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談思路 說打算|中交西築 公司上下熱議貫徹落實工作會精神

中交西築 2025-01-27 06:43:24
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編者按

1月22日-23日,西築公司五屆二次職代會暨2025年工作會在西安勝利召開。會議全麵落實中國交建2025年度係列會議部署,總結回顧過去一年工作,科學分析麵臨的形勢任務,研究部署全年重點工作,動員各級黨組織和廣大幹部職工,以高質量執行力推動西築高質量發展實現新突破。會議在公司上下引起熱議,所屬各單位深入學習宣傳工作會精神,結合本單位實際,研討製定貫徹落實工作會精神的目標思路和重點舉措,廣大基層一線職工也結合本職崗位,暢談學習體會和落實措施,推動公司各項重點工作部署落實落地。

綜合事務部

總經理:王筱

公司五屆二次職代會暨2025年工作會係統總結了2024年總體工作,部署了2025年重點任務,為公司今後一個時期的改革發展指明了方向、厘清了思路、提供了遵循。特別是公司黨委提出的“五堅持五統一”“五穩促五新”“向管理要效益”“高質量西築、創新西築、效益西築、平安西築、幸福西築”等一係列新論斷新思路新規劃,實事求是、鼓舞人心、催人奮進。征程萬裏風正勁,重任千鈞再奮蹄。我們將堅定服務大局,帶頭維護大局,圍繞“五個西築”戰略目標,以飽滿的精神狀態、務實的工作作風確保公司重大決策部署落地見效。我們將保持戰略定力,堅定發展信心,以更強的曆史主動精神充分發揮部門統籌協調、參謀助手、服務保障作用,全力以赴推動年度目標任務完成。我們將強化使命擔當,堅持篤行實幹,全麵對標行業一流,不斷提高工作質量和作風形象,為建設“核心優勢突出、特色鮮明的專精特新型企業”貢獻力量。


 

戰略發展部(法律風控部、董事會辦公室)

總經理(主任):於容蘅

公司主要領導的講話和工作報告,立足實際,研判精準,科學分析了新形勢、布置了新任務,提出了新要求。戰略發展部緊跟會議精神,聚焦重點、向新而行,製定2025年工作計劃清單。堅決執行好“新西築”的戰略方向,重點把握好三個分公司的精準定位和責任擔當,確保戰略落地,實現戰略目標;科學製定“十五五”發展規劃,嚴格落實集團“兩級四類”的規劃目標;統籌2025年各項考核指標,製定措施計劃,確保高質量完成集團各項考核,爭取新提升;籌劃創優爭先,結合公司實際,重點突破;加強“高質量執行力”建設,健全內部運行機製,提高內控質效,打破部門牆、層級牆,實現穿透管理;推進董事會提升,高質量完成監事會改革專項工作;完善“大合規”體係,強化合同管控,為實現高效內控管理保駕護航;2025年,我們創新奮鬥、堅定信心,為建設高質量西築貢獻力量。

 

黨委工作部(品牌文化部、工會辦公室)

部長(總經理):張懷智

公司2025年工作會勝利召開,黨委書記講話和總經理工作報告振奮人心,不僅係統總結了2024年可喜成績,還清晰部署了2025年各項工作,“高質量西築、創新西築、效益西築、平安西築、幸福西築”的提法,從不同維度為我們指明了前進的方向。黨委工作部將深入學習貫徹工作會精神,奮力做好全年工作。我們將強化黨建引領,以“黨建+”為抓手,向項目、生產、安全、管理等各個方麵延伸,申報特色黨建課題,提升黨建工作質效。以“穿透”為手段,向車間班組、施工一線、海外區域下沉,夯實黨建基礎。我們將強化思想政治建設,做好“解放思想大討論”活動策劃,達到統一思想、凝聚共識的作用。做好“最美西築人”評選策劃工作,發現身邊最美,建設最美西築。我們將強化品牌宣傳能力,用好各類宣傳平台,大力宣傳企業,提高企業知名度。抓好品牌建設工作,廣泛弘揚西築品牌,擴大企業影響力。我們將強化自身能力建設,開展“向管理要效益”活動,挖潛提效獲得效益增量。提高寫作審核能力,高質量完成各類文章材料撰寫。黨委工作部將高標準完成各項任務,助力公司高質量發展實現新突破。



人力資源部(黨委組織部)

總經理(部長):楊易昆

劉書記講話和胡總經理報告有深度有寬度有高度,讓人倍受鼓舞、倍增幹勁、倍感責任。談成績實事求是、鼓舞人心,說問題實實在在、不遮不掩,提目標切實可行、措施有力。“五堅持”“五統一”為我們總結了成功的經驗共識;“五穩”“五新”,讓我們明晰了新形勢新任務和新要求;“六個突破”為我們指出了譜寫高質量發展的路徑。人力資源部將按照集團“高質量發展突破年”部署要求,依據公司2025年工作會任務安排,廣納賢才,服務企業發展,推進“人才強基”,革除單一的人才評價方式,秉持“英雄不問出處”的人才發現和培養導向,調整人才機構,優化人才布局,完善產業工人培養。優化薪酬,激發全員潛能,形成“技高者多得、貢獻突出者多得”的薪酬激勵導向,促進人才在公司內部的合理流動,充分激發人才成長動能和創新活力。持續改革,打造高效團隊,推進“三定”改革、強化“四檔共建”,深化四能改革,推進任期製和契約化管理,為把西築建設成為“核心優勢突出、特色鮮明的專精特新型企業”貢獻力量。

