪拌站機械、攪拌車、泵車維護修理,機修人員配置在4名左右,最好能有兩個電工,會電焊。5、後勤管理一名:包括員工食堂的管理,食堂最少配置一名廚師,兩個幫手,還有就是負責設備的配件的倉儲管理,按照機修需要的配件采辦,最好能夠設置一個專門的倉庫用來管理這些東西。6、上麵圖片上漏了鏟車司機:最少兩個人,能夠替班工作。三、技術主管一名:很多地方也叫實驗室主任,總管實驗室和操作班,對各部門進行有效的管理,控製質量成本,以最大化實現公司利益。1、實驗室可以配置3-4名的化驗室人員,負責日常混凝土試塊實驗,審核及簽發各種檢測報告、報表及資料,根據生產需要,組織進行研究性試驗;推廣新技術、新材料、新工藝。四、財務副經理一名:監督公司財務計劃的執行、決算、預算外獎金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。財務室最好有3人,分別管理統計、出納和會計審核。這些是我個人的分析的一些人員配置,如果還有不足的地方請大家指正。
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