中國重汽奮戰四季度|凝聚“向心力” 打贏“收官戰”

濟南商用車製造公司

四季度以來，濟南商用車製造公司認真落實山東重工集團“奮戰四季度 堅定不移完成全年目標任務”的會議精神，全麵貫徹集團公司各項工作部署，全體員工發揚永不懈怠、永立潮頭、永爭第一的精神，踔厲奮發四季度，堅決打贏“收官戰”。

蓄勢精益生產  開啟產能“加速度”

從粗放到精益，從傳統到創新，濟南商用車製造公司堅持眼睛向內，找重點、抓關鍵，牢牢把握安全與生產兩條主線，持續提擋加速。為保證雙班生產高效銜接，製造部根據訂單車型、交付時間、物料資源等情況，通過生產策劃，提前識別瓶頸點，科學排產，靈活調度，保證至少提前3天鎖產。

目前，訂單及時交付率環比提升2.69%，訂單交付周期環比減少2.4天。

緊盯過程控製  驅動質量提升

為打造更具競爭力的產品，濟南商用車製造公司以強化管控為重點，深挖質量改善點。

建立公司、部門、分線三級質量指標體係，每月對完成情況進行通報分析，明確責任歸屬；

製定7大工作計劃，26項行動計劃，成立“管線”“電氣”“三漏”等10個質量典型故障攻關小組；

建立曝光台問題24小時回複機製，月度跟蹤售後故障率趨勢，及時發現異常點，采取防範措施。

從各部門抽調人員成立機動小隊，隨時赴現場落實整改走訪問題，健全快速響應機製；

加強裝配過程控製，開展工藝紀律檢查，確保關重工工序符合性可控、執行到位。

賦能文化聚力  釋放團隊能量

濟南商用車製造公司找準企業文化與生產經營的切入點，以“樹品牌、建團隊、強班組”為目標，發揮企業文化的聚力作用。車身部主焊線班組推行“十個一”文化，實現職工與企業的交流互促。同時，開展 “五力”卓越團隊創建活動，激發一線“比質量、拚效率、亮現場”的良性競爭氛圍。為築牢班組“小陣地”，積極開展“六X”班組建設活動，引導一線班組形成各具特色班組文化，激發員工的自驅力。

四季度，濟南商用車製造公司全體幹部職工以“一家人、一條心、一起幹、一定成”的信念共識，錨定目標、真抓實幹、搶抓機遇、迎難而上，全力跑出加速度，為2024年交上一份滿意答卷。