“今後我們將繼續立足當下，立足於本土客戶，製造出讓客戶更加滿意的產品，從而為今後十年二十年的再次綻放和長久發展打下堅實的基礎。”顯然，水穀努在心中已經擺好了在中國工程機械市場的每一步棋。
- 日立建機（中國）有限公司董事長
日立建機（上海）有限公司董事長
人物簡介：
水穀努，早年畢業於日本慶應大學，於1975年進入日立建機株式會社。在40年的工作經曆中，先後在設計開發部門，工廠管理職位積累豐富經驗。於2012被調往中國，擔任日立建機（中國）有限公司以及日立建機（上海）有限公司的董事長。
LMJX：日立建機合肥工廠成立20周年，對於日立建機在中國以及全球的發展，有著怎樣重要的意義？
水穀努：日立建機株式會社隸屬於日本日立製作所的日立建機集團，憑借其豐富的經驗和先進的技術開發並生產了眾多一流的建築機械，成為世界上最大的挖掘機跨國製造商之一。而日立建機集團較多的營業額分布於海外市場，其中，潛力巨大的中國市場對集團發展具有著深遠意義。2013年中國市場占到日立建機全球市場份額的14%。受本土大環境的影響，盡管2014年市場份額有所下滑，但是中國市場仍占到10%以上,雖說占比有所下降，但中國市場的重要程度和地位沒有改變。目前日立建機在華已累計銷售挖掘機超過10萬台，不僅為建築、采礦、裝卸等行業輸送了不竭動力，並培育出了大批優秀的本土工程師。日立建機始終重視在中國的本土化發展，合肥工廠不僅是日立建機在中國的製造中心，更在世界範圍內處於核心地位，是輸出日立品質的重要戰略陣地。
為了進一步鞏固中國市場在日立集團的戰略地位，日立建機中期將計劃開展以硬件、軟件、地域為中心的三個軸計劃，從而完成全球擴展戰略部署，而中國是重要的地位和矩點。
LMJX：您如何評價日立建機在中國市場20年的發展成就？
水穀努：日立建機（中國）成立了20年，現在看來，一路走來並不是一帆風順的。在創業之初，公司遇到了合資變獨資等問題，而現在中國整個工程機械行業又處於一種低位運行的態勢，各種複雜因素導致目前整個市場增長勢頭很緩慢。盡管形勢很嚴峻，但是日立建機今天在中國所取得的成績我還是非常滿意。日立建機在華已累計銷售挖掘機超過10萬台，新機型的研發、技術人才的培育、工廠技術的提升和二十年前相比取得了相當大的突破和進步。
日立建機在海外有著很多的工廠和銷售據點，然而相較而言，中國事業部也是其中的佼佼者。在這裏我能夠充分感受到我們的員工對公司的信賴感，齊心協力，永不氣餒。此外，內部員工自身團結的力量，合作夥伴代理店的力量，再加上合肥市政府以及協會大力給予的支持和關懷，讓我們堅信在不久的未來日立建機在中國將取得更大的發展成就，堅信建機人精神會讓我們不斷的往前發展。
LMJX：麵對中國經濟新常態、一帶一路等投資熱潮，日立建機在中國的戰略是否會相應的調整？
水穀努：早在2010年，日立建機集團就確定製定了2020年的發展方針政策。作為10年願景第一步，提出了“Go Together 2013”計劃，這是以硬件、軟件、地域為中心而開展的第一個三年計劃，這個三年計劃主要是以全球化的發展和礦山化的發展為中心開展的。據現在看來，全球化的發展戰略取得了比較卓越的成績。2014年我們又製定了第二個三年計劃——“Grow Together 2016”。相比“Go Together 2013”，這項計劃顯得更加的成熟和進步。其中一個重要的環節就是我們將利用信息技術來不斷擴展我們的事業，吸取好的思想觀念從而積極融入到產品設計當中去，然後將集結所有優勢於一身的產品送到客戶手中，最後根據客戶使用設備信息狀況的反饋情況來改進和完善下一步的銷售方向。如此一來，我們的目標更加清晰，預期取得的效果將更加明顯。
LMJX：未來10年有怎樣的期望及規劃？
水穀努：當初日立建機以10年為一個基準，製定了2020年的發展計劃。如今已經進入了第二個五年，第二個節點，今後我們將更加持續的在各個地方發展下去，致力於新機型的研發以滿足中國用戶的個性需求，強化銷售力不斷擴展中國市場份額，強化企業責任，提高自身在中國的口碑和美譽度，為中國的可持續發展也貢獻出企業的一份力量！