 

監督審計部(紀委辦公室)

總經理:許建革

學習2025年工作會會議精神,最大感受是為2025年各項工作指明了方向。2025年工作會議聚焦“高質量發展突破年”主線,布置了6個方麵30項重點工作,目標明確,思路清晰。“八項工作”給2025年做出了具體工作指引,件件有領導負責,有主管部門落實,充分體現了事事有人幹的工作原則。“核心優勢突出、特色鮮明的專精特新型企業”的戰略定位,更是統領一切工作的核心思想。針對巡視審計整改工作,會議明確提出了要聚焦效能抓整改,堅持“六個不放過”原則,強化“主體責任、監督責任、第一責任、一崗雙責、具體責任”五責協同。針對正風肅紀反腐工作,會議確定了縱深推進腐敗治理和靠企吃企專項整治,完善紀律教育機製,堅決挖出靠企吃企、內外勾結、利益輸送的“蛀蟲”和“蠅貪蟻腐”。作為公司員工,我們備受鼓舞,更加堅定了我們實現幸福西築的決心和信心。


 

運營管理部(供應鏈管理部)

總經理:顧洪

劉書記的講話實事求是、站位高遠、目標清晰、部署全麵,對公司當前形勢的分析判斷準確,直擊核心。講話深刻揭示了公司發展進程中的關鍵問題與亟待解決的工作難題。同時,針對公司各項業務,提出了明確具體的定位,確立了符合各業務實際發展規律的目標要求,工作指導性極為明確。胡總的工作報告,求真務實,以高目標為導向,從六大方麵、三十項工作入手,聚焦2025年工作的關鍵點,與劉書記的講話精神高度契合,要求全麵、具體、切實可行。2025年,運營管理部(供應鏈管理部)將按照劉書記工作會講話要求和胡總經理工作報告部署,進一步提升運營監控水平,聚焦工程項目運營管理穿透,把控工程實施模式、前期策劃、標後預算實施、管理團隊建設、隊伍選用管理等主要方麵。以“向管理要效益”專項重點工作為抓手,推動公司2025年生產經營目標實現,為公司打造“核心優勢突出、特色鮮明的專精特新型企業”做出應有貢獻。



市場開發部

理:任威

公司五屆二次職代會暨2025年工作會已圓滿召開,劉書記的講話和胡總經理的報告政治站位高、總結概括全、發展思路清、工作舉措實,為公司上下立足新起點、奮進新征程指明了前進方向,堅定了發展信心。作為市場開發部負責人,我深感責任重大,同時也對未來滿懷信心。2025年,市場開發工作緊扣高質量發展突破年主線,堅持整體協同、務實篤行、精準發力,堅持市場導向和客戶思維,持續優化市場布局,持續提升體係化作戰能力,持續研究和拓展新的業務模式,堅持“全鏈條開發、市場化考核”營銷機製,謀跑拚搶,全力打贏市場經營的攻堅戰和主動仗,全麵完成年度新簽合同額目標,以高質量開發推動西築高質量發展實現新突破,為打造“核心優勢突出、特色鮮明的專精特新型企業”貢獻力量。

 

財務資金部

總經理:孟菊麗

2024年西築公司全體上下齊心協力,實現了公司“扭虧摘帽”目標,公司各項經營指標均有所好轉,成績顯著。在肯定成績的同時,我們要認清形勢,直麵問題,推動2025年“高質量突破年”工作走深走實。財務資金部將進一步提高政治站位,貫徹落實五屆二次職代會及2025年工作會精神,圍繞公司“一增一降四提升”的原則,充分發揮財務職能,一是強化資金管理,保障資金需求;二是合理資金結構,壓降資金成本;三是加快做實資產,提高資產質效;四是嚴控負債規模,嚴防債務風險;五是堅持預算剛性,強化預算考核。

 

安全質量環保部

總經理:劉汝曉

這是一次團結奮進的大會,堅定發展自信,升級思維意識,一張藍圖繪到底;目標再創新高,責任全麵壓實,各項任務再部署。展望新的一年,挑戰與機遇並存,安全質量環保工作將固本強基,乘勢而進,向新而為,安質部將充分發揮示範引領和統籌協調作用,紮實推進治本攻堅三年行動,開展係列專項行動,勤檢查促整改,防風險遏事故,強監管嚴問責,重教育升意識,強培訓提能力,強協同破壁壘,凝共識聚合力,不斷完善管理體係,共築安全穩定防線,力爭平安企業,打造平安西築!


 

後勤服務中心

總經理:艾偉

公司領導的講話和報告,對過去一年的工作進行了很全麵的總結,明確了2025年的工作思路和目標,其中,個人認為最大的一個特點是針對每個領域、每個部門都提出了明確的要求,將責任進行壓實,使各部門工作方向鮮明、目標明確。根據會議精神,後勤服務中心將從以下方麵做好工作:1、嚴格按照預算執行,強化預算執行剛性控製。2、嚴格要求部門員工,認真對待所有問題,要求所幹工作細致、達標。對於各部門反饋的問題,及時接受,找出問題根源,屬於自身問題,及時改正,不屬於自身問題,協助解決。3、管理精細化,牢固樹立“過緊日子”思想,向管理要效益,向開源節流要效益。部門承擔的工作大多涉及全公司人員,所以,在2025年的工作中,不僅要求部門內部嚴格按照工作標準執行,想辦法節約,還要號召公司全員提升節約意識,嚴防“跑冒滴漏”現象發生。

標簽: 中交西築
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